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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料销售部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法焦炭产品销量30实际销量÷计划销量×30粗苯、焦油、硫磺销售加扣分项粗苯、焦油、硫磺的产销率达95%，每类产品的产销率每增加2个百分点，加1分，每类产品的产销率每减少1个百分点，扣1分销售收入10实际金额÷计划金额×10累计货款回收率15实际指标÷计划指标×15铁路装运量10实际装载量÷计划装载量×10列均装载量15实际列均装载量÷2950吨/列×15销售费用10（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10月度重点工作10重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。