现场管理员关键业绩指标表

部门考核期被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:直接领导年度现场管理员关键业绩指标（KPI）表被考核人关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、生产现场管理工作规划计划1、根据中国兵器行业生产现场管理要求编制公司生产现场管理标准，拟定公司生产现场管理三年规划和年度生产现场管理工作计划，明确年度工作目标2、不合理扣30分、不及时扣30分、质量不高扣30分。实际得分：100－被扣掉的分数总和2、生产现场管理工作的监督检查1、通过日检查、周检查、月检查，及时发现问题，解决问题，发现问题及时沟通、协调，下达整改通知书，检查落实情况，信息收集、整理、汇报，便于有针对性的解决问题，提高水平2、检查不及时一次扣10分，检查质量低一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和3、对分厂现场管理工作指导，组织学习培训1、和有关单位交换意见，必要时，与有关单位领导座谈，提出存在的问题及改进的方向和方法，回答各生产单位和有关处室对生产现场管理方面的咨询，提高现场管理的整体水平；进行现场管理培训2、少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和4、组织协调生产现场管理各大项的检查与考核1、组织生产现场管理六大项（组织领导、现场工艺和质量管理、现场设备与能源管理、现场定置管理、现场安全管理、生产班组管理）的检查、考核2、少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和5、组织例会1、组织例会，通报各单位生产现场管理情况，安排下期工作，对现场管理会议进行记录并保管，起草会议纪要，管理好现场管理的各种文件2、少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和6、生产现场管理的定置管理1、生产现场定置管理的指导、检查、考核，生产现场管理所需各种牌匾、标识的制作、使用、监督2、不及时一次扣10分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明岗位编号考核人评分权重得分生产安全部部长20%生产安全部部长20%生产安全部部长15%生产安全部部长15%生产安全部部长15%生产安全部部长15%备注:签名:日期:现场管理员关键业绩指标（KPI）表信息来源月工作计划完成情况月工作计划完成情况月工作计划完成情况相关信息反馈相关信息反馈相关信息反馈总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核