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施工组织设计竞标文件施工组织设计施工组织设计竞标文件目录施工组织设计竞标文件一、综合说明工程概况1.建设地点：津南区双桥镇8633部队院内2.建设规模：总建筑面积372.3平方米，其中1#门卫200.5平方米，2#门卫126.8平方米。3.计划工期：60天（日历日）4.质量标准:合格编制依据1．8633部队新建营区大门工程施工图纸及说明2.编制规范依据建筑工程施工质量验收质量统一标准建筑地面工程质量验收规范城市建设档案目录规范建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程工程测量规范混凝土质量控制标准砌体工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范施工组织设计竞标文件建筑装饰装修工程质量验收规范钢筋焊接验收规程建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑地基处理技术规范建筑结构可靠度统一标准钢结构工程施工质量验收规范建筑钢结构焊接技术规程施工范围及施工部署1.方针与目标2.质量方针：以人为本、科学管理、信守合同、满意用户。3.质量目标：质量合格4.安全目标：杜绝重大工伤，减少一般事故，安全率在2%以下。5.文明施工目标：达到市级文明工地标准。6.管理方针：执行ISO—9001系列国际质量管理标准；14000环境与职业健康安全管理体系；执行项目精细管理。7.总体施工布置：据该工程特点,施工决定采取平行施工流水，将该工程作为两个施工组，组建综合作业队以一条施工作业线进行平行流水作业。安装工程随主体结构进度安排预留预埋，系统安装且及时插入交叉进行。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、项目主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质施工组织设计竞标文件量。质量保证体系优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。我们已通过了ISO9001-2000的质量体系认证，在施工的全过程中严格按公司质量手册和程序文件、支持性文件有效地运行。在装饰装修阶段，坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施，精心施工创优质，确保用户满意。为实现工程质量的管理目标，首先建立健全质量管理与保证体系。建设单位工地代表安装工程作业班组装饰作业班组各专业施工技术人员项目质量管理小组公司工程部质量工程师监理工程师设计单位工地代表质量监督站施工组织设计竞标文件项目质量检验、项注：P：计划阶段D：实施阶段C：检查阶段A：处理阶段按主要工种建立QC质量小组，项目组成QC全面质量管理小组，将各QC小组的质量信息进行处理。安全管理体系目质量控制、专业质量控制、PDCA、交接检、下一工序应认真检查工程质量，保证构件满足设计ACDACDEAPCD工程质量控制专业质量控制项目质量管理总体质量控制施工组织设计竞标文件为了实现安全管理目标，首先建立健全安全管理体系与项目安全保证体系。安全管理体系与项目安全保证体系框图详后有关章节。施工质量检验体系为了保证工程质量在过程中有效运行，须建立施工质量检验系统。施工组织设计竞标文件二、项目管理班子主要管理人员施工组织管理机构１、工程领导小组本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司经理为组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。公司施工组织管理框架２、项目经理部公司副总经理公司总会计师公司总经济师公司总工程师公司施工科公司质安科公司材料科公司设备科公司人事科公司贯标办公司财务科公司经营科公司计量科公司总工办项目部施工组织设计竞标文件本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。项目班子由公司委派具有建设工程施工经验并且组织能力和协调能力强的项目经理任项目经理，具有工业安装施工经验的同志任项目副经理。公司选派一批的业熟练、思想先进、配合协作好，有多幢框架建筑施工的精干人员组成该工程项目经理部。(2)项目部施工组织管理体系框架各施工作业班组技术负责人项目副经理工长质量员安全员材料员资料员财会员施工员公司各职能科室公司总经理项目经理造价员施工组织设计竞标文件二、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。(2)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓，增强整体凝聚力。(3)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。(4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，搞好安全生产，坚持文明施工。(5)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。２、项目副经理管理职责（1）主管安装工程的施工管理协调。（2）协助项目经理完成管理职责。(3)项目经理暂离现场时由一名项目副经理代行项目经理职责。３、项目技术负责人管理职责(1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章度，接受上级部门的监督检查。(2)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。(3)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸预审，参加图纸会审，做好工施工组织设计竞标文件程技术交底及安全措施的制定工作。(4)制定推广“四新”计术和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。(5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(6)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次成优。4、施工工长管理职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并联质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会是，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按企业标准要求填写施工日志。5、各专业技术员的管理职责(1)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并施工组织设计竞标文件办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。(5)加强班组的管理工作，避免出现质量事故。如出现质量事故应追查责任人，总结并及时处理。(6)作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。三、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。施工组织设计竞标文件13、外用工管理制度。14、总包管理制度。15、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质检、安全等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时产，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，开展QC活动，施工组织设计竞标文件对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。通过PDCA循环，进行数理分析，大力提高工作质量。9、我公司将一如既往地秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与上部单位现场代表顶撞。经常与相邻单位取得联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工生产顺利进行。三、劳动力计划1．人力组织1．1我们在研究了工程特点以后，除选择了施工能力与施工经验较强项目经理部成员外，并拟选派抽调技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程。工程将根据发包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工，分包的确定应在总进度计划的指导下，再施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间，在统一调控下完成施工任务。2．施工人员素质要求2．1为确保工程顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的施工队伍做为装饰施工的主要劳动力。2．2专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗证。施工组织设计竞标文件2．3加强对操作人员的入场质量，安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。2．4操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出材料，操作人员进行签字，方可施工。2．5工长操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。四、施工进度计划（见附表）1、从施工管理人员方面：组织优秀的施工管理人员，建立科学使用的管理体制，从而保证施工顺利完成。2、从劳动力配备方面：针对本工程特点组织一批多年从事房建工作，具有丰富现场经验的人员参加该工程的施工，根据实际施工需要充分保证劳动力的需要，从而保证施工进度和施工工期。3、从工程材料配备方面：建立专门的材料管理部门，每一分部门工程施工前先做出材料计划，提前上报，以保证材料供应及时到位。4、施工机械方面：根据工期要求和工程量情况，以满足正常施工保证工期为原则，配备精良机械设备，在工程实施中按计划陆续到位。施工组织设计竞标文件五、本工程施工方法施工措施一、砌筑施工：1、