电力行业-生产管理部-技术支持岗位关键业绩考核指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产管理部技术支持岗KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的电厂技改等相关计划和预算执行情况见软指标说明表相关费用和生产情况保证本岗位能严格监督、指导电厂执行相关计划和预算参与相关决策时提出建议的价值见软指标说明表部门主任和主管副总保证本岗位能给上级提供决策支持对电厂的技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项多少以一次相关审核为考核频次对电厂技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项个数不超过[]个/次部门主任和主管副总保证审核过程中不出现技术子项遗漏或重大偏差对相关中标单位资质审查出现偏差程度见软指标说明表资质调查与审查保证相关中标单位有足够能力完成合同任务部门其他岗位、部门主任的满意度见软指标说明表部门主任和部门其他岗位协作性工作情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产管理部技术支持岗位KPI说明表考核指标具体内容电厂技改等相关计划和预算执行情况相关的技改费用是否有明显下降技改计划能否满足安全生产需要参与相关决策时提出建议的价值是否能够代表公司整体利益提出建议建议是否具有建设性意义对相关中标单位资质审查出现偏差程度是否有技术子项遗漏是否有技术子项出现重大偏差部门其他岗位、部门主任的满意度具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作保证对各相关岗位的支持，提高服务意识