电力行业-综合计划部-投资与概预算岗位关键业绩考核指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的对投资项目进行前期预测的科学性、准确性以投资项目的后期证明为准经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[]%后期证明提高项目决策水平进行项目成本核算的准确性以部门主任认定为准项目成本核算的准确率不低于[]%本岗位提交报告和部门主任记录科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性以部门主任认定为准经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[]次，没有及时进行备案的不超过[]次本岗位提交报告和部门主任记录确保经济洽商、索赔工作的顺利进行对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化以部门主任认定为准对工程图纸的经济分析准确程度不低于[]%，分析存在明显失误的次数不超过[]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]本岗位提交报告和部门主任记录从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理编制工程概、预算的精确性、合理性以部门主任认定为准审核时发现的不足之处不超过[]处，概预算与实际的偏差不超过[]%本岗位提交报告和部门主任记录严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算与其它部门的协作见软指标说明表各部门主任具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料综合计划部项目投资与概预算岗位KPI说明表考核指标具体内容与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作