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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成本预算岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的起草公司年度财务预算及时性：预算编制未能如期完成，不拖延时间指导性：对实际工作有指导意义，符合实际规范性：按照制度规定和实际要求编制项目财务部主任记录、其他部门的反映保证按照公司的规定与实际及时编制公司财务预算，为公司领导提供决策参考预算分解分解的合理性预算指标分解的合理性，出现差错一次扣（）分本岗位提交报告和财务部主任保证预算分解的合理性预算分析分析的准确性按季和年度做好预算执行情况分析，做到有问题，有分析，有建议和措施，出现差错一次扣（）分本岗位提交报告和财务部主任保证预算分析的准确性技改、技措资金预算、决算审查预算的准确性本岗位提交报告和财务部主任保证技改、技措预算、决算及时准确进行成本分析分析的准确性按季和年度对其执行情况进行分析，出现拖延一次扣（）分成本会计工作报告加强公司和电厂成本的控制，保证问题的及时解决费用的记录、分及时性50%延误一次得0分本岗位提交报告确保结帐的及时准确完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料析准确性50%出错率≤1%的100分1%——5%60分5%0分和财务部主任对公司各部门预算执行的监督力度监督力度指标对各部门预算执行监督的次数不低于[]次/季，因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于[]元，对发现的问题为能及时反映的次数不超过[]次（三者权重各占三分之一）本岗位提交报告和财务部主任、总经理、副总经理总结分析差异，及时解决问题，保证预算工作的顺利进行预算制度完善完善完备性指标相关预算管理制度的健全和完善，出现拖延一次扣（）分本岗位提交报告和财务部主任保证预算制度的完善完备