科龙集团营销分公司绩效管理体系分析及改进方案研究

科龙集团营销分公司绩效管理体系分析及改进方案研究作者：王中学位授予单位：湖南大学参考文献(29条)1.ArmstrongPerformanceManagement19942.赵日磊全面理解企业的绩效管理20043.AppelbaumET.baileyPBergWhyHighPerformanceWorkSystemsPayoff20004.HartelHowtoRe-engineerYourPerformanceManagementProcess19955.程康生怎样做人力资源经理20036.张平淡.屈建伟.赵荣新销售指标管理20037.金观韬绩效20048.陈凌芹.张帆.张树晓绩效管理20049.中国企业绩效考核现状调查报告200510.陈文安.穆庆贵新编企业管理200511.RolandBerger.PartnersStratagemandMarketingConstitutionofKelonGroup199912.张戟建立过程导向的销售绩效考核体系200413.罗伯特·赫勒激励员工200014.李海.张德构建完善的考核体系--KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例[期刊论文]-企业管理2005(4)15.金领之邦绩效考核体系的设计200516.魏爱新如何评估下属200417.李爱梅.肖胜员工激励与企业创富200318.齐世春.行滔新销售人员管理200319.林泽炎绩效考核操作实务200320.杨剑.白云.郑蓓莉目标导向的绩效考评200221.黄霖怎样创建和管理销售队伍200022.张晓彤绩效管理实务200423.颜爱民.宋夏伟.袁凌人力资源管理理论与实务200424.道格拉斯·马克斯.罗伯特·贝克尔世界500强绩效考核标准200525.贾强.刘新军有效管理实务200226.郭克莎.孔杰.王洪伟人力资源200327.杜映梅绩效管理200328.郑邵濂.陈万华.胡君辰人力资源开发与管理199529.沈丰丰试论中国企业文化的组织实践[期刊论文]-现代管理科学2005(2)相似文献(3条)1.学位论文陈月广东省家电企业绩效管理研究2005现代的绩效管理是基于企业战略的，是对企业绩效实现过程中各要素进行管理的过程。良好的绩效管理系统可以帮助企业开发人力资源、提高管理水平，实现企业战略目标和员工个人目标的同步达成。回顾我国企业绩效管理发展的历史，可以看出，绩效管理经历了五个阶段。每一个阶段都发展了相应的绩效考核方法：关键事件法、目标管理考核法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡法等。对于一个企业来说，只有结合自身的情况综合运用各有优缺点及适用范围的多种考核方法，才能建立一套经济高效、全面和发展的绩效管理体系，达到管理好企业绩效的目的，所以绩效管理的趋势是整体绩效管理。家电业是我国轻工业的重要组成部分，是国民经济的重要产业，承担着提高人民生活质量、繁荣国内市场、促进经济增长等重要任务。随着市场竞争压力的增大，家电业的利润空间正在不断地缩小，企业竞争的方式正由价格战转向企业品牌与核心竞争力的竞争，建立和巩固企业核心竞争力的一个关键工作就是缩减内部成本提高企业运作效率，提高企业绩效管理水平是实现企业战略的核心工作之一。目前广东省内家电企业发展迅速，但是在绩效管理方面存在一定的问题，而且目前针对家电企业绩效管理方面的研究相对比较少。本文首先在对广东省家电企业的绩效管理现状及存在的问题进行详细的分析研究后，以整体绩效管理方法针对现存的问题，从绩效管理的体系、绩效管理的伙伴关系、绩效管理的方法与流程、电子信息技术的应用、考核结果的分析与应用等几个方面提出了广东省家电企业绩效管理的改进建议及策略。根据上述的改进建议，本文设计出了美的风扇事业部绩效管理改进方案，在绩效管理的改进方案中，将企业的考核分为三级，详细的规定了各级考核的方式、内容、执行关系和程序，并附有部分考核模板和量表；改进方案的可行性分析讨论了改进方案的比较优势、影响因素和可能出现的问题；改进方案的实施效果评估体系包括实施效果的评估标准和方法、组织和项目等内容。从而验证了整体绩效管理的可操作性。2.期刊论文王中基于行为导向的家电业营销绩效管理初探及案例分析-中国科技信息2005,(3)本文从我国一家知名家电企业的营销绩效管理案例出发,在深入分析其内部所存在问题的基础上,进行了营销绩效管理体系的诊断,提出改原来以回款为核心的事后管理为基于行为导向的事前管理并为实施这一转变拟出了切实可行的措施.3.学位论文黄清清基于战略的营销人员绩效管理体系研究2007随着经济一体化和全球产业的转移,国内家电市场竞争日趋激烈.面对如此严峻的挑战,越来越多的家电企业在分析内外部环境的基础上纷纷制定了适合自身发展的战略目标.而任何企业战略目标的实现都离不开入的努力,尤其是直接面对竞争对手为公司创造利润的营销人员.在家电产品日趋同质化的形势下,如何快速提升营销团队的整体战斗力对于企业能否在国内外市场占据一席之地显得尤为关键.新的市场形势下,人力资源管理需要完成由被动的战略执行者到战略制订者和执行人的角色转变.而绩效管理作为人力资源管理最核心的模块,企业需要考虑绩效管理体系的运行如何与战略目标的实施过程保持一致,为战略管理提供过程支持和控制性信息,帮助企业顺利地实现战略目标.本文以美的制冷家电集团洗衣机事业部为研究对象,在介绍了战略管理、战略绩效管理等现代管理理论的基础上,将理论研究与美的制冷家电集团洗衣机事业部国内营销公司绩效管理体系构建相结合,主要完成了以下工作:1、在分析了目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标等常用绩效管理工具特点的基础上,通过有效的整合提出了框架基于战略的绩效管理体系的整体思路;2、将基于战略的绩效管理体系成功地导入国内营销公司营销人员的绩效管理中,设计了以平衡计分卡为框架的绩效评价指标体系,并从绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效反馈四个方面入手,论述了如何实施企业战略的绩效运行体系.本文所提出的在美的洗衣机事业部国内营销公司构建基于战略的营销人员绩效管理体系是建立在笔者长期实践的基础之上,具有一定的操作性,希望本文的研究成果有助于美的洗衣机事业部国内营销公司以及其他家电企业营销系统绩效管理体系的改进.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：37e16194-077e-40d5-a60f-9e1100c4b482下载时间：2010年10月16日