第十二讲 营销渠道分析与经销商管理

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第十二讲市场营销渠道分析与经销商管理第一节参考教材:第16章、第17章《寻找价值空间》中信出版社。目标:了解营销渠道的概念等,同时能够鉴别不同类型的营销渠道。一、市场营销渠道的基本概念与意义1、市场营销渠道:是促使产品或服务顺利的被使用或消费的一整套相互依存的组织。(1)市场营销渠道是联结市场供求关系的纽带。(2)市场营销渠道是实现商品流通的中介手段。(3)市场营销渠道是推动、辅助和实现商品交换的一系列组织机构。(4)市场营销渠道的多样性。2、市场营销渠道的意义。(1)制造商与经销商分离——产销分离,发挥各自的优势。(2)分销渠道不仅分工,而且分权、分责、分险、分利,分别建立不同的数、利中心。(3)有利于市场扩散,减少市场资本投入。(4)有利于接近最终客户,提高营销效率与服务质量。二、市场营销渠道的主要功能1、市场流通与渠道功能。供卖信息流求买知识流商流(交易流)物流资金流服务流管理流……2、市场营销渠道的主要功能(1)信息功能(2)教育功能——产品教育,用户教育。(3)交易功能——谈判,订货(4)融资功能(5)分险功能(6)促销功能(7)服务功能(8)管理功能(9)配送功能(10)储运功能(11)保险功能第二节三、市场营销渠道的结构与级数1、渠道结构的多样性、多变性与复合化2、渠道级数的多少与渠道的长短3、消费者市场营销渠道的结构与级数(教材第595页)零级渠道(M→C)制造商————————→消费者一级渠道(M→R→C)————→零售商——→二级渠道(M→W→R→C)——→批发商→零售商——→三级渠道(M→W→J→R→C)→批发商→中间商→零售商→4、工业市场营销渠道的结构与级数。零级渠道制造商————————→工业品用户一级渠道——→工业品经销商—→二级渠道——→制造商代表—↑三级渠道→制造商分销机构—↑5、市场营销渠道结构与级数设计(1)适应性(2)灵活性(3)经济性(4)创新性(5)产品可及性四、市场营销渠道的设计与选择1、市场营销对象与市场营销渠道设计2、市场营销体制和模式与市场营销渠道设计3、市场营销目标与市场营销渠道设计4、市场营销资源与市场营销渠道设计5、市场定位与市场营销渠道设计6、市场营销环境与市场营销渠道设计五、市场营销渠道管理1、选择渠道成员要求(1)经营资本(2)经营的领域理念(3)基本的经营条件(4)经营经验(5)态度积极(6)信用(7)拓展市场能力2、培训渠道成员(1)产品培训(2)营销技能与方法培训(3)促销指导第三节3、激励渠道成员(1)激励的目标(2)激励的方式4、监测、考核与评价渠道成员(1)渠道监测(2)考核渠道(3)渠道评价5、规范与控制渠道成员(1)法律规范(2)合同规范(3)制度与政策规范(4)文化与形象规范6、服务渠道成员7、撤换与变更渠道成员六、市场营销渠道冲突与协调1、渠道冲突的原因(1)体制性渠道冲突(2)结构性渠道冲突(3)管理性渠道冲突2、渠道冲突的表现(1)内部竞争(2)恶性杀价(3)恶意串货、走私(4)乱市、乱价3、处理渠道冲突的策略(1)理顺体制关系(2)合理授权经营(3)合同制度规范(4)市场监测和维护七、经销商管理(教材第17章)1、零售商管理卖场管理促销管理2、批发商管理。订货管理配送管理八、市场营销后援管理1、订货管理2、营销支持3、配送管理4、退货管理5、服务管理九、当前市场营销渠道辅助趋势分析1、市场营销渠道功能的多样化与复合化2、市场营销渠道机构组织职能的现代化3、市场营销渠道体制的多元化4、市场营销渠道规模的超大型化5、市场营销渠道范围的国际化、全球化6、市场营销渠道管理的标准化、规范化、制度化7、市场营销渠道结构与模式的多样化8、市场营销渠道网络化与电子化9、市场营销渠道的虚构化、无中心化10、市场营销渠道工具、手段、技术的现代化、科学化。

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