纺机公司技术开发中心副主任关键业绩指标表

部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:2、落实年度研发计划协助主管领导制定年度研发计划，并按批准的年度研发计划项目逐项考核，视每个项目完成程度(由考评组评定)，酌情加减5-30分。纺机公司技术开发中心副主任关键业绩指标(KPI)表被考核人纺机技术开发中心直接领导KPI指标考评标准说明3、技术改造项目(1)对纺机公司内部实施的小项目，组织编写项目建议书、可行性报告、设计及实施。视完成情况及效果，每项酌情加减5-10分。(2)对总公司立项的大项目，按要求提供相关资料，配合实施。视完成情况及效果，每项酌情加减10-20分。1、编制研发规划(1)依据市场调研预测，编制纺机产品3-5年研发规划。无规划，此项为0分。(2)根据市场需求变化，每年对研发规划进行修订，不及时修订扣20分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明4、内部管理做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项管理，因管理混乱、领导失职造成其他部门及下属投诉，1人次扣5分。总得分关键业绩指标岗位编号考核人评分权重得分良好(80-89分)优秀(90-100分)能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。纺机常务副经理同上50%同上20%同上10%备注:日期:签名:日期:日期:协助主管领导制定年度研发计划，并按批准的年度研发计划项目逐项考核，视每个项目完成程度(由考评组评定)，酌情加减5-30分。纺机公司技术开发中心副主任关键业绩指标(KPI)表纺机技术开发中心副主任20%考评标准说明信息来源(1)对纺机公司内部实施的小项目，组织编写项目建议书、可行性报告、设计及实施。视完成情况及效果，每项酌情加减5-10分。(2)对总公司立项的大项目，按要求提供相关资料，配合实施。视完成情况及效果，每项酌情加减10-20分。相关规划与计划/纺机综合部评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项管理，因管理混乱、领导失职造成其他部门及下属投诉，1人次扣5分。总得分