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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明4、内部管理做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项管理，因管理混乱、领导失职造成其他部门及下属投诉，1人次扣5分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）2、产品销售目标(1)按纺机公司制定的年度销售目标(销机台数、销售收入)考核，实际销售台数、销售收入每增、减1%，分别±2分。(2)按纺机公司制定的货款回收率指标考核，每增、减1%，相应±2分。关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、市场开拓规划及年度实施计划(1)依据纺机公司发展规划及市场调研预测，编制纺机产品3-5年市场开拓规划。(2)依据主管领导批准的市场开拓规划，结合实际，制定每年的市场开拓实施计划，报主管领导批准。3、售后服务工作全面做好售后服务工作，按公司制定的顾客满意率指标考核，每增、减1%，相应加、减2分；每发生1起顾客投诉，扣3-5分。纺机公司销售部副部长关键业绩指标(KPI)表被考核人纺机销售部直接领导岗位编号考核人评分权重得分良好(80-89分)优秀(90-100分)能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。纺机公司销售部部长50%纺机销售部部长20%纺机销售部部长10%备注:日期:签名:日期:日期:期末说明人力资源部审核相关信息反馈做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项管理，因管理混乱、领导失职造成其他部门及下属投诉，1人次扣5分。纺机综合部/其他部门总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）20%(1)按纺机公司制定的年度销售目标(销机台数、销售收入)考核，实际销售台数、销售收入每增、减1%，分别±2分。(2)按纺机公司制定的货款回收率指标考核，每增、减1%，相应±2分。纺机综合部/公司财审部考评标准说明信息来源纺机公司销售部部长工作计划/纺机综合部全面做好售后服务工作，按公司制定的顾客满意率指标考核，每增、减1%，相应加、减2分；每发生1起顾客投诉，扣3-5分。纺机公司销售部副部长关键业绩指标(KPI)表纺机销售部副部长