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XXXX有限公司文件名称：薪酬绩效管理试行方案文件编号：XXXX版本/次：A/0更改单号：第1页，共26页生效日期：XXXX1目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2适用范围：本公司全体员工。3月薪制薪酬结构：3．1薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。3．2固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。3．3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调整一次,具体参照《员工出勤管理规定》执行。3．4员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等。4计件制薪酬结构4．1薪酬结构：同上（3.1）；4．2固定工资：同上（3.2）；4．3浮动工资包括：绩效工资（产量工资）、年资、奖金、加班费等项目组成；4．4员工工资扣除项目：同3.4。5绩效考核原则：5．1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。5．2必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。6考核要素及责任：6．1目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查；6．2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；6．3考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据；6．4职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督、指导考核结果；6．5考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。7考核小组的权、责：7．1考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。7．2一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。7．3公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。8考核权限：采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准。9岗位职级分配表XXXX有限公司文件名称：薪酬绩效管理试行方案文件编号：XXXX版本/次：A/0更改单号：第2页，共26页生效日期：XXXX9.1月薪制员工：岗位职级工资级数基础工资岗位工资绩效工资基数总经理一级二级副总、总监三级85035002500四级85030002000五级85025001800部长、经理六级85020001500七级85018001300八级85015001100主任、科长九级85012001000十级8501000900十一级850900800十二级850800700班长、技术员、专员十三级850700600十四级850600500十五级850500400普通职员、统计、管理员十六级850400300十七级850300200人事后勤辅助人员十八级850200100十九级85010050二十级8500010绩效工资计算办法10.1计件员工：绩效工资=产量*工序单价10.2月薪制员工：绩效工资=绩效工资基数*系数（系数的计算参照相关标准执行）11绩效考评方法及考评等级11．1根据公司部门的不同，KPI关键绩效指标设定的方法也不同，按照考评者得分名次和相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列５等：11．1．1S——卓越11．1．2A——优秀11．1．3B——常态11．1．4C——需改进11．1．5D——不良11．2考核指标评价标准说明评价等级等级分值等级评价说明XXXX有限公司文件名称：薪酬绩效管理试行方案文件编号：XXXX版本/次：A/0更改单号：第3页，共26页生效日期：XXXXA卓越130%～120％工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。B优秀120％～110%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得其他部门或客户的满意。C常态110%～90％工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。D需改进90％～70%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有其他部门或客户的投诉。E不良70%～50%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。12附则：12.1考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。12.2本制度由考核小组制定，人事行政部负责解释。12.3考核小组名单见附页。9关键绩效指标（KPI）标准XXXX有限公司文件名称：薪酬绩效管理试行方案文件编号：XXXX版本/次：A/0更改单号：第4页，共26页生效日期：XXXX被考评者岗位名称被考评者确认签字单项权重等级选择分值54321543215432154321543215432154321100%0.0被考评者签字：考评者意见：考评者签字：说明：由于管理不善所管辖部门发生比较严重的工伤事故、火灾等，则本考核周期的绩效分值为零。绩效考评结果否定性指标被考评者对考评结果的意见：0.0满意度分值在90及以上满意度分值在80及以上满意度分值在70及以上满意度分值在70以下内部满意度调查满意度分值在95及以上10%00.0能够按照公司要求建立各种帐薄、表册，帐目管理清晰、数据准确，能够真实反映公司的资产及经营实际情况基本能够按照公司要求建立各种帐薄、表册，帐目管理较清晰、数据较准确，基本反映公司的资产及经营实际情况财务帐目管理比较混乱，凭证、帐薄、报表不够全，数据不够准确，帐表内部分项目不平，部分会计资料不能真实反映公司的资产及经营实际情况财务帐目管理严重混乱，凭证、帐薄、报表不全，数据不准确，帐表不符，会计资料不能真实反映公司资产及经营实际情况基础会计资料的完整与准确建立了完善的会计档案管理制度，帐薄、表册齐全、规整，易于查找，数据完全准确，无更改现象，能够真实反映公司的资产及经营实际情况10%00.0每月不定期对仓库及外协厂商仓库进行分类抽点2次，盘点面能覆盖公司70％的关键性物资，并能够对盘盈盘亏分析查明原因，处理及时、合理每月不定期对仓库及外协厂商仓库进行分类抽点1次，盘点面能覆盖公司60％的关键性物资，并能够对盘盈盘亏分析查明原因，处理及时、合理能够每月对仓库及外协厂商仓库进行分类抽点1次，但盘点面不到公司60％的关键性物资，或对盘盈盘亏查明原因不彻底财务盘点管理制度不健全，不能做到每月对公司仓库及特殊的外协厂商仓库进行分类抽点，或对对盘盈盘亏没有察明真实原因盘点工作每月不定期对仓库及外协厂商仓库进行分类抽点2次，盘点面能覆盖公司80％的关键性物资，并能够对盘盈盘亏分析查明原因，处理及时、合理20%0税收政策执行准确到位，申报及时率100%，准确率100%，能够及时掌握、争取并用足相关税收、政府产业扶持政策及银行业务支持，做好政府等外部关系维护与沟通，有效利用政策、争取资金、节约成本效果显著15%00.0税收政策执行准确到位，对相关税收优惠政策及政府产业扶持政策有较全面的了解与把握，与银行、政府等相关部门保持较为紧密的联系与信息沟通，对企业有效利用政策、争取资金、节约成本发挥较好作用税收政策执行基本到位，对相关的税收优惠政策及政府产业扶持政策有基本了解，并采取必要争取措施，与银行、政府等相关部门保持着较好的沟通税收政策执行基本到位，对部分税收优惠政策及政府产业扶持政策了解不全面，与银行、政府等相关部门信息沟通不十分顺畅，在关系维护与沟通方面程度较浅对相关的税收优惠政策及政府产业扶持政策不了解，与银行、政府等相关部门的关系维护与沟通工作不到位20%00.0按月提交成本分析报告，主要成本项目核算准确、可靠，真实反映产品成本构成按月提交成本分析报告，成本核算基本真实、准确，可以反映主要产品成本构成可以按月提交成本分析报告，成本核算失实项目较多（三个及以内），但对管理仍有参考价值不能按月提交成本分析报告，或者成本核算混乱、错误多（三个以上），对成本控制工作无任何参考价值10%00.0能够定期编制资金计划，每月实际资金收付控制在计划的（上下）6％范围内能够定期编制资金计划，每月实际资金收付控制在计划的（上下）8％范围内能够定期编制资金计划，每月实际资金收付控制在计划的（上下）12％范围内未能定期编制资金计划，或每月实际资金收付超过计划的（上下）12％15%00.0建立了较为完善的报表编制与财务分析制度，月度财务报表编制及时、准确，帐表一致，财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效建立了基本的报表编制及财务分析制度，报表数据能够反映公司的基本情况，做到月度财务报表编制及时，表帐平衡，财务分析内容较全面、客观初步建立了报表编制及财务分析制度，报表数据基本能够反映公司的经营情况，月度财务报表编制及时，但是存在个别表帐数据不平衡情况，或财务分析内容存在个别不全面、不及时、不准确的情况未建立报表编制与财务分析制度，或报表编制不按时，或存在三处以上数据错误，或没有进行基本的财务分析工作绩效考评指标工作绩效考评指标评价标准报表编制与财务分析建立完善的报表编制与财务分析制度，月度财务报表编制及时、准确，帐表一致，财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效，对经营决策具有较高的参考价值资金计划的编制能够定期编制资金计划，每月实际资金收付控制在计划的（上下）5％范围内成本核算及控制按月提交成本分析报告，成本核算真实、可靠、全面，对管理决策具有较高参考价值纳税管理及外部沟通和协调被考评者姓名财务部经理被考评者所在部门财务部合祥纺织绩效考评表考评时间：编号：XXXX有限公司文件名称：薪酬绩效管理试行方案文件编号：XXXX版本/次：A/0更改单号：第5页，共26页生效日期：XXXXXXXX有限公司文件名称：薪酬绩效管理试行方案文件编号：XXXX版本/次：A/0更改单号：第6页，共26页生效日期：XXXX月份生产总监绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付率（600-800元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（600-800元）整个订单的品质（从面料到辅料）全面掌控，所有的合格率必须达到95%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣150元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（600-800元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣100元，责任事故另行处理。该项得元4、工作配合度（100元）□优：100元□良：60元—80元□一般：40元—60元□差：扣50元该项得元岗位奖罚合计1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理，未及时处理每次扣50元。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、培训计划完成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及对部门管理人员每月出勤率的跟踪，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训，提高一线管理人员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），