美菱销售管理工程组织框架总论•目录•一:序言•二:销售总公司与股份有限公司的关系及定位•三、销售总公司的组织架构极其说明•四、销售总公司高层领导的责权利•五、销售总公司的决策程序•六、公司内部特别制度•第一部分:序言•通过对美菱前一阶段的走访,和访谈以及问卷调查,我们对美菱公司的基础、现状、优势,及存在的问题有了基本的了解。对美菱公司销售组织架构的调整有了一个基本的思路。•在写这篇总论之间,我们对我们的策略进行了认真的思考。•在设计公司的组织架构的时候,我们遵循下列几项原则。:•1、整合的原则•在设计销售公司的组织架构时,我们以市场为中心,以顾客为导向,将把某些职能整合起来,分成几个大块,改变销售公司,部门繁多,协作性差的局面。•2、弹性的原则•我们在设计销售总公司的组织架构时,虽然对各个部门的职能及每人岗位职责有明确的规定,但是,为了更好地适应市场,满足顾客的需求,我们也将依照弹性的原则。使各个部门更好地协作,个别人员甚至可以跨部门沟通•3、效率的原则•为了改变目前销售总公司程序烦琐,办事效率低的情况,我们家组织架构设计时,力争遵循效率的原则。使一件事到达销售总公司,流程短,效率高,办事块。•4、规范的原则•在设计销售总公司组织架构时,我们以国际最先进的组织架构为导向,结合美菱的实际情况,做到可行,但严谨、规范,使组织真正健康发展,为顾客、为市场服务。•第二部分:销售总公司与股份有限公司的关系及定位。销售总公司成为独立核算的法人单位•股份有限公司对销售总公司•在政策、计划上有指导权,审批权•在执行上有监察权•销售总公司•在执行上有自主权。第三部分:销售总公司组织架构及其说明•第一层:总经理•第二层:•1行政中心•2财务中心•3市场信息中心•4销售管理中心•5物流中心•第三层:分公司•细部分解•1、行政中心•人力资源组(管招聘、考核、岗位分布)•培训组(组织新进人员的培训及公司各部门人员定期的培训工作。)•后勤组(提供后勤支持,如车辆、复印、文档等)•考勤组(员工出勤考核,并核算工资)•2、财务中心仓库组(管理外仓与内仓的帐货相符)商家组(管理各商业单位流帐)内部组(报销组)(审核销售公司各种费用支出,报销各种费用)审计组(下去检查各分公司财务方面情况)提供财务建议(对根据财务分析向高层提出营销建议。)•3、市场信息中心•信息收集、编辑组(收集售后服务人员、市场人员、业务人员、财务部、物流部调研组等部门反馈回来的信息,并定期将信息整理,编撰成报告,提供给高层领导参考。•市场调研组(定期针对新产品的开发趋势,现产品售卖情况、市场推广情况、竞争对手动况等进行调研,编撰成报告送达信息组,并提交高层领导•企划组(进行产品推广过程中各种公关、促销、广告活动的策划并督导实施)•监控组(下到市场一线,检查各市场活动是否按质按量完成。)•4、销售管理中心•政策审核组(客户资信度审核,销售政策的兑现等)•业务管理组(管理26个分公司的业务往来)•售服管理组(管理26个分公司的售后服务,对售后服务进行指导培训)•监察组(下到一线检查销售政策的执行情况、业务开展情况和售后服务情况)•物流•仓库组(分为外仓与内仓,分别管理外仓的货物帐物情况,内仓的货物帐物情况,做好货帐相符)•运输组(做好运输工作)•审核组(对仓库货帐、及运输工作进行审核)•第三层:分公司•1、分公司经理(主抓销售计划、业务执行、市场推广、售后服务、人员管理等全部工作)•2、分公司业务主管(主管该省区的销售工作•3、分公司广告主管(主管该省区的市场推广工作)•4、分公司会计(主管分公司的商家往来帐及外仓的货帐相符。及回款额、应收款的管理)•5、分公司售服主管(主管该省区的售后服务工作,包括网点的审核、建立、配件管理、网点费用的结算)•6、分公司运输(主管该省区的仓库到商业单位之间的运输工作)•7、分公司内勤(主管分公司的行政、人员考核、工资核算、后勤保障等工作)•第四部分:高层领导的责权利•`1、责任•如魏总•把控整个销售总公司的发展方向•做好各部分的协调•市场动向的及时监控及政策调整•人员的监控及定编定岗。•2、权利•人事任免权•政策制订权•监控权•奖罚权•营销战略建议权•3、利益报酬•销售公司总经理的利益报酬,•作为统管全局者,•应高于基层分公司经理的收入。•第五部分:决策程序•是否成立一个决策小组,•由魏总,和两位副总组成。•两位副总一位管市场,一位管销售,协助总经理管理整个公司•1、何种情况下可由魏总一人决策•1、小政策•小活动•小人员调整•2、何种情况需要决策小组决定•1、大的销售政策•2、大的降价调价升价活动•3、大的市场推广活动•4、大的人员调整与奖惩•4、大的分配方案调整•第六部分:特别制度•1、倒三角组织架构,每个领导都要接触市场•过去的组织架构•总经理•中层干部•一线人员•顾客•总经理处于最高层,和顾客相距很远。不了解市场,和顾客接触的都是不能对决策起作用的基层人员。导致偏离市场。•现在的组织架构是•倒三角•顾客•基层人员•中层人员•总经理、•在机构顶部的是顾客,其次重要的是最前线的人员,他们会见顾客,服务顾客,满足顾客。在他们之下的是中层管理人员,他们的工作是支持最前线的人员,使他们能更好地服务顾客。最后,在底下的是高级管理人员,他们的工作是支持中层管理人员,使他们能支持位使各种不同顾客最终对公司感到满意的最前线人员。这样追溯上去,不断增加顾客,说明公司所有的经理都包括在亲自会见顾客和了解顾客之列。