来自中国最大的资料库下载一、驾御变化的世界对挑战的恰当反应是任何社会和组织走向崛起的基础。企业家不应该固守思维陈规,而应该具有开放的头脑,把握事物发展的基本要素和变动因素,寻找有效的解决方案。来自中国最大的资料库下载二、成功的原因成功的企业总是能解决市场中的一个核心问题,并且明显优于其竞争对手。来自中国最大的资料库下载三、每个缺陷里都隐藏着一个机会市场营销首先意味着有目的地寻找问题和“不足”。我们所知道的任何一个伟大成就,都是在为一个核心问题寻找更好的解决方案中实现的。来自中国最大的资料库下载四、突破口—核心竞争能力谁能比竞争对手更好地解决市场中心问题,且这种能力被市场认可,便会取得成功。因此,在制订核心竞争战略时必须从受众角度出发,集中力量解决市场中心问题。来自中国最大的资料库下载五、营销核心问题寿险营销是一份终身事业吗?在制度上如何体现?寿险营销员在公司的地位和作用来自中国最大的资料库下载六、泰康人寿认为营销员是值得尊敬的职业工作者,他们的工作是十分有意义的。因此,我们不遗余力地推进人寿保险营销事业的职业化进程,全力锻铸职业寿险代理人和职业寿险经理人,并矢志不移地奉行以“加盟连锁制”为核心的团队经营策略。来自中国最大的资料库下载勇立涛头与时俱进泰康要做最好的寿险公司,新的营销基本法将领先市场3-5年来自中国最大的资料库下载成本服从于战略---陈东升董事长新的营销基本法要成为公司的核心竞争优势。---刘经纶总裁来自中国最大的资料库下载斜面理论:团队来自中国最大的资料库下载在挑战中生存:基础管理在挑战中发展:组织扩张稳健经营的核心:在强化基础管理之上的快速增员进攻是最佳防守!来自:把棍子放下来!思考:为什么行动的结果不如人意?来自中国最大的资料库下载寿险营销的精髓——锻铸领袖成就他人辉煌自我来自中国最大的资料库下载苏菲的故事高远的志向抱负,与如临深渊、如履薄冰的心态来自中国最大的资料库下载中国古代的哲学思想智、信、仁、勇、严——孙子思想仁、义、礼、智、信——儒家思想圣、勇、义、智、仁——道家思想来自中国最大的资料库下载先成功后赚钱做人信仰保险专业的知识、技巧来自中国最大的资料库下载领导者的关键问题:提高潜在的领导者欣赏他们的自身价值相信他们能尽自己的最大努力赞扬他们的成就接受身为他们领导的责任并以此为荣来自中国最大的资料库下载领导者的严峻挑战:为潜在领导者创造合适的环境充满活力激发有效性活动鼓励、创造并指挥组织内的变革创造一个使潜在领导者茁壮成长的环境来自中国最大的资料库下载领导者的主要责任:识别潜在的领导者有一种能力更重要、更难得,那就是识别他人能力的能力开发积极成功的人,就如寻找黄金而非泥沙你越追求积极上进,你就得到越多来自中国最大的资料库下载领导者的重要任务:培养潜在的领导者BEST策略:相信他们:Believeinthem鼓励他们:Encouragethem与他们分享:Sharewiththem信任他们:Trustthem来自中国最大的资料库下载领导者的日常要求:装备潜在的领导者装备,正如培养,是一个持续因材施教的过程装备者是一个典范——一位能很好、正确、一贯地从事这一工作的领导装备者是一位启蒙人——一个对组织抱有远见并能与别人分享的顾问装备者是一位授权者——一个逐渐向有潜力的领导者灌输从事这一工作的愿望和能力的人来自中国最大的资料库下载领导者的终生投入:发展潜在的领导者使人成长与发展是对领导才能的最高要求发展潜在领导者是一项艰苦的工作个人要有安全感来自中国最大的资料库下载领导者的最高回报:组织优异团队共同志向与目标合作、交流、奉献不仅相加,而且相乘来自中国最大的资料库下载领导者的黄金时刻:互增价值利人利己在这个世界上,没有什么比协助他人更为高尚的了。——艾伦·麦金尼斯来自中国最大的资料库下载策略资源强项弱项机会足于威协之处一、进攻必须突破防守来自系统行政商品多功能员工业务,组织发展能力二、攻势必须全面来自中国最大的资料库下载三、进攻时应创造适当的空间规划做“对”的选择授权弹性创造市场晋升制度来自中国最大的资料库下载经营追求企业定位远景发展潜力个人成长空间创造机会四、进攻时应确保全体达成共识来自中国最大的资料库下载五、进攻应创造良好的防守储备下一次攻势巩固现有基础清楚本身优缺点扎根提防对手可反击的力量应对(补短)方案来自中国最大的资料库下载六、进攻时要有经验的总结与传承检讨改进数字分析分享交流树立楷模制作流程建立模式来自中国最大的资料库下载七、攻势应着重于员工的技能教育训练个人行销高手系统制度个人能力不断提升市场不断升级组织发展高手