规划技术部-资料管理员关键业绩考核表

资料管理员考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分信息整理汇编上报负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；101-120提供资料全面、详实、及时，按时上报信息报告办公室40％81-100提供资料比较全面、详实，按时上报61-80提供资料基本全面、详实，按时上报0-60提供资料不全面，不及时，未能按时上报文档资料的保管和使用负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错办公室检查记录办公室40%81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次向档案管理员提交有关资料每周五向档案管理员提交有关资料；按档案管理员要求时间内提交有关资料101-120及时、主动向档案管理员提交相关资料文档提交登记簿档案管理员20%75-100按时向档案管理员提交相关资料0-74不能按时向档案管理员提交相关资料加权得分100%需要更多的KPI指标，请到