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部门岗位考核期编号考核人军研所所长或项目负责人或主任设计师军研所所长军研所所长被考核人:被考核人:备注:1.研制工作B.根据项目研制计划的内容和进度要求进行技术资料设计工作。C.负责样机试制现场技术工作（有关产品方面）。D.编制研制中心产品样机检测要求核试验大纲，完成样机检测和试验工作。E.参加靶场设计定型和部队试用工作，做好技术保证。上述工作标准如不能按工作计划和领导安排完成，出现重大事务和试验安全事故酌情扣10～４０分２．现行生产 ａ．根据产品更改建议书进行分析论证，如采纳则完成改进设计工作，并完成试制，试验验证。ｂ．对有关改进工作按规定要求办理有关手续，并纳入产品技术文件及上报。 ｃ．解决生产现场技术问题。 ｄ．完成售后服务工作，负责培训将科技培训有关人员，解决用户有关技术问题，提高顾客满意度。上述工作标准如不能按要求和领导安排完成，出现推诿、扯皮、判断失误，拿不出处理意见，耽误生产进度扣１０～４０技术开发工作总结总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核年度3、知识融接ａ．通过各种介质媒体，注重新成果、新知识学习。ｂ．关心并了解本专业国内、外最新成果及动态，发展趋势。ｃ．积极撰写工作经验总结，论文。 论文发表省级刊物增加５份，国家级１０份。内部信息反馈关键业绩指标KPI指标考评标准说明信息来源1、B.按项目研制计划完成有关工作；C.按现行产品改进计划完成其改进工作。设计师关键业绩指标(KPI)表被考核人2、 技术管理 工作ａ．对研制和现行产品技术书资料进行管理、更改、保证其完整、正确、统一。ｂ．按规定对技术资料进行使用保管、归档、做好保密工作。ｃ．完成有关质量体系认证审核工作。对技术文件资料缺损、丢失、涂写。更改失误，按要求归档、出现严重不合格项扣１～３分月工作计划完成情况直接领导签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:重要记录评分权重得分70%20%10%技术开发工作总结总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）人力资源部审核内部信息反馈信息来源设计师关键业绩指标(KPI)表月工作计划完成情况