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十里铺二期城中村改造（K10地块）三期电梯施工方案2016年06月编制：审核：审批：武汉市天立电梯工程有限公司第1页共53页目录一、组织架构图---------------------------------------2二、工程概况-----------------------------------------3三、施工组织结构和管理规定---------------------------4四、施工方案、计划和流程-----------------------------6五、施工安全的保证措施-------------------------------8六、工程技术及质量的保证措施-------------------------9七、对工期的保证措施---------------------------------10八、文明施工措施-------------------------------------11九、关于产品保护措施---------------------------------12十、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施-------------13十一、施工场地及施工用电要求---------------------------14十二、需方配合电梯安装的事项和要求---------------------15十三、运输吊装计划------------------——---------------16十四、电梯安装工艺-------------------------------------21十五、电梯的调试、验收---------------------------------51十六、供、需双方约定事项备忘录-------------------------52十七、安装小组个人工具表-------------------------------53第2页共53页一、组织架构图武汉市天立电梯工程有限公司电梯安装现场组织机构和人员联络名单（纽宾凯国际社区K10一期现场）1、组织机构2、岗位及联络电话姓名岗位联络电话梅小峰安装项目经理13907102233黄华安装项目副经理13961106403易金松项目管理主管18086682152白忠亮技术负责人15607157131白冰技术专家13602915611刘美玲计划工程师13638635974周才佳安全技术工程师13986068844邓超江项目管理员18128933592王双炎质检工程师13545368346郭增辉调试工程师13437111380林通运输及物料管理小组15827287940注：安装队负责人及施工人员待定。安装项目经理安装项目副经理安装班组1安装班组2项目管理主管技术专家技术负责人计划工程师安全技术工程师项目管理员质检工程师调试工程师运输及物料管理小组第3页共53页二、工程概况：1、本工程共有20台“日立”电梯，垂直电梯20台。地块楼栋编号型号电梯类型层/站/门载重(kg)速度（m/s）提升高度K10一期地块1#DT1MCA担架兼无障碍34/33/3310501.75101.4DT2MCA消防32/31/3110501.7596.32#DT1MCA担架兼无障碍34/33/3310501.75101.9DT2MCA消防33/32/3210501.7596.3DT3MCA客梯33/32/3210501.7596.33#DT1MCA担架兼无障碍34/33/3310501.75101.4DT2MCA消防33/32/3210501.7596.34#DT1MCA客梯34/33/3313501.75101.4DT2MCA客梯33/32/3213501.7596.36#DT1MCA担架兼无障碍35/35/3510501.75101.5DT2MCA消防34/34/3410501.7596.37#DT1MCA担架兼无障碍35/35/3510501.75101.5DT2MCA消防34/34/3410501.7596.38#DT1MCA担架兼无障碍35/35/3510501.75101.5DT2MCA消防34/34/3410501.7596.39#DT1MCA担架兼无障碍34/33/3310501.75101.4DT2MCA消防33/32/3210501.7596.313DT1MCA担架兼无障碍46/45/4510502.5140.4DT2MCA消防45/44/4410502.5135.3DT3MCA无障碍45/44/4410502.5135.32、我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。（方案将一式四份甲方、监理、土建及施工单位各一份作为工作指引与参考）3、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，初定为2016年09月15日到2016年12月30日，我司保证在合同签定日期内完第4页共53页成，具体施工进度组织方案在安装前三个月提供。4、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见《现场施工人员情况明细表》。5、我司高度重视此项工程。施工期间需我公司营工总部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。三、施工组织结构和管理规定（一）该安装工程的施工，由“武汉市天立电梯工程有限公司”负责管理，其属下分设调度科、技术科、调试验收科及项目监理科、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、调度科负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术组科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。5、项目监理科、安装队是整个工程的具体实施部门。（二）施工过程中的运作如下：1、项目监理科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理。3、调试验收科在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。（三）施工管理----电梯安装现场管理细则1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩第5页共53页戴情况，并作相应登记。4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。5、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。7、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。8、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。9、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。10、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。11、人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。12、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。四、施工方案、计划和流程第6页共53页1.垂直电梯（无脚手架工法）安装对重架安装限速器钢丝绳安装移动作业平台安装随行电缆电梯检修运行接收地盘现场地盘检查提交施工方案审批电梯井道修正吊装安装小组进场安全防护放样主机、控制柜安装第一条导轨安装轿厢及对重缓冲器安装轿架续上页第7页共53页五、施工安全的保证措施（一）安全保证措施细则：1、在安装队进场前，我公司安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。2、在施工现场设立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。3、安全责任人不在现场时，由安装组长负责各组的安全工作。4、施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于电梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。5、每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。6、施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接安装其余导轨安装层门组件安装井道电气件拆除移动作业平台组装轿厢电梯调试电梯验收安装小组退场政府部门检验电梯交付使用第8页共53页现象。7、电梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。8、在施工中，营工总部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。9、对于安全的应急对策，现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。（二）安全协议的签定：1、工程施工前，项目负责人应会同甲方、监理对现场进行安全确认工作，签定安全责任书。2、施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道是否合格，若不合格应由土建方整改合格后移交我司管理，并签定“井道移交协议”确定使用人的责任。3、各施工小组安全责任人（组长），施工前签订本工程的安全施工管理规范(由项目负责人根据本工程制定)。六、工程技术及质量保证措施（一）工程技术保证措施1、施工现场设项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题反馈回营工总部。2、当项目负责人将技术问题反馈回安装部技术科时，技术科必须讯速了解情况，落实每项技术措施，或将问题直接向日本方面反映。3、在安装小组施工期间，我公司将严格按照ISO9001的质量管理体系和ISO14001环境管理体系实行地盘的监督管理制度，由安装组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题及时整改并上报。4、安装人员在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员（质量负责人）检查签认后，才能进入下一个施工环节。5、整梯调试必须由专门的调试人员进行,确保施工质量。6、每台梯的施工组长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由质量负责人签认。第9页共53页7、电梯的安装将以国标安装规范和技术条件为标准。8、电梯安装过程的监控规程见届时根据施工计划制定。（二）工程质量保证措施1、根据电梯安装工艺流程，每完成一个工序需由安装小组自检合格→上报各质量负责人进行确认→再由项目负责人抽查合格后→上报监理公司→进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。2、在整个施工期间，我部技术科人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。3、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量负责人确认后才能进入下工序施工。（二）遵循的规范和标准本工程遵守的主要的规范及标准（见下表）序号规范名称编号1电梯制造与安装安全规范GB7588-20032电梯安装验收规范GB10060-20113电梯试验方法GB/T10059-20094电梯技术条件GB/T10058-20097电梯安装工程质量验收规范GB50310-2002七、对工期的保证措施第10页共53页（一）工期是在工程合同签定条款时制定的。1、我司就纽宾凯国际K9三期的18台电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我司在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的电梯安装人员，以确保按合同期完成电梯的安装，在此期间，我司仍有40多名熟悉电梯安装的持证人员可供调用。2、在