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部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:4、内部管理认真组织编制产品靶场试验技术文件；组织审签产品工艺文件；做好检验技术管理工作；完善检验管理制度。2、技术管理工作本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；加强精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；做到每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排。每迟交1天扣2分，不提交扣10分；直接领导质量保证部部长关键业绩指标(KPI)表被考核人质量保证部评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明总得分关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、产品质量检验工作依据产品工艺、验收规范及有关的规章制度，做好各个环节的检验、质量记录和检验管理工作，每发现一次工作失误扣2－10分。3、产品质量分析工作每季度对出现的产品质量问题、质量状况及质量指标进行分析，没按规定分析的，一次扣20分。岗位编号考核人评分权重得分质量总助30%优秀(90-100分)积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。质量总助20%主管领导10%日期:日期:主管领导相关部门30%员工信息反馈/人力资源部调查10%财审部本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；加强精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。质量总助完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；做到每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排。每迟交1天扣2分，不提交扣10分；季度产品质量分析工作报告质量保证部部长关键业绩指标(KPI)表质量保证部部长评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核备注:签名:日期:总得分考评标准说明信息来源依据产品工艺、验收规范及有关的规章制度，做好各个环节的检验、质量记录和检验管理工作，每发现一次工作失误扣2－10分。军代表相关部门每季度对出现的产品质量问题、质量状况及质量指标进行分析，没按规定分析的，一次扣20分。