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部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)未及时提出切实可行的规划和目标，并疏于组织与实施，至少三分之一的规划和目标未能落实。提出了规划和目标，但规划交付超过了时限，且内容空洞，存在明显漏洞，不具可操作性。能按时提出规划和目标，但规划存在问题，或存在漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:3、组织制定和完善质量管理制度制定培训计划并组织培训，没培训的一次扣10分对质量管理制度执行情况考核，无考核的一次扣10分。制定内部质量检查制度并组织实施，发现一次不按规定检查的扣10分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；总得分重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明关键业绩指标KPI指标发现一项无章可循的扣10分；4、公司内部质量检查负责内部质量体系管理工作，每月度滚动审核一次，没按规定审核，发现一次扣20分；评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）5、内部管理加强精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。质量管理部部长关键业绩指标(KPI)表被考核人质量管理部建立符合标准的质量手册和程序文件，保证其运行的适宜性、充分性和有效性，每发现一处不符合规定的扣5-10分；考评标准说明直接领导1、确保公司ISO9000质量管理体系的运行提出公司质量管理规划，协助管理者代表制定规划；制定质量管理目标分解计划；每季度组织检查并汇报执行情况。2、协助管理者代表组织制定公司质量管理规划，制定质量管理目标分解计划岗位编号考核人评分权重得分良好(80-89分)优秀(90-100分)能按时保质保量提出规划和目标，规划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成目标制定，但工作在积极推进中。积极主动地提出极具操作性的规划和目标，并能逐项得到实施和落实。主管领导10%备注:日期:签名:日期:日期:主管领导财审部各相关部门制定培训计划并组织培训，没培训的一次扣10分对质量管理制度执行情况考核，无考核的一次扣10分。质量总助制定内部质量检查制度并组织实施，发现一次不按规定检查的扣10分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；总得分质量总助期末说明发现一项无章可循的扣10分；负责内部质量体系管理工作，每月度滚动审核一次，没按规定审核，发现一次扣20分；内部质量体系审核工作总结人力资源部审核评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）加强精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。质量管理部部长关键业绩指标(KPI)表质量管理部部长建立符合标准的质量手册和程序文件，保证其运行的适宜性、充分性和有效性，每发现一处不符合规定的扣5-10分；考评标准说明35%15%信息来源10%主管领导质量总助季度工作总结15%15%各相关部门员工信息反馈/人力资源部调查