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目录第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：项目管理组织机构第四章：施工准备第五章：施工总平面布置与管理第六章：施工进度计划及工期保证措施第七章：工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施第八章：工程质量控制和保证措施第九章：施工安全保证措施第十章：文明施工保护措施第十一章：环境保护措施第十二章：现场机器设备的管理与使用第十三章：材料的采供与管理第十四章：冬雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制说明本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的桥建、安装工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。二、编制依据本施工组织设计编制依据为：1．甲方提供的施工图（施工说明）。2．广安市和岳池县有关政策和文件规定。3．岳池县洗马河岳一中等三大片区基础设施建设工程（大西街西延伸段过河桥工程）施工招标文件。4．我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。5．各种现行的相关施工和验收规范。第二章工程概况工程名称：岳池县洗马河岳一中等三大片区基础设施建设工程工程地址：岳池县九龙镇建设单位：岳池县宏宇城市建设投资有限公司建设规模：大西街西延伸段过河桥工程：长40米，宽25米。上部结构采用预应力砼简支空心板，下部结构桥墩为柱式圆柱墩，桩基础;桥台均为桩帽式桥台，桩基础。包括：1.河桥工程、桥台锥坡浆砌、人行道、栏杆、台背回填土；2.预制场地硬化等；3.河道土方等；第三章项目管理组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、预算员、后勤、保卫等人员，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、泥水班、机械班、水电班等到各专业班实施各项工种的施工任务。一、项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况见第二部分：项目管理班子配备情况二、项目管理班子配备情况辅助说明资料公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。（一）项目法施工：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。（二）组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。1.施工组织管理机构框图2.本工程拟成立的施工组织管理机构成员若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。3.项目经理部主要成员及职责（1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经理办公室工程组材料组财务组行政政公共关系文秘治安保卫环保施工技术质量安全测量试验计划统计物资供应设备维修成本财务后勤技术负责人（2）项目技术负责人分管技术、质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。（3）安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。（4）施工处负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。（5）质安处下设质量监察部和安全监察部质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（6）计划处负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。并参加验工计价工作。（7）机料处负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（8）财务处下设预算部。负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（9）行政处主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。（三）总部与项目的关系总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：总部与项目经理部关系图项目经理部总部施工活动合同目标及服务各业务部门监督实施反馈1．总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。2．部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。3．授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4．全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。5.总部对项目经理部授权范围（1）授权原则1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（2）授权范围1)根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。2)对项目各类人员有奖惩权。3)在总部门监督下，对劳务队伍有选择权。4)对本工程所需物资有要求调配权。5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。第四章施工准备一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表。序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图3项目经理部、施工处3编写施工图预算计算工程量及取费10预算合同部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5施工处5图纸会审全部施工图1施工处6现场平面布置按总平面布置水、电及临时设施，材料堆场5项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网2施工处8主要机具进场机械设备进场到位1机料处9主要材料进场急用材料进场2机料处10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育3施工处11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2计划处二、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1．施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2．会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。3．编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4．编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5．技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。三、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。（一）材料准备主要包括水泥、砂石、各种管材、各种装饰材料等，必须提前选定样货，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。（二）施工机具准备：根据工程进度的需要，编制施工机械使用计划，按施工工艺要求，确定进退物资的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。“拟投入本工程的主要施工机械设备表”见本施工组织设计附表1。（三）安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如下表安全防护用品计划四、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富桥梁施工、土建施工、安装技术的职工带班。依工程要求，拟成立桥梁土建施工班、安装施工班和水电安装施工班等三个施工班组。最高峰时期合计投入施工人员达到100人。“劳动力安排计划”见本施工组织设计附表2。劳动力组织还必须做到：1．按照开工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。2．对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3．向施工班组、工人进行施工组织计划进度计划、质量、安全等方面的技术交底。4．建立健全各项管理制度，规范职工行为。五、施工现场准备1．会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，在建设（监理）、总包单位交付的坐标点