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表B1-3施工组织设计（方案）报审表工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程编号：致河北联谊工程项目管理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计(方案)承包单位（章）：石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司项目经理：日期：2014.4.18专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计方案批准：审核：编制：编制单位：石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司编制日期：二零一四年四月目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章主要机具仪表配备表第四章施工主要组织措施第一节施工组织机构第二节施工组织计划第五章主要施工方案第一节施工总体安排第二节锚固件安装第三节测量放线第四节铝塑板幕墙施工方法第五节幕墙防雷施工第六节幕墙防火施工第六章工程质量管理及保证质量措施第一节工程质量管理第二节工程保证质量措施第七章确保安全生产施工的技术组织措施第一节安全管理原则第二节安全保障体系表第三节保证安全生产总体措施第四节施工安全保证措施第五节保证安全的具体规定及技术措施第六节防火安全措施第七节防大风措施第八章文明施工保证措施第一节文明施工管理网络图第二节文明施工内容第三节文明施工的保障措施第九章环境保护保证措施第一节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第二节环保设计第十章施工措施第十一章幕墙清洗及交验第一节幕墙清洗一般要求第二节幕墙清洗第三节工程验收第一章编制说明及依据第一节编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和总承包方施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。二、我公司能够接到本工程深感责任重大，所以高度重视本工程的施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使、用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工组织设计的编制内容是依据建设单位提供的幕墙设计图纸及同类工程的相关经验编制的，指导施工。第二节编制依据一、丽景国际商务中心外墙干挂铝塑板设计图纸。二、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。三、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—20012、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013、《建筑幕墙》JG3035-964、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91第二章工程概况一、工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程二、建设单位：河北丽景房地产开发（集团）有限公司三、监理单位：河北联谊工程项目管理有限公司四、工程地点：新华路和靶场街交叉口东北角五、工程内容：本工程为铝塑板干挂。1、Q235精工天猴国标10*80型膨胀螺栓2、7mm厚100*200镀锌预埋板3、50镀锌方管骨架，壁厚2.5mm4、30*50镀锌方管骨架，壁厚2.5mm5、百富林4mm30丝双面铝塑板幕墙第三章主要机具仪表配备表主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州2008．8精度2″2水准仪DS3-D1南京2006．3精度2″3交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂2007．913．504冲击电锤2K-2U01-223德国博世2009．120．525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂2008．20．366台式钻LT-16G1山东腾州2003．81．887型材切割机J3G-400A-Ⅱ1郑州通用设备厂20072．28砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂2010．22．810胶枪10广东2009．411乙炔氧气割具2成都2007．912真空吸盘（3盘）8南京2009．913空压机2-0．12/82日本牧田2010．51．214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂2008．40．415手提电锯C122日本日立2005．9116质检工具JZC-81温州2009．1019角磨机42009.40.6320配电箱内配空气开关及电表、22007．12821电缆线二芯和三芯300M2008．01第四章施工主要组织措施第一节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。㈠、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。⑴、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：①、工作流程化标准②、技术管理规范化③、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案④、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。⑤、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：①、编制质量、安全技术措施。②、对工人进行质量、安全教育。③、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。④、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。⑤、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。⑥、对经检验不合格的产品有权禁止放行。⑦、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。⑶、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：①、负责材料进场时登记、清点及验收；②、负责堆码标识以及材料发放和保管；③、有权拒收不符合规定要求的材料；⑷、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；①、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；②、认真填写施工技术资料；③、对分管的施工产品质量负直接责任。⑸、计划统计部社预算员，其职能是：⑸、项目成本管理①、项目预（结）算②、项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组织机构框图三、施工组织机构的高效运作㈠、明确项目经理的责、权、利⑴、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目副经理项目经理项目技术负责人装饰专业一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组⑵、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。⑶、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。⑷、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。㈡、企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。㈢、证施工组织机构高效运作的措施⑴、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。⑵、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。⑶、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。⑷、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。⑸、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。⑹、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。⑺、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。⑻、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。第二节施工组织计划一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为天。我公司根据工程特点制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。二、工期保证措施为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：㈠、组织保证措施为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。⑴、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。⑵、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。⑶、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。⑷、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。⑸、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。⑹、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期㈡、周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。㈢、理科学的施工技术措施⑴、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给预出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。⑵、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。⑶、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门