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1第一章编制原则和编制依据十堰东城经济开发区管理委员会茅箭路道路升级改造工程施工组织设计方案是根据本工程的招标文件，设计图纸，招标前答疑文件和对施工组织设计方案的编制原则及内容进行了充分的研究和论证的基础上，本着对工程质量、进度、安全高度的责任感，以“经济、合理、优质、高效”为原则进行编制。是为本项工程安全顺利施工提供纲领性的技术指导文件、用于指导工程施工与管理，使工程能顺利、保质、快速、安全、文明地完成建设任务。一、编制原则1.严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合投标单位的综合施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效地完成工程施工。2.遵守、执行招标文件的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量和安全文明施工、工程造价等各方面的目标。3.在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合投标单位从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。4.施工组织设计编制做到施工总体布署和分部分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰及针对性、完整性的特点。5.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。6.充分利用先进施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7.科学规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量和周转量。二、编制依据21.十堰东城经济开发区管理委员会茅箭路道路升级改造工程招标文件和施工招标答疑文件。2.十堰市规划设计院设计的《茅箭路道路改造工程施工图设计》。3.业主提供的相关资料。4.现场场地情况，周围环境情况。5.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)。6.《城镇桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)。7.《城镇道路沥青路面施工技术验收规程》（DB42/T344-2006）。8.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。9.《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95)。10.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）。11.《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）。12.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。13.国家颁布的其他有关法律法规、规程、技术标准等。14.省市有关的法规、条例、标准、规定和办法等。第二章工程概况及设计标准一、工程简述为了配合“三城联创”工作的顺利进行，在“百名干部进社区”活动的开展下，建委把内街小巷改造项目放在重要的位子，经过实地踏勘，对每条道路需改造内容作了较详细调查，改造后的道路将解决路面破损以及排水不畅问题，大幅改善沿线居民的交通、生活条件。茅箭路起点接辽宁路，途经茅箭村二组、车桥厂等专业厂区，终点接黑龙江路。道路全长1656米，K0+000～1+475段宽5-8米，路面破损严重。K1+475～1+656段为泥巴路，道路宽5米，K1+475～1+615左侧有净宽1.3米防洪沟，局部盖板破损。改造的主要内容：K0+000～1+475段局部修补;K1+475～1+656段铺设水3泥混凝土路面，更换破损防洪沟盖板。二、设计要点1.平面设计本次设计为旧路改造，道路线性基本依照原路线。2.纵断面设计本道路改造时将原路面层挖去约30㎝后铺设新结构层，路面基本依照原纵坡。3.横断面设计K0+000～K1+475段改造后道路宽度及形式保持不变,K1+475～K1+656段道路改造后宽5米，单向横坡形式，坡度为1.5%。4.路面结构设计4.1K0+000～K1+475段局部修补，路面结构由上到下依次为：20cm厚C30水泥混凝土面层10㎝厚碎石调平层破除原路面层及基层后压实（压实度≥94%）4.2K1+475～K1+656段路面结构由上到下依次为：20cm厚C30水泥混凝土10㎝厚碎石调平层素土压实（压实度≥94%）4.3水泥混凝土板必须设置横向缩缝，间距为4.5米，采用机械锯缝。5.排水系统：道路原有排水系统全部清淤利用。K1+475～K1+656段道路左侧防洪沟破损盖板拆除后更换新的钢筋砼盖板。三、工程重点与难点分析本工程施工段周边环境复杂，施工时间紧，施工难度大，其工程重点与难点主要有以下几个方面：41.工程重点分析1.1道路改造对周边交通环境和生活环境的影响较大，沿线单位及居民较多，行人和车辆的交通流量较大，施工时对市民的出行有一定的影响。施工期间拟采取封闭施工。1.2对水泥砼路面的施工质量的保证：在水泥砼路面施工过程中，由于受原材料、施工工艺、人员素质、机械设备性能、路基施工质量等诸多因素影响，要保证水泥砼路面的施工质量，必须严格按施工组织设计内容、设计及规范要求进行施工。1.3施工现场的文明施工与环境保护：施工易产生噪音、扬尘等环境污染，对施工场区周围的生活环境有一定的影响。施工时必须采取有效措施做好施工物料运输、施工车辆的交通组织和疏导工作，做好施工扬尘、噪音等环境污染的控制，做好安全文明施工工作。2.工程难点分析2.1道路施工范围大，地上地下障碍物多，施工环境复杂：施工内容包括土石方开挖和旧路面破除、破损路面修补、碎石基层、水泥砼路面、更换防洪沟盖板的施工，施工内容较多，工程量较大。2.2施工工期紧：施工工期为55个日历天，且水泥砼路面工程施工受雨水等气候条件的影响较大。第三章施工总体目标一、指导思想投标单位在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排，选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献精品工程。二、质量目标5投标单位在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照ISO9000标准要求进行施工，本工程的质量目标是工程验收一次合格。三、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，投标单位在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用55天完成本次招标范围内的全部工程量。详见第二十四章的附图四《施工总进度控制计划横道图》。计划开工日期：2010年6月6日（以甲方正式通知为准）计划竣工日期：2010年7月30日四、安全目标投标单位将严格执行《安全操作规程和条例》（GB/T28001-2001），设立安全管理小组，实行岗前教育培训等制度。防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，实现无特大和重大设备事故，火灾事故，杜绝工伤死亡事故。五、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。投标单位将严格按照GB/T24001-1996执行，并严格按《省关于文明施工管理条例》进行现场文明施工管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，并创一流的文明施工现场，确保达到“文明工地”目标。六、环境保护目标充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣传贯彻ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。6第四章施工准备工作一、现场准备1.建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。2.布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。3.修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备及时进场。并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。临时设施布置详见第六章《施工现场平面布置》二、技术准备1．技术复核及现场交接工作1.1对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。1.2做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。1.3做好业主己提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物资材料等)进行调查分析。2.熟悉图纸及图纸会审工作2.1由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下坚实基础。72.2熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查图纸的一致性。2.3做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程现场施工。按照IS09000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。2.4根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。3．技术培训及技术交底工作3.1针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。3.2进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。三、材料准备1．制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。2．编制各施工阶段物资进场计划用量表，按施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的报验工作。四、试(检)验准备1.本工程所需试验均委托十堰市区具有相应资质的质量检验单位完成，签定委托试验合同。工程现场设标准养护室（现场试验室），现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。2.本工程主要进行的试验：砂、石试验；水泥、钢材等原材料试验；水泥混凝土配合比的试配；水泥混凝土强度的检测。五、机械准备1.根据本工程施工的需要，配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率。2.对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进8行创造良好的条件。本工程机械组织详见第九章《拟投入的主要施工机械计划》。六、劳动力准备1.根据施工组织计划的安排及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。2.组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见第十章《管理人员和劳动力安排计划》。第五章项目管理和施工部署一、项目管理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工程将列为投标单位重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成投标单位上海路工程项目经理部，作为投标单位对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成施工任务。1.项目管理层1.1按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“茅箭路道路改造工程项目经理部”。1.2项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料机具组、合同管理组、财务部、办公室、计量试验室等职能部门。其中：工程技术组负责现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全组负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具组负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理组负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；计量试验室负责现场计量器具的使用管理及9所有材料、试块的取样试验工作；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务部负责工程往来款的结算与收支。1.3项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理