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安利的驰骋年华95年3月，有一位朋友在美国刚加入安利2个月，就兴奋的跑回福州想抢“第一口”安利市场。在多次马拉松要我加入安利未果后，朋友善意“设局”，请我们几个吃饭；在酒足饭饱之后，巧妙带领我们到了安利会场，“吃人家的嘴软，拿人家的手软”，一群酒鬼在半梦半醒之间“耳软”听完安利市场计划说明会；会后，朋友碰碰肩，问“有没有700元钱？”以为她要借钱，慷慨解囊掏出700元，不想这700元却被朋友办理了安利加入的“启业锦囊”，一脚“误入”安利这艘航母，从此便结下不解之缘。7年半时间里，从南到北，从东到西，风雨兼程，立业、成家、生儿子都与安利有缘。其间，不甘寂寞，99年、2000年在北京又跑回传统当了两年不同公司的总经理，终究还是逃不脱安利的“魔圈”，2001年3月又回归安利。安利到底是什么？为什么会有这么大的吸引力？偶遇相识、不相识朋友，寒喧之余，提起安利，总是那么多好奇、疑问……经好友力邀，把7年半时间里对安利的心得感受、理解以及运作要点加以整理，以供同仁商讨。要想从业安利成功，必须彻底了解两方面要素：（一）公司篇：安利公司全球/中国的背景及其发展，公司的企业文化，公司的经营理念及经营战略，品牌战略等。（二）实务篇：自我定位，运作模式，如何扬帆启程。（一）公司篇安利的全球及中国的背景及其发展在纽崔莱公司从业多年以后，由于该公司内部系统管理混乱，安利公司两创始人：温安洛与狄维士，于1959年带着在纽崔莱营养直销业务中建立起来的营销队伍，离开了纽崔莱公司；推出第一种产品多功能浓缩清洁剂LOC，从自家地下室开始安利公司的创业历程。第一年业绩达到50万美元。经过43年的努力，现在美国安利公司的厂房设施达390英亩（160万平方公尺），公司的研究中心、制造工厂、仓库等设施，沿着高速公路不断扩建，在美国密执安州亚达城，居民把安利工厂称作“充满奇迹的一英里”（约1。6公里）。时至今日，安利已在全球88个国家/地区设有分公司，全球员工人数（不含营销人员）愈1万多人，1997年全球业绩曾达到70亿美元。自行生产产品有450多种，营销人员人数超过300万人。同时，安利在全美500家最大私营企业中排名第39位；50大家居与个人用品制造企业位列第4名；公司总资产已达380亿美元。更可贵的是，安利43年的持续增长过程中，从未向银行贷款，保持“无借款经营”纪录。1999年，安利公司在美国成立Quixtar公司，全面进入电子商务；2000年，安利公司又决定将Quixtar公司与新成立的AccessBusinessGroup公司和PyxisInnovation公司一齐并入母公司Alticor公司。在中国，安利投资8000多万美元，于1992年在广州注册成立中美合作的大型生产性企业----安利（中国）日用品有限公司，并于1995年4月在广东、福建两地正式开业。从1996年元月上海开业，7月南京、杭州开业……至今全国已有60个专卖店（分公司）。由于90年代后期的中国，步安利、雅芳后尘而起的传销热已经变成了一场扭曲的商业游戏。许多不法份子打着直销、传销的旗号，实质上却扭曲了原来直销以销售产品来获取收入的精神。1997年1月10日国家工商行政管理局颁发的《传销管理办法》，首次对传销这一营销方式进行比较全面的规定。然而，《办法》关于单层传销和多层传销的划分标准以及经营权批准权力的下放，所带来的结果造成了新的市场混乱。结果，在中国一下冒出600多家单层传销公司，他们以高额快速回报作诱铒，鼓励拉人入会，靠新人（下线）加入时必须缴纳的资金作为暴利来源，这种被称为“金字塔骗术”的非法融资和商业诈骗行为，在中国已如洪水猛兽。传销活动中产生的负面现象非但未因该法规的颁布而迅速减少，反而因为其他因素的介入愈演愈烈。最终导致的1998年4月21日国务院颁布传销禁令，安利也不能幸免这场无妄之灾。事实上，上世纪70年代，美国也出现非法传销风潮。1975年，安利成为美国联邦贸易委员会调查对象。1979年，该委员会认为安利“以销售货品为领取业绩奖金的前提条件，更无所谓的猎人头奖金”，因而认定安利计划是销售产品，并非销售直销权，不是金字塔销售，是合法的经营企业。最终，这场著名的判决肯定了多层次传销系合法事业，提供了什么是正当的、合法的，什么是不正当的、不合法的多层次传销的评判标准。此后，中国政府（国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局与原国家国内贸易局）特批了安利采用“自设店铺+雇佣推销人员”的保留了直销核心理念的经营模式转型经营。1998年转型之后，由于原有销售模式的终止及政策面的影响，安利销售额曾急剧下滑。1999年，安利提出10项振兴计划。“安利进行了一系列的辅助措施，比如建立了58家专卖店；把部分产品的价格下调30％，调整销售佣金的相对净营业额，引进营业主任和营业经理称号等。”与此同时，安利依靠8折优惠模式吸引大量的长期顾客。2000年，转型后的安利业务取得突飞猛进的发展，达到24亿的销售额，比转型前几乎多了一倍。整个公司成长最快和份额最大的业务就是纽崔莱营养食品，占了销售额的50％。2001年，安利中国再创佳绩，达到40亿的销售额，（纽崔莱营养食品，占了销售额的53.4％。）2002年初政府严厉打击非法传销、“经济邪教”的专项整顿中，“安利难题”再一次凸现出来。安利又经历了一次整顿。像宝洁一样，安利在中国的7年的发展也是“有苦说不出”。宝洁的苦是受疯狂的假冒产品困扰，安利的苦是不知道怎么才能讲清楚自己这种营销模式和社会上愈演愈烈的非法传销有何不同。当针对非法传销的整顿市场经济秩序严打浪潮再一次扑面而来时，安利决定主动进行“公司开业7年以来最大力度、最大规模的队伍整顿工作，变被动为主动。”一个包括暂停接受新推销员加入、重新核查推销员身份、禁止跨区销售、限制开会等9项内容的“整风”通知，很快传遍了安利中国13万营销大军。立法是很多国家处理直、传销问题的主要做法。据中美世贸组织协议，中国承诺入世3年内（即2004年）制定有关直、传销的法律，并重新开放“固定场所以外的销售方式”。据有关部门透露，《外商投资企业从事直销业务规定》已在进行立法调研，并将根据我国在加入世贸组织谈判中作出的承诺适时完成立法。经营理念一．圈地运动安利营销表面上看起来是一种直销，实际上倒不如说是一种会员制营销，其实质是一种“圈地运动”。商业的实质就是“圈地运动”。现代营销管理中的品牌经营中的品牌五度之一：品牌顾客忠诚度，就是指消费者对品牌的情感与偏好，以及由此而产生的重复购买行为，这是品牌经营的基本目标。而安利则是此中高手，安利在中国一年40亿人民币的营业业绩，是由众多的安利的忠实顾客而构成。很多安利产品忠实用户，都是由一件产品开始使用，进而用上了安利的所有产品。如同：你们家买了一幢房子，在装修时，你要去选购、安装空调；你到市场上做了大量调查，发现海尔空调在品质、知名度、售前、售中、售后服务都超越其它厂家，进而你选择购买海尔空调。你感到非常满意。接着，你家需要买冰箱，你可能说海尔空调让你非常满意，冰箱也一定差不到哪里去，遂购买了海尔冰箱；接着你的冼衣机、电脑、电视……凡是海尔有的你都购买使用海尔。这样你就变成了海尔品牌的忠实用户，你家的电器市场也同时被海尔品牌占有。从这个角度上看，你家的市场就被海尔锁定，你家这块“地”就被海尔“圈”了下来。如果在一个100万人口的城市中，如你般，有10万都选择购买了海尔品牌产品，则对应海尔就“圈”下了这个城市的1/10市场的“地”，海尔有什么，你买什么；你需要什么，海尔就生产什么。海尔每生产一种产品销向这块市场，则获取一种利润。如同耕地，你种什么品种农植物，你就收成一次，获得一种农植物产品的收入。这就是商业的“圈地运动”，所有商家都在梦寐以求获有如此的“土地”。当你的“地”圈得越大时，你的销量、生产将越稳定增长，利润越稳定增长。在这场“圈地运动”中，最关键的问题是如何有效地扩大你的顾客群体，如何能有效地使顾客从一种产品开始使用，最终成为品牌的忠实顾客；如何有效地管理维护好这庞大的顾客群体？而这正是安利聪明的地方，也是安利公司为什么能从59年地下室起家，而今业务拓展到全球88个国家与地区的原因。销售每年不是最大，而利润却最大，达到企业规模资产为380亿美元，曾名列美国私营企业第22位。这也就是安利的魅力所在。尽管各国在不同阶段都对安利作出了一定的限制，仍然如此强壮的发展。安利让每个顾客即是顾客又是经营者，极大地鼓励了顾客使用产品、研究产品，真正做到自发自动。同时，高品位的产品与文化，通过顾客的研究渗入了顾客的思想、家庭，进而提供机会让顾客自发地、积极地参与企业的产品宣传及客户市场拓展行列中。通过利润的回馈，让所有从业人员有效地做好销前、销中、销后服务，手把手、门到门地服务于顾客，有效地稳定顾客群体，使顾客成为安利各品牌产品的忠实用户。全球安利，在自己生产的产品的基础上，同时代理了全球各大品牌，有10多万种产品，形成了全面立体的产品及服务。从大到汽车，小到灯泡、电池、卫生纸、饮料；从销售消耗产品到代理电话卡、银行信用卡等服务，满足于每个家庭生活所需的每一个部份，尽可能多地让忠实顾客使用其更多的产品及服务，彻底占有，锁定市场，有效地让“圈”到的“地”都种上各种农植物，尽可能多地获取利润。稳定市场的销售利润总是最大的。安利用了最小的代价，换取最大的忠实客户群体及最大的有效营销人员体系。全球300多万资深的营业人员首先就是安利的最忠实用户，同时每个人身边都服务着20—30位顾客。安利公司拥有着至少1亿人及家庭的忠实客户群体市场。在中国，安利拥有13万有奖金收入的营业人员，如果加上无奖金收入的营业人员和优惠顾客100多万，及其每个人身边服务着10—20位顾客，安利（中国）当至少有1000万人及家庭的相对忠实客户群体以上的市场；这就是安利的“土地”！二、电子商务在古老的土地上，曾经是人耕火种，用着最简陋的工具在耕种；随社会进步，科技发展，人们开始了农业革命，现代农业机械设备为农业带来了革命，节约广大资源，解放了生产力。在美国，人们讨论的是一个人耕种一万亩土地的问题，而中国则不是。于是，基础工具的革命成为农业发展必不可少的途径。同样，当商业“圈地”经历了几千年的发展后，也进入了真正的革命：用电子高速、快捷方便的物流配送搭建商业交易平台，让交易快速、方便，节约资源，解放生产力，让区域无疆界，便利购物，这就是现在电子商务的本质。在这场商业革命中，最重要的是有没有“土地”。如同，你即使有最好的农耕机械设备，而没有土地可耕一样，让你无用武之地。有多少顾客愿意光顾你的网站，并长期通过你的网站购物，这是电子商务成败关键，通过有效地“圈地”电子商务完全可能获得巨大成功。信用、物流配送、顾客忠诚度、产品品质、售后服务是关系到电子商务的五大问题。安利“圈地”+电子交易技术=电子商务，便由运而生。安利、微软、IBM合作成立的Quixtar电子商务公司在美国便替代了安利（美国）公司，成为了电子商务有效的运作模式。信用：安利多年营造的企业声誉；无贷款、欠债，成为了交易一方良好的信用基础。全球300多万资深营业人员的资信让安利至少减轻客户信用度的压力；剩下便是通过银行系统的保障，至少在任何市场，顾客对安利的信用可信度都是有口皆碑。物流配送：国外安利公司的货运以资深营业代表为支点；安利（中国）现有的全国60多个专卖店，以及明年完成的90个专卖店，将构建安利（中国）150个货运干流，从这150个货运干流散发出几十万个由安利营业人员家庭或工作室而构建的支流点，构成了安利物流支点。由这些营业人员支点散发出到每一个安利产品顾客家庭，而构建了安利的“毛细血管化”物流网。三级机制的有效配送体系，同时做到全国协调一致，这就是安利傲视群雄的物流配送体系。忠实客户，全球300多万，中国近百万的营业人员、优惠顾客大军以及周围服务着千百万顾客群体，构成了安利忠实客户。从2000年，安利（中国）在北京、上海、广州试点电子商务，1000元以上免费送货上门，高级营业主任以上人员每周1万元以内购货先送货后还款的配额制度，为未来安利电子商务中国