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总体开工报告第一章工程概况本项目珲乌公路G302（舍力过境路，K882+300—K888+110）是珲春市至乌兰浩特市公路的一部分，是舍力镇的交通运输的主干线，本路段路线起点位于珲乌公路K882+300处，终点位于珲乌公路K888+110处，路线全长5.810公里。设计速度为80公里/小时的双向4车道一级公路标准。本段路线平曲线最大半径7500米，最小半径1030米，最大直线长度920.27米，最大纵坡0.61%，最短坡长200米，竖曲线最小半径：凸型15000米，凹型15000米。K882+300—K882+578渐变段，路基宽度由10.0米过渡至25.5米。K882+578—K884+837为两块板断面，路基宽度25.5米，路面宽度22米，其中行车道4×3.75米，左侧路缘带2×0.5米，右侧硬路肩2×3.0米，土路肩2×0.75米，中央分隔带2米。K884+537—K884+849渐变段，路基宽度由25.5米过渡至32.0米。K884+949—K885+592为三块板断面，路基宽度32米，路面宽度28米，其中主行车道宽16米，非机动车道宽2×6米，中间带宽2×2米。K885+592—K885+691渐变段，路基宽度由32.0米过渡至25.5米。K885+691—K887+893为三两块板断面，路基宽度25.5米，路面宽度22米，其中行车道4×3.75米，左侧路缘带2×0.5米，右侧硬路肩2×3.0米，土路肩2×0.75米，中央分隔带2米。K887+893—K888+110渐变段，路基宽度由25.5米过渡至10.0米。舍力镇内段按原旧路标高控制，补强段落按补强34cm控制，起终点与原旧路顺接。一、主要工程概况BCHW01标段起点位于珲乌公路桩号K882+300处，终点位于珲乌公路K888+110处，路线全长5.810公里。主要工程内容为：路基、排水、砂砾垫层、水泥稳定砾石基层、底基层、沥青混凝土面层等工程。本标段主要工程内容：路基工程：铣刨旧路沥青路面面层和基层，挖除旧路基层和底基层、旧路其他结构，拆除砖石及混凝土结构物，对路基进行挖除换填处理等。排水工程：浆砌片石矩形盖板边沟。路面工程：砂砾垫层、5%水泥稳定砾石底基层、5.5%水泥稳定砾石基层（掺30%级配碎石）、透层、封层、中粒式沥青砼下面层、粘层、细粒式沥青砼上面层及路缘石等工程。本标段主要工程量：1、铣刨沥青混凝土路面：6663m32、铣刨路面基层：10998m33、挖除旧路基层、底基层、旧路结构、路基土：32780m34、路基挖土方：4947m35、路基填方：24323m36、浆砌片石矩形盖板边沟：622m7、砂砾垫层：厚20cm71587m28、5%水泥稳定砾石底基层：厚20cm71936m29、5.5%水泥稳定砾石基层（掺30%碎石）：厚2cm35789m2厚20cm8230m2厚25cm108998m2厚28cm6724m2厚30cm1088m210、透层：117607m211、封层：117607m212、AC-20中粒式沥青砼下面层：厚5cm107310m213、AC-13细粒式沥青砼上面层：厚4cm133194m214、粘层：124430m215、培土路肩：1075m316、花岗岩路缘石：435m3二、主要工程技术标准1、建设标准全线采用双向四车道一级公路标准，设计车速80Km/h。2、工程测量控制业主将提供坐标控制点及水准控制点，设置后的导线点及水准点经复测认可后方可使用。对因位于路基范围内施工破坏而补充设置的导线点，应按平面控制要求与相邻导线联测计算，精度应满足规范要求。3、工程施工材料工程材料自行采购，其规格和质量必须符合设计要求和有关标准规定。主要材料的供应商须经监理和业主认可，所有选购材料均要有出厂合格证及相关检验报告，进场后按规定复验和试验，不合格或无相关证件的材料一律不得进场、不准使用。4、工程检测试验为控制工程质量，我项目部具有进行下列试验检测的条件与能力。①．沥青混合料配合比试验、沥青试验、集料试验、沥青混合料试验②．水泥混凝土配合比试验、水泥混凝土各种力学指标试验、水泥混凝土粗细骨料试验和钢筋、钢材的各种机械性能及物理化学试验等。③．路面常规检测试验。④．土工常规检测试验。5、工程施工技术①.编制详细的施工方案，并考虑施工现场所有不利因素。②.编制交通组织方案，规划交通分流组织，并制定交通运输及施工安全保证措施。③.对于施工方案的重大调整，须征得监理和业主的认可。④.对可能受到大风、雨天及恶劣气候影响的工程进行保护。第二章施工进度计划第一节安全、质量、工期目标一、安全目标坚持“以人为本、生命至上，预防为主、安全第一。”的宗旨，广泛开展安全标准化工地建设，严格执行各级政府机关有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。杜绝任何等级安全责任事故。二、质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。三、工期目标本标段工程计划2017年7月31日前完成全部工作。第二节施工单元划分和施工队伍安排根据本标段工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和自然条件，结合我单位的实际情况，将本标工程划分成2个施工单元6个施工作业面。施工总体安排表单元主要项目施工队伍主要工程内容1路基工程路基施工一队K882+300—K888+110段旧路路面、基层、底基层、路基土石方铣刨和挖除工程路基施工二队K882+300—K888+110段路基土石方换填处理、填筑工程排水施工队全线的排水防护工程2路面工程垫层施工队全线路基砂砾换填及砂砾垫层工程水稳施工队全线水稳底基层、基层工程沥青面层施工队全线沥青砼上面层、下面层、透层、封层、粘层工程第三节施工准备工作一、人员及机械设备准备根据工程的实际需要及招标文件的强制性条文要求进行人员和机械设备的准备。确保人员精干、技术能力强、具有丰富的路面施工经验；确保进场设备完好率达到100%，数量及性能能够充分满足本标段工程施工需要。二、材料准备按照BCHW01标工程量及试验确定的目标配合比计算工程所需种材料用量，材料室踏查料源产地，试验室进行取样试验合格后才能进场。在材料进场过程中试验室严格把好质量关，做到不合格材料不采购、不进场，进场材料按照业主及总监办要求频率及检测项目进行检测，做好试验记录及材料进场台账。三、内业准备1、认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规范，编写施工图纸审核报告。2、编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书。3、进行临时工程设施建设的设计。4、根据招标文件及合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。四、外业准备1、现场详细调查和地质勘察。2、根据业主所交控制桩位置，对施工现场进行复测，设置施工临时水准网点，并整理测量成果上报监理工程师及业主备查。3、现场“三通一平”及临时设施的修建。临时工程修建是施工准备工作的重要内容之一，有较强的时间性，只有先做好临时工程，才能保证合同工程的顺利进行。4、按照要求及工程实际情况修建水泥砼拌和站、水稳拌和站和沥青砼拌和站，并在施工前安装调试完毕，具备生产能力。5、按照要求建立工地试验室。6、对地材的生产、供应情况进行调研，与地材供应商签订供料合同，并做好材质检验工作，并编写检验报告。7、做好土场的调查工作，在正式开工前要有足够的土源。第三章详细施工工期及进度安排本标段工程投标计划施工总工期为346日历天，2016年8月20日至2017年7月31日前完成。主要分部分项工程施工进度计划(2017年度)如下：1、准备工作：3月16日—4月10日2、铣刨与挖除：左幅4月7日—4月28日右幅5月26日—6月13日3、路基填筑（含砂砾垫层）：左幅4月15日—4月30日右幅5月31日—6月15日4、水泥稳定砾石底基层：左幅4月23日—5月4日右幅6月5日—6月17日5、水泥稳定砾石基层：左幅5月5日—5月15日右幅6月18日—6月30日6、中粒式沥青砼下面层：左幅5月16日—5月25日右幅7月1日—7月10日7、细粒式沥青混凝土上面层：7月11日—7月25日8、排水工程:6月1日—7月25日9、其它工程：6月1日—7月31日本标段工程施工进度计划详见《施工总体进度计划表》第四章材料、设备、人员进场计划、资源安排第一节人力资源配置根据施工总体工期安排及每道施工工艺的人员需求，我项目部人员配置如下：一、项目部人员配置：项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人计划合同部：部长1人、计量计划1人工程技术部：部长1人、道路工程师2人、测量工程师1人、测量员2人工程质检部：部长1人、质检员1人、内业员2人财务部：部长1人、出纳员1人、现金员1人安全环保部：部长1人、专职安全员1人材料设备部：部长1人、材料员2人综合管理部：部长1人、劳资员1人、后勤管理员1人、炊事员2人工地试验室：主任1人、试验工程师1人水稳拌和站：站长1人、拌站操作手1人沥青砼拌和站：站长1人、拌站操作手1人水泥砼拌和站：站长1人、拌站操作手1人水稳施工队：施工员1人沥青面层施工队：施工员1人垫层施工队：施工员1人路基施工队：施工员2人排水施工队：施工员1人二、各施工队劳动力配置：路基施工队：40人排水施工队：30人水稳拌和站：15人沥青砼拌和站：15人垫层施工队：30人水稳施工队：25人沥青面层施工队：25人试验力工：4人测量力工：3人后勤：4人本标段工程所安排劳动力按照施工需要陆续进入施工现场。施工中将根据月、季度计划安排实施劳动力动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。具体劳动力安排详见《劳动力计划图》。第二节主要材料供应计划本工程所用的原材料、成品及半成品，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。主要原材料数量及供应计划详见《主要材料供应计划表》。第三节主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%，并在各分项工程开工前15天，将所需设备运至施工现场。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配，满足施工需要。主要施工机械和测试仪器详见《主要施工机械表》和《主要测试仪器及质检设备表》。第五节项目管理组织机构及人员分工我公司高度重视本项工程，将其列为跨年度重点在建工程之一，派遣公司中最优秀项目经理部进行本项工程施工，实行项目法管理，按“项目法”组织施工。配备具有多年公路桥梁施工经验的管理及技术人员，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织实施施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备保障、文明施工、环境保护、廉政建设等各项工作。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受吉林省松江路桥建筑有限责任公司指令和领导。项目经理部组织机构如下：项目总工程师项目副经理计划合同部工程技术部工程质检部财务部安全环保部材料设备部综合管理部工地试验室垫层施工队水稳施工队路基施工队路面施工队沥青路面施工队路基施工一队排水施工队队项目经理路基施工二队拌和站项目经理部的项目经理、项目副经理、项目总工程师构成管理核心层；项目经理部下设计划合同部、工程技术部、工程质检部、财务部、安全环保部、材料设备部、综合管理部、工地试验室、拌和厂等七部一室一站九个职能部室构成施工管理中间层；根据本合同工程的内容，下设2个路基施工队、1个排水施工队、1个垫层施工队、1个水稳施工队、1个沥青砼路面施工队。6个施工队形成工程项目的现场实施层。项目经理部按合同文件、设计图纸和国家现行规范的要求，安全优质高效按期完成本标段工程任务。1.项目经理项目经理是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全、施工进度、廉政监督和精神文明等工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。2.项目总工程师项目总工程师是工程施工技术总