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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核薪酬专员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标具体实施员工绩效考核体系参照绩效考核体系管理手册和相关有效投诉直接上级25%需做到及时、合理、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）负责薪酬体系操作参照薪酬体系有关规定直接上级25%需做到及时、公平、公正、无差错,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分，出现一次差错扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）公司员工福利发放标准的审核和实物福利的发放参照劳保福利发放标准直接上级20%需做到及时执行、准确、手续齐全、服务热情、周到、无差错，如果没有达到以上标准，如发生执行延误，延误1天扣2分，服务不热情、不周到被投诉1次扣2分；不准确、手续不齐全有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）负责员工保险业务的操作参照国家相关政策及公司参保方案直接上级20%优良中差及时、合理、准确、规范、无差错、高效、服务热情、周到比较及时、合理、准确、规范、高效、服务较热情、周到、无差错不太及时、合理、准确、规范、高效、服务不太热情、周到不及时、合理、准确、规范高效、服务不热情、周到、有差错上级交办的其它工作办理直接上级直接上级10%优良中差及时、高效、规范及时、高效、基本规范及时、效率较低、不规范不及时、效率较低、不规范考核薪酬专员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：判断能力权重：30%指标四：创新能力权重：10%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%