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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料储运初加工车间班长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成生产任务直接上级直接上级50%优良中差按时,按量,准确,高效,主动积极.能按时按量的完成生产任务,但效率一般.基本能完成好生产任务,但效率较低,工作不够积极主动.常不能完成生产任务.或对交待的任务常消极怠工.生产损耗下道工序直接上级30%生产损耗超过规定指标时，每增加1%扣20分员工管理直接上级直接上级20%优良中差内部管理有序，工作效率较高，员工士气高涨，内部高度团结；无有效投诉内部管理有序，工作效率一般，员工士气一般，内部比较团结，严格遵守规章制度；有效投诉1次/月内部管理比较有序，工作效率低下，员工士气低落，无重大违规,较遵守规章制度；有效投诉不超过2次/月内部管理混乱，工作效率低下，员工士气低落，出现重大违规,遵守规章制度情况差.；投诉较多储运初加工车间班长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三：是否以身作则权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%