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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料销售一部经理绩效考核表姓名部门销售一部职位经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-SHCH-001部门总目标：制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门销售预算费用管理8%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102部门销售额完成情况40%部门季度销售额考核目标完成率财务部根据部门销售预算目标根据部门销售预算目标103部门销售回款额完成情况30%部门季度回款额考核目标完成率财务部根据部门季度回款目标根据部门季度回款目标客户指标201暂不考核内部运作指标301提高对有效终端医院的覆盖率10%季度回款额在2万元以上的医院目标数量完成率市场部根据2003年四季度平均值上浮20％作为考核标准第一季度考核标准上浮10％作为考核标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料302规范部门内部市场管理秩序10%破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量营销部门20次以上——0分20次——60分15次——80分10次——100分5次——120分（中间得分插值法计算）15次以上——0分15次——60分10次——80分5次——100分0次——120分（中间得分插值法计算）学习发展指标401销售人员能力提高2%配合市场部及人力资源部培训计划营销人力资源部培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：