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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料销售二部经理绩效考核表姓名部门销售一部职位经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-SHCH-001部门总目标：制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门销售预算费用管理8%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102部门销售额完成情况40%部门季度销售额考核目标完成率财务部根据部门销售预算目标根据部门销售预算目标103部门销售回款额完成情况30%部门季度回款额考核目标完成率财务部根据部门季度回款目标根据部门季度回款目标客户指标201暂不考核301OTC业务开展10%季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率营销副总达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）302建立密集分销网络10%季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率营销副总达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）学习发展指标401学习及提升能力2%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）营销人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：