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FastTrackTMforSAPn无忧资源：：(目标与期望确认阶段)一九九九年一月二十一日FastTrackTMforSAPn无忧资源：：目标与期望确认阶段(VisioningandTargeting)背景项目概述方法论的概述及其它工具目标确定流程目标确定活动项目环境及近期的时间安排具体项目活动前奏：流程改造(BPR)考虑问题和因素财务会计(FI/CO)期望介绍各模块专题讨论-问题研讨FastTrackTMforSAPn无忧资源：：：：达成共识：•采用FastTrack作为联想实施SAP的方法论目标确定阶段的活动:•理解为什么及怎么进行目标确定和其他•理解目标确定中所需的活动及工具，以及它们与最终结果有何联系用战略的眼光来正确评价我们的工作此阶段目的是为企业开发一个“有技术限制的目标”和定义基本的绩效提高目标。并将这个“有技术限制的目标”转化为基本的SAP组织结构系统模型和这个项目以至整个企业所需的技术架构。FastTrackTMforSAPn无忧资源：：：：：•现有的认识•实施方法和项目范围•项目实施计划•高层次的适合/差距分析•SAP企业组织结构FastTrackTMforSAPn无忧资源：：!!!FastTrackTMforSAPn无忧资源：：…回首过去…展望未来...FastTrackTMforSAPn无忧资源：：：：(专题会议)FastTrack4SAP培训SAP目标确定评估(目标阐述、专题和差距的最后讨论提炼)业务模型(准备、配置、演讲)SAPIT开发和实施计划IndustryPrint流程讨论SAP高级功能培训活动状态1-234567891012/14-1812/21-2512/28-311/4-81/11-151/18-221/25-292/1-52/8-122/21-28目标与期望确定阶段•活动状态•活动状态•活动状态•活动状态•活动状态•活动状态•活动状态目标与期望确定的下一步骤-我们什么时候开始做？日程WeeksDemo(Jan19-20)BPRMeeting(Jan21)FastTrackTMforSAPn无忧资源：：•As-Is流程•组织/工作结构目标确定阶段评估未来状态发展•期望陈述及主题•可选性组织/工作结构•差距最终提炼•关键决策FastTrackTMforSAPn无忧资源：：(已经完成)LTLLASLCSBusiness1Business3Business2Legend现存的组织模型组织模型专题讨论会R/3FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPMSAP公司公司Business1公司Business2LTLLASLegend•组织模型选项•初始组织模型SAP初始组织模型FastTrackTMforSAPn无忧资源：：：：“沙盒环境”合并IT计划FastTrackTMforSAPn无忧资源：：：：基于多例成功的实施非常重视知识传递快--从开始到设计，直至测试杠杆作用和集成的高科技特定模板FastTrackforSAP2.5着重于项目实施方法论FastTrackTMforSAPn无忧资源：：…和模块模块活动和提交文档组合成的每个线程内的集中工作包阶段定义项目经历的阶段线程遍布在项目各阶段的主要活动组合FastTrackTMforSAPn无忧资源：：