某公司产品销售经理月考核表

12345678910111213141516171819202122232425262728293031直销量计划线①保底线（去年同期）②当日实际直销量③单台提成S1=③*单台提成系数(元/台)④超计划奖励S2=（③-①）*④*0.5欠保底被索赔S3=(②-③)*④(当②≤③时,S3=0)被区域经理索赔S4(条件:.质量,按单台提成;直销员培训不到位一次，-10元；中转库缺货，每种型号-10元，演示道具不到位，每个商场-10元。索赔上下工序S5索赔直销员:直销员低于保底线索赔,不计酬;索赔区域经理,条件：价格乱，每种型号索赔50元；低于合理库存，每台10元；销售现场不演示，人员迟到早退，每次-10元。即时激励(S6)当日计酬=S1+S2－S3-S4+S5±S6当日考评月度考核项类别0.C、B-AAn-Am差异激励网络提高计划实际完成率实际年度基薪计算：当月定单履行率，月度计算得酬元，当年累计元。计划合计日计酬项目定单履约率超出±10%，每个百分点兑现-50元，本月实际定单履约率为%，兑现元。区域均衡激励(计划的1.2倍为A,低于去年同期为C,介于两者之间为B)区域去年同期产品经理月份考核卡被考核人:项目时间填报（产品经理）：审核（中心经理）：复审（劳资员）0、C-B0-C月总收入=周收入合计元+月度考核激励额元+补贴收入+其他=元网络提高年度基薪计算：当月定单履行率，月度计算得酬元，当年累计元。超出±10%，每个百分点兑现-50元，本月实际定单履约率为%，兑现元。产品经理月份考核卡合计月总收入=周收入合计元+月度考核激励额元+补贴收入+其他=元