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电气事业部营销主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类60%销售收入（万）2自营合同额(万)3合同回款率(%)4部门管理费用56组织类20%部门领导的满意度10%7客户满意度10%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准2×月底初步建立事业部的销售队伍3负责建立市场信息收集网络和分析机制4配合市场营销部参与投标工作5建立客户关系数据库67考核得分