销售部经理考核表（月度）

总经理评说明数据计算得分销售完成率95%20分当月实际销售额/预算销售额*100%±1%（±1分）应收帐款折损率1%13分应收款折损额/当月实际收款额*100%±0.1%（±1分）新项目销售额5%12分当月新项目销售额（指第一个产生销售的订单）/当月销售额*100%±1%（±1分）应收款完成率96%15分当月实际收款额/应收款额（含所有超期款）*100%±10%（±1分）成品报废率1%10分呆滞成品报废金额/当月销售额*100%(质量原因除外)±0.1%（±1分）提案改善制度2件/月5分提案的提出及实际改进件数±1件（±1分）6S5分所属部门及所管辖区域的6S状况每一缺点-1分交办配合事项5分上级交办事项及其它部门的配合事项每一异常-1分1本部门人员流失数05分——2分/人2与本部门相关的质量投诉事件05分公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数每发生1件扣2分3本部门工伤件数05分本部门员工当月发生的事故伤害件数每发生1件扣5分4天龙之星当月部门内被评为天龙之星的员工人数加5分/人自评序号项目目标值4675考评者签名:8合计分数奖惩标准定义或范围公式或奖罚办法备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。销售部绩效考核表（月份）123姓名:工号:98.00%95.00%92.00%85.65%