12580项目导向型业务管理模式和方法研究

北京邮电大学硕士学位论文12580项目导向型业务管理模式和方法研究姓名：区蔚霞申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：齐佳音2009060112580项目导向型业务管理模式和方法研究作者：区蔚霞学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.会议论文安海忠.于文静基于CAS理论的项目导向型社会结构模型研究2008本文基于复杂适应系统理论，建立了项目导向型社会机构模型。全面分析了项目导向型企业(POC)、项目导向型政府(POG)，项目管理教育机构、研究机构和中介服务结构作为模型主体的责任，各主体的刺激一反应规则，描述了主体间关系，POG是监督调控者，POC是动力源，项目管理教育机构是人才库，研究机构是知识库，中介服务机构是桥梁和纽带。2.期刊论文杨玉武项目导向型企业项目知识管理机制研究-现代管理科学2009,(2)文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识,必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系,加强其知识管理职能等方面入手.3.期刊论文王林涛钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式研究-项目管理技术2008,(z1)运用项目管理的思想和方法,结合采购管理理论,探讨构建钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式:将原材料月度采购任务当做一个项目来研究,以成立原材料采购管理团队为核心,按照项目生命周期的启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段分别开展管理工作.4.学位论文曲卫迎建筑设计企业项目导向型组织模式研究2008随着2006入世保护期的结束及国内建筑设计行业改革的日益深化，国内建筑设计市场的竞争日趋激烈。建筑设计单位是典型的项目导向型企业，其主要利润来源于项目，这就决定了建筑设计企业必须以项目管理为核心，企业的工作应该是围绕项目展开。但在传统组织模式下，建筑设计企业业务的主要运行方式是集中计划管理，由于产生于计划体制，近几年原有组织模式已在许多方面显示出与现有国内改革开放及激烈的市场竞争环境相冲突的地方，建立与国际接轨并适合中国国情的项目导向型的组织，是国内建筑设计企业尤其是综合型建筑设计企业在当前市场环境下的必然要求。本文通过对国内外现代建筑设计企业管理及运行机制、尤其是组织机制方面的对比研究，找出国内设计企业在组织及项目管理方面的问题和差距，并从管理专业化的角度对组织结构功能进行重新梳理、定位，以项目管理为核心，从有利于资源配置、提高产能的角度提出项目导向型的设计院的组织优化方案。该组织优化方案采用项目管理下的专业所模式，以矩阵式结构来组织完成项目，专业部门与项目导向型的职能部门是它的稳定部门，项目部是它的临时部门。它强调设计管理中的专业做精，职能做强，项目做宽的战略指导思想，切实发挥以项目管理为中心，以职能管理为保障，以专业管理为支撑的项目组织战略格局的作用，是借鉴国际通行做法并符合国内建筑设计企业实际情况的组织设计模式。为使项目导向型组织有效运行，需要建立与之相配套的运行机制。本文主要从工作流程的改进与人力资源的保障两方面介绍与项目导向型组织相适应的运行机制的；工作流程的改进是通过建立以项目管理为中心的项目导向型的工作流程明确了各部门角色在项目中的关系，同时，及时总结反馈，提高组织技术与管理水平，做好客户的服务工作，实现与客户的良好沟通；人力资源保障主要是通过建立项目导向型的绩效管理与激励体系，使部门的价值体现在对企业价值创造的载体——项目的角色贡献中，利用相应的利益驱动使各部门扮演好其各自角色，承担其相应的责任，大大调动了各部门员工参与项目的积极性，提高了组织效率。最后，本文选择国企改制比较成功的济南同圆建筑设计院为例，结合该院现状，为该院设计出一套项目导向型组织的实施方案，该方案力求贴近国内设计院实际，增强项目导向型组织的可操作性5.期刊论文贾立伟.JIALiwei项目导向型企业知识管理初探-项目管理技术2009,(8)项目的独特性、项目团队的临时性、工期的紧迫性等,使项目导向型企业知识管理出现了知识积累渠道狭窄、知识共享困难、知识流失严重等问题.为了提高项目导向型企业知识管理水平,提出了相应的建议.6.期刊论文戚安邦.熊琴琴.QiAnbang.XiongQinqin论科学发展观、创新型国家与项目导向型社会-中国科技论坛2009,(6)本文深入探讨了用科学发展观来指导创新型国家建设的必要性,同时由于创新型国家建设需要全面提升全社会的项目管理能力,创新型国家建没还需要实现传统社会向项目导向型社会的转型.7.学位论文邓如平项目导向型企业的组织结构模式研究2007随着知识经济时代的到来，“知识”已经取代“资本”成为财富的“源泉”，创新成为提高国家和企业核心竞争力的主要途径。为了提高企业的自主创新能力，我国需要建立一种面向创新的项目导向型企业。根据国际最新研究结果证明，这种新型企业是创新型国家和面向知识经济的项目导向型国家的基本单元。但是，目前我国企业的组织结构现状并不满足这种新型企业要求。因此，该论文对项目导向型企业的组织结构展开了深入地研究。首先，该论文采用文献分析法对组织结构理论进行了综述，通过分析发现现有的组织结构主要面向日常经营，不能满足知识经济提出的面向创新的要求，因此，论文展开了对项目导向型企业基本理论的概括和总结。此后，论文对项目导向型企业的独特性进行了分析，分析主要从三个方面展开，即经营业务的对特性、经营环境的独特性和组织结构的独特性，其中组织结构的独特性是指项目导向型企业独特的经营业务和经营环境对这种组织的独特性要求。在对项目导向型企业独特性进行分析之后，论文展开了项目导向型企业组织结构的需求分析，分析项目导向型企业的组织结构需要满足那些组织结构方面的功能。在此基础上，作者根据前人的研究成果，编制和设计了一般项．目导向型企业的组织结构模式。随之，论文又对中国企业的组织结构进行了独特性分析，并给出了适合中国国情的项目导向型企业组织结构模式。最后，论文采用案例分析法，选取天津市某工程咨询公司作为研究对象，对论文的研究成果进行了初步验证。8.期刊论文张新星.张连营组织的项目管理成熟度模型分析及其选择-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2007,9(2)越来越多的组织已将项目管理应用到组织运营中,而项目管理成熟度模型作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注.本文对四种较典型的项目管理成熟度模型及其特点,从应用领域、模型体系、评估方法等8个方面进行了详尽地对比分析,就其共同性和独特性,对于我国的项目导向型组织选择适合自身的成熟度模型具等问题进行了阐述.9.期刊论文戚安邦.QiAnbang项目导向型社会中的现代项目管理工程硕士(MPM)教育--以南开大学MPM教育的设计与实施为例-项目管理技术2005,(5)引言为了适应我国社会和经济发展的需要,国家于2004年首批就批准了72家高校设立项目管理工程硕士(MasterofProjectManagement,MPM)的教育项目.10.学位论文王大章项目导向型组织结构与机制建设的研究——以SGS-CSTC为例2005项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受亲睐，项目管理的应用扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，项目管理在组织中的作用越来越重要；而组织的结构与机制在项目管理中居于核心地位。选择什么样的组织结构并不能一概而论。本文从分析不同项目组织结构与机制建设的理论出发，探索如何设计项目导向型组织结构和机制来协调各种对项目的不同要求；创建了项目导向型组织结构和机制建设的理论和模型，并进一步探讨项目导向型组织结构与机制建立的方法；通过创建的项目组织结构与机制的建设理论和模型在SGS-CSTC公司的应用，对理论和模型进行分析和验证。第一章主要概述了论文的选题、选题背景和选题的意义，研究的方法与技术路线，以及论文的框架与说明。第二章评述了传统项目组织结构和项目导向型组织结构的多种理论和模型，项目组织成熟度模型和能力建设的理论和模型，以及项目团队建设和学习性组织理论在项目组织建设的应用；评述现存理论在项目导向型组织结构与机制建设中存在的问题，并对其进行成因分析。第三章提出选择项目导向型组织结构和机制建立的理论和模型，并进一步探讨项目导向型组织结构与机制建立的方法，以及理论和模型的应用。第四章通过深入剖析SGS-CSTC的项目导向型组织结构与机制的建设，项目导向型组织结构与机制建设的理论和模型在SGS-CSTC实践应用，建立SGS-CSTC海尔业务项目组组织结构与机制，并取得巨大成功；同时分析SGS-CSTC及其海尔业务项目导向型组织结构与机制建设的持续改善。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4aa9f61c-8e0a-4d8c-a6f5-9dd900c889b9下载时间：2010年8月21日