3排程业务-2

2019/10/20ERP实务1第3章排程业务2019/10/20ERP实务2需求预测根据市场需求信息，进行产品销售的分析与预测。销售预测是企业制订销售计划和生产计划的重要依据。2019/10/20ERP实务3系统功能参数预测版本：说明MPS展开所用的产品需求预测资料的来源时栅：划分需求来源的时间段2019/10/20ERP实务4分析依据时栅代号：0001，时栅说明：0001说明行号日数需求来源110客户订单220预测+客户订单，反向消抵340预测+客户订单，先反向再正向消抵时格代号：0001，时格说明：时格0001行号类别日数起始位置1周8.28-9.3星期一2周9.4-9.10星期一3月9.11-9.304月10.1-10.312019/10/20ERP实务5分析依据九月工作日历日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930十月工作日历日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930312019/10/20ERP实务6需求预测资料例：预测需求量1300，需求起始日期、结束日期分别为2006-09-06、2006-10-12，截止日期为10-30。2019/10/20ERP实务7分析依据9-6有预测订单1300个，9-20和9-22分别有两张客户订单100个、400个根据时栅设置•第一时段：9-2~9-11，需求来源由客户订单决定。•第二时段：9-12~10-1，需求来源由客户订单和预测订单共同决定，用“往前抵消”的方法。•第三时段：10-2~10-12，需求来源由客户订单和预测订单共同决定，用“先往前再往后抵消”的方法。2019/10/20ERP实务8不均化菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/需求来源资料维护/产品预测订单输入•“新增”，9-6有预测订单1300，关闭状态的预测订单将不会参与MPS和MRP计算。均化：将预测需求的数据在不同时段进行分摊。2019/10/20ERP实务9周均化“周均化”的预测需求将按周平均分配：•需求起始日期2006-09-06，结束日期分别为2006-10-12，27天工作天数•9-6预测数量=1300/27*3=144•9-11预测数量=1300/27*5=240•9-18预测数量=1300/27*5=240•9-25预测数量=1300/27*5=240•10-2预测数量=1300/27*5=240•10-9预测数量=1300-144-240*4=196修改产品预测订单2019/10/20ERP实务10月均化“月均化”的预测需求将按月平均分配•9-6预测数量=1300/27*18=866•10-2预测数量=1300-866=434修改产品预测订单2019/10/20ERP实务11规划结果分析选择“不均化”第一时段（9.2-9.11）：只有9-6预测订单，不予考虑；第二时段（9.12-10.1）：只有两张客户订单，9-20备货100，9-22备货400；第三时段（10.2-10.30）：无客户订单和需求预测。参见图3-132019/10/20ERP实务12规划结果分析订单时间订单数量生产量（批量30）剩余库存组装时间（提前期）9-069-209-22130010040060390501009-18（2）9-19（3）MPS规划结果（产品现有库存50）：2019/10/20ERP实务13规划结果分析选择“周均化”第一时段（9.2-9.11）：只有9-6和9-11两张预测订单，不予考虑；第二时段（9.12-10.1）：有9-20和9-22两张客户订单，9-18和9-25两张预测订单，采用“往前抵消”，9-20备货100，9-22备货400，9-25备货240；第三时段（10.2-10.30）：有10-2和10-9两张预测订单，无需抵消，10-2备货240，10-9备货196。见图3-142019/10/20ERP实务14规划结果分析订单时间订单数量生产量（批量30）剩余库存组装时间（提前期）9-209-229-251004002406039024010009-18（2）9-19（3）9-20（3）10-210-92401962402100149-27（3）10-4（3）MPS规划结果（产品现有库存50）：2019/10/20ERP实务15规划结果分析MRP规划结果：以钟盘为例，根据物料清单，钟盘12000的需求量=电子挂钟14000的需求量期初库存量为0，生产提前期2天见图3-15完工日期需求量生产量生产日期期末库存累计提前期9-69-111442400050509-189-209-229-252401004002400603902409-189-199-2050100023310-210-92401962402109-2710-4014332019/10/20ERP实务16规划结果分析选择“月均化”•第一时段（9.2-9.11）：只有9-6需求订单，不予考虑；•第二时段（9.12-10.1）：只有9-20和9-22两张客户订单，9-20备货100，9-22备货400；•第三时段（10.2-10.30）：只有10-2预测订单，10-2备货434见图3-162019/10/20ERP实务17规划结果分析MPS规划结果（产品现有库存50）：订单时间订单数量生产量剩余库存组装时间（提前期）9-069-209-2286610040060390501009-18（2）9-19（3）10-2434450169-26（4）2019/10/20ERP实务18规划结果分析MRP规划结果：以钟盘为例，根据物料清单，钟盘12000的需求量=电子挂钟14000的需求量期初库存量为0，生产提前期2天钟盘完工时间需求量生产量剩余库存生产时间9-189-196039060390009-149-159-2645045009-22见图3-172019/10/20ERP实务19操作过程系统初始设置•系统时间，应用服务器配置，系统初始化，系统注册，引入账套，进入企业应用平台主生产计划•MPS计划参数维护•产品预测订单输入（不均化、周均化、月均化）•MPS计划生成图3-13、图3-14、图3-16需求规划•MRP计划参数维护•MRP计划生成图3-15、图3-172019/10/20ERP实务20实验三排程业务-2MRP规划结果（月均化）•11000机芯•12000钟盘12100长针•12010铝材12200短针12300秒针12400盘面•12410盘体12411塑料•12420字模12421薄膜•13000钟框12411塑料•14000电池2019/10/20ERP实务21实验三排程业务-2按下表完成各物料的规划结果，上交作业（实验三-2）•期初库存•提前期上交实验报告完成日期需求量供应量剩余库存开始日期