NPI PROCESS适用业务基准

南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页1/24生效日：即文件管理部门发行章日期批准审核总经理行政担当生产担当研究担当管理担当会签部门SQAGr.采购Gr.制造Gr.资材Gr.生产技术Gr.VIGr.生产管理Gr.OQAGr.营业Gr.HRGr.通关Pt.结构Gr.开发支援Gr.制订发行章研究1Gr.研究2Gr.环境安全Pt.制订者直接管理者LGEND-M-2401-F01REV.LQA室长DQAGr.生产支援Gr.企划Gr.会计Gr.总务Pt.研究3Gr.CSGr.C/SKDPt.南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页2/24文件变更记录表修订编号制订或修订日期主要修订内容确认者4朱佳晨52009.03.23修订者赵林林赵琳琳修订页次allall朱佳晨32007.12.26赵静02005.9.1新制订太银花南丁植12007.2.2全文Review贾意鸣全Page22007.5.23增加SCRReview，增加Review判定基准贾意鸣3,4,8,25朱佳晨朱佳晨42008.02.26组织结构变更，全文Review全文ReviewLGEND-M-2401-F02REV.B南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页3/241.目的关于产品开发及品质保证的全部业务，以NPI的基本原则为立足点，通过有效进行确保产品品质和满足顾客需求的开发，来达成经营目标。2.适用范围本基准适用于LGEND法人开发，生产，贩卖的产品开发业务中。3.用语定义3.1NPI（NewProductIntroduction）ProcessNPI是为LG电子产品开发而制定，是商品企划、开发、供货、量产、SVC等总体产品开发及管理Process，并明确开发中需要检讨的所有Program的顺序、方法、方式。3.2NPIReviewNPIReview是指通过流程（Process）充实度，对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项，用ReviewChecklist对进行结果确认、评价，并检讨被导出Issue的对策.（只限于对C级以上的实施）。各Review的Pass基准应满足以下事项①Index≥80②阶段别CriticalItem应满足以下基准3.2.1MarketReviewMarketReview是对要开发的产品，明确产品的Concept和开发目的，并检验开发后在市场贩卖、广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的上市计划实施，而召开的会议。M-Review是由Marketing部门的企划担当来整理资料，再由所属部门长承认。CP_M，DV_M，PQ_M，MP_MReview等4个阶段构成。3.2.2TechnicalReviewTechnicalReview是确认是否充分理解Marketing提议的产品Concept和开发目的，并确认是否为了开发成功充分用技术去实现，同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议。CP-TPP-TDV-TPV-TPQ-T无‘Red’无‘Red’无‘Red’无‘Red’AllGreenLGEND-M-2401-F03REV.B南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页4/24T-Review是在相关Review的主管部门根据Checklist自我评价后，T-Review时，由NPI部门的CE，SC参加会议，最终确认评价。同时，T-Review还包括Safety，PL，亲环境，专利，安全规格，Serviceability等。3.2.3SCRReview分析比较型号的Worst10，设定开发型号的SCR目标适用改善案，检查开发阶段别SCR目标达成水准。以PP_SCR,DV_SCR,PV_SCR,PQ_SCRReview构成。3.3Review主管责任者按如下Program等级和各Review别主管责任人各Review实施前，Review主管者在整个日程中确定各Review的具体日程，而且2周前将Review日程向各相关部门通报，一周前日程再确认，确保Review准时进行。各Review的Checklist项目由相关部门检讨后，将其检讨结果在Review会议之前分发进行共享。3.4NPIIndexNPIIndex是指在各NPIReview时，对Review结果进行评价的指数，有P-Index、T-Index、M-Index、SCR-Index。阶段ReviewCPPPDVPVPQMPM-Review主管者商品企划-商品企划-营业商品企划承认者CM-CM-CMCMT-Review主管者研究所研究所研究所生技制造-承认者CECECECECE-SCR-Review主管者-研究所QEQAQA-承认者-CECECECE-항목CPPPDVPVPQT-Review5070505050M-Review50-10-10TestIndex---3020SCRIndex-30402020Review别LGEND-M-2401-F03REV.B南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页5/243.5开发等级根据产品的技术特性、品质保证及产品开发难易度决定产品等级。1)S等级：新产业，新概念产品，基准产品群内的新规格，新技术适用产品2)A等级：在基准产品群内新规开发产品（NewChassis+NewTool）3)B等级：B1：基准产品群内Chassis变更开发的产品（NewChassis+ModifyTool）B2：基准产品群内软件变更开发的的产品（NewS/W+Chassis/ToolModify）B3：基准产品群内设计变更开发的产品（Newtool+ModifyChassis）4)C等级：小幅变更的产品（MinorChange）5)D等级：简单变更的产品（ModifyTool）开发等级详细内容参照附件17。3.6开发阶段别业务流程是对NPIProcess根据重要阶段别进行区分的环节。3.6.1PCP（ProductConceptPlanning：商品企划阶段）各种市场调查/环境分析为树立开发计划，分析评价商品开发经济性，确立并推进商品开发的阶段。3.6.2PP（ProjectPlanning：设计企划阶段）指为达成商品企划阶段确定的开发目标（Q.C.D.），通过实施结构构成图、设定设计基准、相关部门合议来确定设计基准和设计Spec.的阶段。3.6.3DV（DesignVerification：WS阶段）对于确定开发的产品，决定其实验方法并进行实验，验证设计Spec的妥当性。3.6.4PV（ProductVerification:E/S阶段）验证产品规格书、调整规格书、各种Manual、BOM、电路图等适合性并通过实验，对设计完成图进行验证的阶段。3.6.5PQ（ProductQualification:LP，MP阶段）对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质量产适合性验证的阶段。检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、SVC的适合性及验证设备、工具、检测仪、作业指导书等量产适合性，根据生产计划推进生产，通过工程检查和出库检查达成品质目标的阶段。3.7DGMSDesignGuidanceManagementSystem（设计指导管理系统）的缩写，为了最小化设计Error而制作Checklist和设计指导书，使设计者们Design时方便使用的综合System。LGEND-M-2401-F03REV.B南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页6/24即，对开发、生产、试验、采购、贩卖、A/S等阶段发生的问题点、新技术及改善案进行多方面的革新活动、树立改善方案，将其内容积累成DGMS技术资产，以此为基础持续对Checklist进行更新，以便于研究员在设计阶段充分利用相关信息，预防品质问题发生或再发。3.8Scorecard由顾客Needs选定CTQ，改善有问题的CTQ“Z”值，管理开发/生产中的产品品质的Card。3.9Rendering在制作Design图之前，为了决定Design方向而绘制的外观草案（3EA左右）的阶段。4.职责及权限4.1法人长法人长作为各开发阶段别品评会的委员长，主管会议，承认审查结果，具有决定是否进行下一个Event的权限。法人长不在时，由选任者代理执行。4.2品评会委员4.2.1品评会委员由相关部门长担任，但是部门长不在时，由选任者代理执行。4.2.2品评会委员首先确认商品企划意图和设计意图是否满足顾客的要求，并且站在专业部门的角度上检查并审核部品、产品以Q，C，D观点能否满足其要求。4.3商品企划Gr.长4.3.1调查市场，消费者并实施环境分析，通过商品化战略会议确定商品化战略。4.3.2根据商品化战略，设定对应的Model（Project）商品化方向和开发目标（Q，C，D），并得到法人长的承认。4.3.3检验商品企划阶段各活动等日程和进行现状，担负起商品化确定的责任。4.4研究担当4.4.1管理及运营开发整个阶段(开发计划，设计材料，设计确认，开发变更)，报告并承认。4.4.2维持社内，外和部门内各个Team之间的业务和技术协作的体系。4.4.3掌握研究Gr.长和研究员专业水准、经历，合理分配开发业务，并给于明确的权限和责任。4.4.3研究担当根据业务，将责任与权限适当赋予给研究Gr。4.5研究Gr.长4.5.1直接管理运营所属的Gr.的设计业务，执行研究担当委托的业务。4.5.2研究Gr.长设定开发目标（品质，价格，纳期），对设计基准书，图纸，Bom等设计相关LGEND-M-2401-F03REV.B南京LG新港显示有限公司制订日期：2005.09.01修订日期：2009.03.23修订编号：5NPIProcess适用业务基准文件编号LGEND-M-2812页7/24信息和设计要素进行检讨和审查。4.5.3开发Gr.长（Projectteam长）直接管理运营设计和开发业务，执行研究担当委托的业务。4.6生产担当包括制造，供应，资材，生产技术，具有开发业务的责任与权限。4.7QA室长4.7.1设定品质目标，制定实验计划并进行各阶段的认证实验，记录结果，维持并管理。4.7.2进行初品检查后保持记录4.7.3根据实验、检查规格，修改实验/检查标准。4.8生产技术Gr.长4.8.1计划并实施ESEvent业务。4.8.2支援生产设备和Jig制作。4.8.3S.T产出，作业标准（QC工程图，作业指导书）的制定管理。4.8.4管理投资计划和实际。4.9制造Gr.长4.9.1计划及实施PQ和MPEvent业务。4.9.2根据生产计划主管量产，执行工程管理和作业指导而达成品质目标。4.10采购Gr.长4.10.1制作PQ和MP用部品调度。4.10.2选定部品生产厂家，开发模具和部品调度。4.11生产管理Gr.长4.11.1制定并管理PQ和MP生产计划。4.11.2根据营业物量计划制定生产计划并进行管理。4.12研究室长/开发部长4.12.1该部门的设计业务直接管理,运营，执行从研究所委托的业务。4.12.2设定研究室长及开发部长的开发目标（Q，C