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1.工程概况及特点1.1工程概况工程名称：本工程为海关、华海嘉园、包钢供热工程，管径DN250、DN200、DN150、DN125、长399.98米。工程地点：青岛开发区阿里山路建设单位：青岛经济技术开发区市政公用局设计单位：沈阳市市政工程设计研究院工程简况：本工程为海关、华海嘉园、包钢供热工程，管径为DN250、DN200、DN150、DN125，热力管道敷设及土建工程，全长约399.98米左右。设计温度为130/70，其附件耐温为150℃、耐压2.5MPa。供热管道采用预制直埋保温管，制作要求符合《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》（CJ/T114-2000）规定，材质20#钢，保温材料为聚氨酯泡沫塑料，外护高密度聚乙烯套管，管道保温前均要做防腐，刷铁红醇底漆两遍，弯头采用预制管件，采用热推弯头。采用直埋敷设方式，覆土深度0.8米。直埋固定墩：砼强度等级为C20，垫层为C10，钢材A3，焊材E43，设计地耐为150KPa，全部回填土分层夯实，当钢筋断开与套管相接时全部焊接。安装要求波纹补偿器必须按图纸要求冷紧量进行预拉伸安装。使用波纹补偿器管段必须按图纸所注管架位置安装导向支座以确保管道同心度。疏放水点由平面图所注管架位置安装。根据现场实际情况将凝结水排至附近水沟或下水道。管道焊接：直埋预制保温管钢管的焊接，必须严格执行现行标准《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97），《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》和《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-89）。直埋供热管道焊接人员，应持省级劳动部门颁发的焊工考试委员会或地市级劳动部门颁发的考试合格证书，方可在合格证书准许范围内施焊。钢管采用手工电弧焊接，焊条型号应根据母材材型号选择。国产管道其焊条规格、焊接电流及焊接层可参照图纸进行。焊缝全部采用单面焊，双面成型工艺。钢管焊缝内部质量标准按照《钢焊缝射线照片及等级分类法》的规定评定，合格标准为三级，本工程采用射线探伤，管道间、管道与管件间进行100%无损探伤检验。全部焊口都应打上焊工钢印，做好检查记录，记入档案。管道焊口检验按（CJJ28-89）的规定进行。管道安装探伤完毕以后应进行强度试验验收，应达到现行规范的要求，管道进行强度试验，水压强度试验压力为1.5Mpa。稳压1小时，以压力不降、无渗漏为合格。1.2工程特点本工程系热力管网工程，具有以下主要特点：该工程固定支墩为现浇混凝土结构，井室为钢筋砼结构，必须保证质量，抓好混凝土结构施工，克服质量通病。工程量大，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。2.编制依据、工程目标和实施措施2.1编制依据招标文件及招标答疑。施工设计图纸。国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。现场实地踏勘。我公司内部文件、管理制度等。《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27-86；《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》2.2工程主要管理目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：质量目标：一次性验收合格。工期目标：本工程控制总工期为22天。管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。2.3实施措施2.3.1组织措施本工程在组织实施中，把其列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。近年来，公司承建了一系列宾馆、银行、商厦、学校、工业厂房、民用住宅。曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成100%，工程质量优良率在本地区内名列前茅。我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等（具体管理人员名单见附件）。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。2.3.2保证措施目标管理：我公司将严格按照ISO9001质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。劳动力管理：由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。材料管理：加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。协调管理：本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。3.施工部署3.1土建部分施工部署3.1.1施工准备工作计划定位测量：承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。修建临时道路：根据施工场布图的要求及结合总图布局，做好路基，并应符合《文明施工保证措施》中的有关要求。敷设施工临时用电线路：根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置详见施工现场平面布置图。敷设施工临时用水管路：根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《安全、消防保证措施》中有关消防管理的要求。3.1.2施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。3.1.3劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：序号工种单位数量备注1.钢筋工人8根据实际情况调整2.模板工人15根据实际情况调整3.砼工人8根据实际情况调整4.机械工人4根据实际情况调整5.电焊工人6根据实际情况调整其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。3.1.4原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。3.1.5主要机械设备及周转材料配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。计划投入的主要施工机械设备（见机械设备表）3.2安装部分施工部署3.2.1施工管理在配合施工时，安装将尽量少占现场；在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施。临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。3.2.2施工进度计划及施工工期保证措施总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应