EPC总承包模式在烟气脱硫改造工程中的应用研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文EPC总承包模式在烟气脱硫改造工程中的应用研究姓名：师朝辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乌云娜20071210EPC总承包模式在烟气脱硫改造工程中的应用研究作者：师朝辉学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文季蔚蓉工程总承包管理的质量控制体系——苏源环保烟气脱硫工程总承包的质量控制体系设计2005本文结合江苏苏源环保工程股份有限公司(以下简称苏源环保)烟气脱硫工程总承包质量控制体系的设计、建立和实施的背景，采用系统和科学的管理方法，对烟气脱硫总承包工程进行全过程、全方位的深入研究，分析了每个环节的质量控制点及控制措施，为确保工程质量能够满足业主的需求、符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定等特性要求作了探讨。本文就宏观环境下烟气脱硫工程总承包的产生和发展情况进行了分析，阐明了烟气脱硫总承包项目质量控制的必要性和迫切性；从理论上对质量、工程质量、质量管理等基本概念和内涵、工程质量控制的系统过程以及质量、环境和职业健康安全三合一管理体系的结构和要求进行了详细分析，对工程总承包中设计、采购和施工过程的质量控制内容进行了系统研究，探讨了各环节中的质量控制点及控制流程和模式，从而为设计和建立工程总承包质量控制体系提供了依据；以苏源环保烟气脱硫工程总承包质量控制体系设计为实例，从苏源环保SHEQ体系的建立、实施、苏源环保烟气脱硫工程总承包的组织与管理以及项目质量控制原则和方法等方面，把工程总承包系统过程与全面质量管理相结合进行了实际的质量控制体系的设计和研究。本文的研究内容在苏源环保初步实施中达到了较好效果。2.期刊论文张兴军.胡晓花.ZHANGXing-jun.HUXiao-hua某发电厂烟气脱硫工程三同时项目管理概述-电力建设2007,28(8)河北国华黄骅发电厂烟气脱硫工程为2×600MW机组的配套工程,该工程由国华荏原环境工程公司实施总承包,与主机组同时设计、同时施工,特别是2台脱硫装置与主机组实现了真正意义上的同步投运,在华北地区首次实现环保工程的三同时.由于采用正确的工程管理模式,对遇到的各种问题采取了恰当的对策,在工期不断提前条件下,仍能使工程施工质量优良.3.学位论文刘兴启蓝天新城脱硫工程项目管理研究2008近几年，随着环境保护要求的提高，烟气脱硫工程行业获得了快速的发展。脱硫工程是一个新领域，因此研究烟气脱硫项目的管理，提高管理水平非常重要。本文在脱硫项目的管理工作中运用管理理论，结合工程实际情况，以新城烟气脱硫工程为例，通过进行项目管理方案设计，来探讨脱硫工程的项目管理。本文根据脱硫工程项目费用低、工期短等实际情况，重点研究项目的组织管理、进度计划管理、成本费用管理，并对这几方面管理当前容易发生的问题进行了分析，提出了对策。项目组织方面，论述了脱硫工程项目的组织形式、项目团队的组建，任务分工，工作职责的确定，项目团队激励，项目组织的解体转移等。分析了总承包管理的工程协调管理分级，以及项目的组织管理中对施工分包方的组织管理问题。通过合同把分包方纳入协调管理范围，从组织管理方面重点控制其人力资源协调、教育培训、并对分包方采取必要的激励措施。施工队伍管理方面容易出现的问题是季节性人力资源不足和特种作业人员难以满足工程的需要。进度计划管理方面，分析了项目的里程碑制定、工作分解、网络计划的编制以及计划的执行与控制。讨论了脱硫工程进度计划编制的重点是要协调好工作之间的工艺关系，以编制最短工期的进度计划，在此基础上对进度计划进行优化。为了保证进度计划目标的完成，分析了进度计划管理存在的主要问题，重点要做好进度计划的协调控制，保证各专业计划同步进行，并采取措施，提高施工队伍的施工能力，保证工程进度不延误。项目成本费用管理方面，由于目前烟气脱硫市场竞争激烈，工程中标价格低，难以取得工程效益，因此项目成本管理压力很大。本文在论述了费用管理的各项措施以及控制费用原则的基础上，分析了主要成本管理问题的解决对策：一是保证各项成本费用及时入账，及时掌握准确的费用信息；二是要防止分包方违约所引起的工程费用的增加，建立长期稳定的分包合作关系，实现利益共赢和风险共担；三是改进工程质量成本的考核，树立质量与成本的关联意识，确保在保证工程质量的同时，降低工程成本；四是按计划科学的组织施工，防止或降低赶工期费用。4.会议论文江海.宋卫华.吴玉林.孙笑非广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践2002本文应用现代项目管理的理论及方法,介绍了凯迪公司在广州恒运电厂脱硫工程中项目管理的应用实践,在项目组织管理、计划管理、成本费用管理方面作了一些有益的尝试。5.学位论文劳动BOOM模式下电厂烟气脱硫工程项目管理的应用研究2008电厂烟气脱硫(FGD)工程在EPC(设计、采购、施工)类总承包模式下进行建设越来越凸显其弊端，即出现工程质量不过关、脱硫设施投运率低、运行维护专业化水平低、运行效果差、脱硫公司良莠不齐、技术创新动力不足等问题。火电厂烟气脱硫特许经营是在国家有关部门组织指导下，以国家出台的脱硫电价及相关优惠政策为基础，将电厂脱硫设施建设、运行、维护及日常管理交由专业化脱硫公司承担、实现二氧化硫削减任务，即BOOM(建设—拥有—运营—维护)“特许经营”模式。在BOOM(Build，Own，Operation，Maintenance)模式下，“特许经营”将会使电厂FGD项目建设有别于EPC总承包方式，即脱硫公司的效益不在局限于建设期内短期效益，而是在建设期后长期的运行管理中获取效益。新的机制将有助于提高产品质量和脱硫设施投入运行率；将有助于加强烟气脱硫设施，以监察计划的运作；有利于促进电力公司搞好集中于它们的主要业务；有利于开发脱硫公司的成长和促进脱硫公司的技术创新和管理创新，促进污染控制面向市场和专业发展。本论文主要论述怎样做好在BOOM模式下电厂FGD项目管理，包括以下几个方面：1、BOOM模式项目管理的风险预测、估计以及风险的规避；2、BOOM模式下项目管理的组织、计划进度的制定和实施方法；3、BOOM模式下项目各参与方包括总承包、设计、施工以及监理的质量管理；4、BOOM模式下项目运营的组织和管理。几个方面如何配合协调以实现脱硫企业在BOOM模式下的效益，最关键的就是项目建设管理和后期的运营管理，建设管理是基础，后期的运营管理是关键。本文论述的BOOM模式下项目管理的意义不在是通常意义的项目管理，而是围绕整个项目的生命周期来展开，即从项目投资风险分析、项目建设期费用管理—进度管理—质量管理、项目运行期管理，这几方面都是互相关联，并直接关系到最终效益。6.学位论文杨卫东扬州第二发电有限责任公司脱硫项目进度与质量控制研究2007长期以来，我国能源构成以煤为主，在一次能源消费中煤炭约占70％以上，每年排放SO2总量约为2000万吨，是世界上SO2排放量最大的国家。其中燃煤电厂锅炉SO2排放量约占全国SO2排放量的50％。为满足日趋严格的环保要求，保护生活环境和生态环境，改善环境质量，促进经济和环境的协调发展，扬州第二发电有限责任公司于2005年二期工程扩建的同时，同步配套了四台600MW级燃煤机组烟气脱硫项目。众所周知，项目管理包括质量、进度、费用管理三大部分。而作为EPC总承包项目，扬二电厂脱硫项目中的质量及进度控制则成为业主方管理的主要内容。本论文，从项目管理中进度及质量管理的基本理论出发，结合作者主持扬州二电厂脱硫项目的管理经验，讨论并研究这些理论、方法、措施在工程项目进度和质量控制过程中的具体应用。通过扬州二电厂两台扩建机组脱硫项目与主机系统同时投运、达标投产，两台脱硫系统改造项目提前投运并通过省环保厅组织的各项验收，四台机组脱硫项目全部一次性通过168小时性能考核试验的具体案例分析，进一步阐明了通过精心的组织、科学的管理、有效的控制手段，新建机组脱硫项目在完全可以实现和主机“三同时”的进度目标的同时，也可以实现“建精品工程，高标准达标投产”的质量目标。论文共分五个部分，第一部分提出了本论文的研究背景、研究的内容以及国内外脱硫项目管理的现状；第二部分简要介绍了项目进度与质量控制的基本理论；第三部分结合扬州二电厂脱硫项目的项目背景提出了本论文要研究和解决的问题；第四部分针对扬州二电厂脱硫项目执行过程中存在的部分进度及质量控制问题以进度、质量控制理论为指导思想给出了具体解决的措施和方法；第五部分总结了本论文的主要研究成果，并提出了作者对脱硫项目进一步研究的展望及建议。通过科学的项目进度和质量控制，扬州二电厂四台机组脱硫项目得以提前并达标投产，其中1＃机组脱硫项目提前一年投产获得了不变电价加价(不含税加价0.014元/kwh)、提前减少SO2年排放量11690吨的实例证明：优良的质量控制及有效的进度控制不仅保证项目的顺利完成而且会给企业带来巨大的经济效益。7.期刊论文张洁.ZHANGJie华电集团公司管理脱硫项目的实践与体会-电力环境保护2006,22(2)从统筹规划、完善制度、依靠科技创新等方面,就电力集团公司如何有效管理烟气脱硫项目提出了作者的经验与体会.8.学位论文姚常青火电厂烟气脱硫施工项目集成管理的研究20092005年，我国二氧化硫排放总量高达2549万吨，居世界第一，比2000年增加了27％。50％左右的二氧化硫来自于燃煤。为此“十一五”期间，政府制定了主要污染物削减10％的目标，到2010年，全国二氧化硫的总量将控制在2290万吨之内。强化现有和新建电厂的脱硫设施建设是减少二氧化硫排放的主要措施之一。br　　烟气脱硫建设的迫切需求和广阔的市场前景，吸引了众多的脱硫技术供应商。而脱硫工程建设具有投资额大、规模大独立性强、工程结构与施工技术复杂、建设协作单位多、施工周期长等特点。脱硫建设项目往往是由多项目组成的，一个企业内部也有多个项目同时运行也是普遍现象。多项目环境下的项目管理面临着资金分配与需求冲突、角色多重性、超负荷工作等问题。对众多参与者的选择和管理、庞大的投资、广泛的社会影响、复杂的专业技术，都迫切需要引入科学、高效的项目管理方法。br　　如何更好、更快的将脱硫工程建设好成为摆在发电企业面前的主要任务。因此，选择研究现代项目管理在脱硫建设项目中的应用，分析脱硫建设项目管理的现状和问题，应用先进的项目管理的理论和方法，探索脱硫建设项目管理的模式和方法，无论是从研究脱硫建设项目管理、解决实际问题的角度，还是从指导今后脱硫工程建设人员的角度都具有重要意义。br　　本文以项目管理的理论为出发点，从脱硫施工项目的独特性入手，总结了脱硫施工项目管理的特殊要求，提出了以集成管理为核心、专项管理为支撑的脱硫施工项目的管理模式。同时详细的论述了脱硫施工集成管理的重要内容，它包括组织集成管理、计划集成管理和变更管理。本文还归纳了常见的集成管理模式，总结了一般的集成方法；最后本文以大唐盘电2×600MW火电机组脱硫建设项目为背景，论述以集成管理理论为核心的管理模式及其管理过程。集成管理是脱硫施工项目管理的新视角，它将有助于提高发电企业对施工项目的综合管理水平，在中国大力开展脱硫工程建设的今天，本文具有一定的现实意义。9.学位论文李万忠金山电厂火电机组烟气脱硫项目施工组织研究2009施工组织方案是用来指导施工面目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。本文研究的金山电厂火电机组烟气脱硫项目，是2×300MW火力发电机组的配套除硫工程。在研究的过程中，结合所学的理论知识和工作经验，在分析了工程概况的基础上，就该工程的施工组织的重要工作进行了深入研究。研究的内容有：主要设备的安装方案、工程协调与配合、施工组织进度及劳动力安排和设备物资管理等。本研究既可以为建设管理单位提供决策依据，又可以为承包商提供有效的指导，同时也可以做为监理的重要参考资料，具有重要的现实意义。10.期刊论文黄新霞.HUANGXin-xiaP3e/c管理软件在沙角C电厂脱硫工程中的应用-