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基本情况检查（每次到销售店之后必须要沟通和了解的项目）NO.内容1样品是否达标、合理？是否摆放其他品牌（不合格，现场整改达标并照照片）2店堂整体情况（样品卫生、地面等）3与老板沟通本年度销量情况4与老板交流销售技巧，竞争对手情况情况5如有促销活动，促销横幅、促销品种型号型、活动氛围等6促销活动后宣传情况7促销活动报表记录8100%建立用户档案，详细记录用户信息（推荐使用影集销售客户管理手册）9对用户实施预约，记录预约日期及来店日期，并开展流失用户管理10对档案卡实施分类管理，可实现快速查阅11未成交顾客管理表（潜客登记、跟踪）121314151617181920212223。等等其他片区经理日常走访基本纲目店堂基本情况促销客户档案其他走访日期网点信息销售店名称老板姓名检查项目季度销量（袋）店面级别样品标准（袋）乡镇网络年度目标标准或类别存在差距如何解决（完成时间）片区经理日常走访表二级网络情况5、客户档案相片本次走访目的基本情况检查结果2、样品照片走访人姓名1、门头整体形象网络相片（相片上要设有照相日期）需改善项目未改善原因日期？星期地点？本次走访发现的需改善项目需改善项目对策现场反馈问题反馈问题上次走访改善项目未推进事项如何改善(日志内容需认真填写，对每一事项进行分析填报，若未填写或未应付了事者，给予100元/次处罚）网络相片（相片上要设有照相日期）处理事宜？处理结果？星期一星期二星期三星期三星期四星期五星期六星期日完成情况片区经理日常走访表6、竞品促销活动相片（横幅、等）3、促销横幅相片上次走访日期对策人预计时间完成情况答复人完成情况附照两张以上对策反馈问题如何改善(日志内容需认真填写，对每一事项进行分析填报，若未填写或未应付了事者，给予100元/次处罚）答复时间