业务部经理访谈系列（二）

非洲二部作为新公司8个业务部之一，在公司的经营业务中起着重要的作用。针对新成立的非洲二部今年的发展思路和经营目标，记者采访了该部经理武俊喜。记者：新挂牌运营的北京建工国际公司设有8个业务部，作为非洲二部经理，请您介绍下新公司挂牌后该区域的部门和人员构成情况。武俊喜：新成立的业务部主要分为三大部门，一是综合管理部门，主要负责办公室、人力资源管理和行政、财务等工作。二是经营部，该部门承担着境外承接工程的重要任务。三是后援部，是与前方派出机构安哥拉分公司、刚果分公司和赤道几内亚分公司配套成立的。主要负责对分公司提供后援支持和保障。目前，我部在册的管理人员为150余人，是所有业务部中员工人数最多的。记者：新公司和新体系对所辖区域的业务有什么重要意义？有无具体计划或措施来充分利用这一新平台？武俊喜：国际部成为独立法人企业后，其经营模式和发展模式都将随之变化。同样，中西非区域成为业务部后，经营模式的变化主要体现在两个方面。第一是独立经营。新公司成立后，我部可以委派对某一个国家或者区域的市场了解较深的人员专门负责该地区的市场开发或者施工，这种对口性强的经营模式可以保证我部采取市场针对性强的人才委派模式，提高我部的经营水平和工作效率。第二是独立核算。中西非区域成为业务部后，我部将采取独立核算模式，自负盈亏，管理费和利润上缴公司。这样，就促使我们必须要完善自己的核算体系，加强对采购、运输、人力资源等方面的成本控制，提高现场合同管理和生产管理水平。虽然工作量较之前有了明显增加，但建立独立核算体系对我部具有重要意思，其效果也必将体现在今后我部深层次的经营发展中。记者：今年非洲二部的整体发展思路是什么，工作重点有哪些。武俊喜：今年非洲二部在公司“三个转变”的总体发展思路的指导下，根据自身情况和区域特点，制定了“新老要结合、产业要多元”的总体发展思路，概括起来就是两大工作重点。第一，开拓新市场。中西非的一些新兴资源型国家如加纳、科特迪瓦、多哥等都有很强的建设需求，有些国家已经对一些项目表示出了兴趣。我部要充分利用这些机遇，加紧进行信息地收集和分析工作，随时准备打入新市场。但是，这一区域的建筑市场竞争十分激烈，再加上这些国家容易受到国际资源市场价格波动的影响，因此可以说，机遇与挑战并存。（下转二版）业务部经理访谈系列（二）非洲二部经理武俊喜本报讯（记者夏季）5月20日下午，国际工程部召开推进廉政风险防范管理工作和生产经营管理工作会议，会议由党委书记李乃萱主持，国际工程部全体在京领导班子成员和各部室负责人参加了现场会议；境外各分公司及项目部班子成员也通过远程视频的方式参与了会议。会议首先由党委副书记戴俊山对国际工程部2010年“选树宣传抓廉促管创效先进典型、弘扬企业新风正气”主题教育活动方案及推进廉政风险防范管理工作进行部署，提出了具体的工作目标：一是要坚持以贯彻落实科学发展观为统领，认真执行“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针，围绕集团经营生产中心和推进“四化一加强”总体部署，进一步加强全系统党风廉政建设，推动集团战略发展和全面进步，努力达到“树立一个理念、构建两个环境、营造三种风气，实现四个促进”的工作目标。二是要认真贯彻落实市委、市纪委推进廉政风险防范管理工作部署，建立健全制度配套体系，努力达到有效防控风险，加快经济健康持续发展提供保障为目标，抓好两个延伸，突出权力制约和过程监管，认真落实防控措施等方法，切实抓好廉政风险防范工作，进一步巩固和发展去年开展这项工作取得的阶段性成果，在查找廉政风险点、制定防控措施的基础上继续深化，确保实现三年工作目标。此外，戴俊山副书记还对国际工程部各单位提出了五点要求：一要提高认识，二要加强领导，三要突出重点，四要抓好结合，五要注重创新。之后，由副经理邢严对国际工程部2010年一至四月经营工作进行了总结，并提出下一步工作要求：一要保证传统型项目（EPC、总包等）的经营发展；二要大力推进融资型项目的对外承包步伐；三是注意防范经营工作中的风险。总工程师吕欣英将国际工程部一至四月的生产情况作了报告，报告指出国际工程部各分公司前四月生产形势总体受控，但也有部分工程工期延误，希望各单位在认真贯彻执行安全管理条例的前提下，加强履约，确保项目顺利施工。最后，经理马铁山强调了廉政风险防范管理工作的重要性，对全体与会人员提出了四点要求：一是要抓学习，更要抓落实；二是进一步加强经营履约力度；三是项目要务实，细化到劳务、物资、投标等各环节上；四是新公司在系统建设过程中，工作要更加透明，各个管理环节规范运作，保证系统高效运转。我部召开推进廉政风险防范管理工作会议北京建工集团国际工程部《北京建工国际》编辑部2010年5月26日星期三第5期总第15期BEIJINGCONSTRUCTIONENGINEERINGINTERNATIONAL本版编辑:董思聪电话:[phone]E-mail院[e-mail]集团海外人才培训班结业安哥拉开办农民工夜校先进职工、优秀海外员工事迹分公司经理访谈本报讯（记者董思聪通讯员连杰）5月20日，集团海外人才培养第一期培训班结业典礼在建工大厦16层国际工程部会议室举行。集团董事长张文龙出席结业典礼，同时出席的还有集团人力资源部、党委工作部、国际工程部以及集团多家二级公司的党政主要领导。典礼由国际工程部经理马铁山主持。为加快“走出去”步伐，建设具有国际竞争力的新型企业集团，集团公司于去年5月出台了“北京建工集团海外人才培养计划”，旨在发挥集团整体资源优势，在实践中自主培养海外人才，增强企业核心竞争力。第一期结业的共有一建公司佟坤等九名抽调自集团二级公司的学员，他们共参加了两个月的境内短训和10个月赴毛里求斯的境外实训。学员经过培训，基本适应了英语工作环境，初步了解国际商务中的FIDIC合同条款、投标报价、索赔、物资采购、成本控制等方面的基本内容和操作流程，并对国际工程管理有了一定的认知和理解，取得了较好的实训效果。国际工程部副经理张伟泽对此次培养计划的实施做了综合性总结，学员代表发言，交流了学习培训的收获、体会，表达了感恩企业、回报企业的决心。集团公司对“优秀学员”、“进步最快学员”和“优秀论文”获得者进行了表彰，并颁发了学员结业证书。结业典礼上，张文龙董事长作了重要讲话。他首先指出，今年集团公司要抓好六方面的工作：紧抓发展机遇，加快经济发展；统一思想认识，实现控股公司跨越发展；落实经济责任，限时消化潜亏；求得共同志向，促进改制企业共同发展；冷静分析市场，加速地产开发规模；面对客观现状，妥善解决遗留问题。最后张董事长对学员提出四点要求，要倡导经济新理论，迎接工作新挑战，践行人才经济，做到阳光做人、向上做事、企业创利、注重效果；践行信息经济，做到注重筛选、注重实效、相互协调、共同受益；践行科技经济，做到针对性强、实用性强、服务企业、行业领先；践行法律经济，做到规范严禁、预测受控、规避风险、认真履约。董思聪摄打造品牌项目，争取引导消费———访赤道几内亚分公司经理赵然（上接一版）第二，在原有市场中培育新项目。我部之前在安哥拉、刚果等地承建的项目全部为传统的房建类，此类项目风险低较，但利润小。今年，我部在继续加强传统项目建设的基础上，力争拓宽经营渠道，优化产业结构，大力发展如融资和市政设施项目等高利润率的新型项目，在生产项目实现多元化的同时，提高经营水平和质量，提高利润率。记者：现在世界已经进入“后危机”时代，在这种新的经济形势下，非洲二部制定了怎样的经营目标？武俊喜：当前，全球经济形势依然不容乐观，我部签约项目所属国家都有可能出现资金链断裂的状况，如我部安哥拉KK项目目前就已经出现了延后付款的情况。为此，我部今年要准备随时应对这种挑战，做好各项文件的准备工作，为日后的索赔和结算做足前期工作。当然，基于我部在中西非树立的良好声誉和整体实力，我对我部今年的发展抱有坚定的信心，并制定了“两个确保”的经营目标，一要确保履约。今年我部有1.5亿美元的履约任务，可以说生产任务还是相当繁重的。我部全体职工一定要高度重视履约，维护我部在中西非的良好声誉。二是确保业绩。今年我部力争开拓一到两个新市场，确保新签合同额达到1.5亿美元的目标顺利完成。我们有充足的信心超额完成公司下达的利润指标，在中西非辽阔的土地上遍插建工国际的旗帜。刘垚2007年5月，北京建工集团赤道几内亚有限责任公司在赤道几内亚首都马拉博成立，公司注册地址在马拉博市北比奥克,经营范围是承包各类建筑工程，建筑工程设计，建筑工程开发，建筑工程的技术咨询，原材料进出口等。为了了解分公司目前工程进度及和开展业务的心得，本报采访了赤道几内亚分公司经理赵然。记者：目前分公司的工程进度合和业务状况如何？赵然：目前赤道几内亚只有一个项目，即修建赤道几内亚过街天桥和车站，过街天桥14座，车站46座，全钢结构。赤道几内亚这个国家很特别，首都马拉博在比奥科岛上，距离国家非洲大陆部分比较远，坐飞机要45分钟。我们的天桥和车站项目分为两部分，在岛上一部分，非洲大陆上一部分，施工有一定的难度。项目三月份收到了50%的预付款，实际上一月底就开工了，目前正在做所有天桥的柱基和柱结构，所有的钢结构都需要在国内预制加工，运送到赤几安装吊装、焊接、喷涂。记者：与初期相比，分公司的经营上取得了哪些进步？赵然：我是06年三月去的赤几，收尾中国驻赤道几内亚大使馆工程。由于种种原因，初期的赤几经营环境不太理想，竞争对手很多，我们的优势并不明显。非洲很多国家的特点都是“人情大于法律”，赤几也是，经过三年的探索和努力，我们与总统家族建立了联系，并取得了一定的信任和好感，这为我们日后开展工程打下了良好的基础。记者：今年下半年公司的经营重点是什么？赵然：今年我们要把天桥和车站项目做到圆满，把它们建得比业主想象的更好。我的想法是在天桥上装上彩灯，赤几夜里没什么灯光，天桥上的彩灯就是一条风景线，人们看到彩灯就会想到这个项目是我们北京建工建的，虽然安装彩灯使我们的预算增加，但广告效应却很明显，我认为值得这么做。我相信这个项目能够成为北京建工的标志项目，能在赤几打响北京建工的品牌。今年是赤几起步的一年，我们做到了从无到有，但从有怎么做到更多，我认为我们的工作重点就在如何引导消费。赤几67万的人口，有300多家建筑企业，我们要想在赤几立足就得一步步来。基于赤几目前经济和建筑市场的状况，我认为应该充分利用国家的贷款政策，通过良好的策略来引导消费。我们自己来发现赤几需要哪些项目，然后向政府部门提出可行的建议，变被动为主动。我们已经发现了一个项目，就是给赤几建一个国家游乐园，政府相关人员对这个项目很感兴趣，目前正在洽谈中。希望通过我们在赤几这几年的不懈努力，让北京建工在赤几站稳脚跟，力争把赤几的市场做大、做强。夏季生产经营Production&Marketing22010年5月26日星期三本版编辑:夏季电话:[phone]E-mail院[e-mail]我集团自2006年登陆西非建筑市场以来，在安哥拉首都罗安达建立了分公司，承建了罗安达办公大楼工程，并接连中标安哥拉中基公房项目、中信KK社会住宅项目。安哥拉分部现设两个项目部，管理人员100余名，具备各类资质和职称的人员70多人。为了了解安哥拉分公司目前工程进度及未来发展目标，本报采访了安哥拉分公司经理赵海波。记者：目前安哥拉有哪些在建工程？进度如何？赵海波：中基办公大楼工程已经交付使用，进入保修阶段。安哥拉安居家园A/B栋，Ⅲ区各模块按合同顺利施工中，II区首6栋钢结构房建室外总坪工程全部完成；中水系统全部完成；II-10-1#楼、II-10-3#楼、I-I-13-2#楼、II-13-3#楼装饰装修工程基本完成；II-10-4#楼、II-13-4#楼完成工程量的90%。安哥拉社会住宅KK一期12#地块内32栋住宅、公建楼主体结构全部完成，装修工程综合完成约35%，地块内小市政工程综合完成50%。13#地块内8栋高层住宅楼主体结构全部完成，正在进行内外墙抹灰；15栋砖混基础工程全部完成，2栋主