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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座基础架构调研问卷请填写下列信息：姓名：所在公司：所在部门：职务联系电话姓名：所在公司：所在部门：职务联系电话该表格是用来作为基础架构在调研阶段的问题集，目的是与您一起更好的了解贵公司的基础IT架构。我们保证您的所有反馈信息都将完全保密，我们绝对不会在涉及您公司或机构的环境中引用或公布它们。访问业务部门IT基础架构有关问题12345从业务需求和保障业务正常运行的角度来讲，您觉得IT系统是否曾为您带来不便或者正在为您带来不便？哪些方面需要改进或者有哪些差距？请谈一谈您对现在IT系统的总体感受。业务的连续性运行方面，贵公司关键业务如果由于IT系统的故障或灾难导致，您认为最长可以停止多长时间？如果IT系统在这一时间要求内没有恢复，会造成什么损失？如果IT系统发生严重故障或灾难导致业务长时间不能恢复业务，我们怎么办？您认为公司是否有一套完善的方法和制度来反应和从容处理？IT系统在面对客户、代理人和中介提供方面的服务现在是否很完善，有没有原来没有互通互联，有没有什么新的增值服务的要求？希望IT系统的工作更加完善，也希望在发现问题时主动地提出系统改进意见，而不一定要等到管理部门提出需求才行动。对于IT系统更好的为业务发展服务，您对以后IT系统的发展还有什么期望和要求？一个好的IT系统对业务管理的帮助非常大。目前公司IT系统已经作了很大改进，在很多方面能够满足管理的需要。但由于公司发展比较快，业务流程的变化也很快，营销队伍的管理问题也很多，都处于一个发展完善过程中，感觉到IT系统始终跟不上业务发展和业务管理的步伐。这与管理体系不完善是有很大关系的，业务管理部门无法提出一个相对完整和相对超前的需求，IT部门无法提供完善的IT系统。对此我们是理解的。最多可以停止三天时间。如果这一时间内没有恢复，将会影响到业务员的日常管理、业务的正常运行，客户和业务员会怀疑公司的实力。目前没有建立应急机制，对IT系统的依赖程度非常高，一旦发生严重故障或灾难，历史数据可能有备份，但新的工作可能会陷于停顿，完全不知如何处理。很不完善，但公司已经在作一些改进工作。目前IT系统对客户、代理人和中介方面提供的服务是相互孤立的，没有互联互通，很多资源无法有效利用，甚至给管理带来很大的风险隐患。建议在代理人管理方面增加KPI分析模块、考核预警模块、行为规范管理模块管理。