中国电信网络与业务

网络与业务崇明电信早间半小时网络与业务栏目组电信网的技术转型与发展展望韦乐平中国电信集团公司技术进步与技术转型他山之石－国外运营商转型的典型案例中国电信企业转型的基本内涵中国电信NGN的发展思路和实践小结下一代交换网下一代互联网下一代移动网下一代传送网下一代宽带接入网融合是永恒的主题内容业务主体的历史性变化,移动和宽带成为发展的重心,话音将成为互联网上的一种应用而已网络流量的快速增长，一位数转向两至三位数电信外部环境的历史性变化，垄断到竞争传统电信商务模式的破坏技术进步导致建网成本的大幅度下降微电子、光通信、移动通信、软件技术技术进步导致新业务新应用实施的可能性上述因素的同时出现强迫电信公司作出艰难的抉择：消减成本，收缩战线的作用已经见底，实施全面技术转型已经成为最后的必然选择当前全球电信网正面临重大技术转型任务微电子－目前CMOS线宽110－130nm,下面是90nm,2011年可达22nm，1亿个管数/平方厘米。采用单电子技术，CMOS芯片2020年达10nm－从IC到IS：概念突破，管数降2个量级－从3G到3T：存储容量从G位到T位，IC器件速度从GHz到THz,数据传输速率从Gbit/s到Tbit/s光电子－光速率160倍/10年，还能增长若干年，但速率减慢－链路：目前1.6Tb/s,上限约20－40Tb/s，1000波WDM－节点：大容量智能节点的出现，可达10－100Tb/s基础技术的进展语声业务将成为标准化的廉价日用品2009，所有技术（PSTN,VoIP,移动）所有距离的语声都将是标准价,不限时的包月制语声价格将是PSTN和VoIP的标准模式语声业务走向无线化－09年75%呼出分钟由移动发起（04年是20％）－09年35%目前的消费类PSTN用户（4亿）将停止使用传统的固话，而主要靠移动或VoIP业务语声业务收入将继续下降－09年消费类PSTN业务收入将降低40％－到2010年前,低成本语声将是3G的主要驱动力－2010,3G语声价格将比主导的2G语声便宜50％语声业务的未来--Gartner，2005.3-Skype是将P2P应用到个人通信的技术，网络由节点，超级节点和注册服务器构成，PC-PC免费中心算法与网格计算一致，可以根据搜索到的不同节点的CPU、内存、连接速度等分配不同任务P2P通信架构省去了传统运营商需要的大量局端设备，网络投资不会随用户而增加，甚至会因更多用户加入使整网计算能力更强，容错能力更好Skype采用优质私有语音编码技术，可提供低网络带宽下的优质立体声效果语音具有优越的防火墙穿越技术，可以根据探测结果选用不同的穿越方案VoIP案例：Skype的冲击总裁的感慨：一个在业内具有百年历史的电信公司突然重新站在了电信革命的起点！软交换构成整体网络转型一部分（1期$3B）：软交换＋FTTP+企业网更新＋无线EV-DO部署软交换的四个独立判断依据（按重要性）􀂙有新业务需求节点－企业用户和绿地市场，如IPCentrex和管理服务,VoiceoverBW􀂙原有交换机需要淘汰的节点􀂙需要扩容的节点􀂙计划提供FTTP的节点（2004年计划在100个端局敷设FTTP＋VOIP）他山之石可以攻玉-Verizon对NGN的考虑（1）,2004-网络85％业务量是数据和专线＋长途流量增加2002年停止长途网上新敷TDM交换机，新增话务量全部用SS支持并开始替代TDM。04年已商用规模：9套软交换＋300个网关，提供50万中继为16万企业用户提供基于宽带接入的综合电信服务，包括VOIP+网络外包业务+多媒体第1期18个月规模：18套SS＋550个大容量网关，替代长途、汇接和本地TDM交换机第一步利用ATM(AAL1),第二步再用IPoverSONET(WAN)或以太网（LAN）接口替代ATM接口他山之石可以攻玉-Verizon对NGN的考虑（2）,2004-所有语声业务都将承载在在国家和地区IP/MPLS骨干网上国家网采用JuniperT系列路由器，地区网采用CiscoGSR12000系列路由器为了达到实时业务要求的网络可靠性，将采用MPLSFRR功能5-8年内将全部PSTN网转向软交换控制的分组网，即实现所谓C2P无需新的投资，只需要将电路交换机等老技术的投资和运维成本转移过来即可挑战：投资，进度，路由器可用性他山之石可以攻玉-Verizon对NGN的考虑（3）,2004-转型不是一种选择，注定是一种战略那些坐着不动，等待机遇的运营商注定将降级为普通日用品销售商……传统运营商唯一的生存之道是进取和革新我们已经承诺将我们的战略和投资（190亿美元）建立在21世纪网上－一个新的IP为基础的融合网上，将在2010（可能会延迟到2012）年前代替目前的PSTN网转型不是一种选择，注定是一种战略－－BT高级执行付总裁PaulReynolds，2005.2.21-计划5年投资100亿英镑建的21世纪网是一个电信级质量的端到端IP/MPLS网，驱动力：1.成本：通过网络扁平化来减少运维成本－构建简化的单一宽带多业务网来代替目前的20多个分离网，2009年前加快淘汰PSTN,PDH,ATM/FR和DDN，节约10亿英镑/年－减少网络层次，设备类型数量（用数十台路由器代替170核心交换机等）便于更快实现技术业务创新，足以抵消老设备淘汰损失－跨越不同类型网络提供统一的服务他山之石可以攻玉－英国电信对NGN的考虑（1）-2.市场：加快提供新业务的速度（快3倍）－不同业务由单一网络的不同端口提供，而非通过不同网络提供，加快了业务提供速度－网络组件可根据业务需求重新配置－网络能实时调整配置，快速提供业务－提升网络连接的价值3.服务：提供树立同盟者式的形象来改进与简化与客户间的关系（重点是宽带和移动）示例：从ISDN升级到ADSL涉及两个独立经营部门，扯皮，而且无法统一收费他山之石可以攻玉－英国电信对NGN的考虑（2）-21世纪网络的特点和主要网元核心基于IP/MPLS，边缘基于多业务融合平台；mobileenabled的智能网；开放的应用层；网络基本模块的重用能力；统一的控制层；简化的产品平台和产品Portfolio􀂙核心：核心路由器＋ASON光节点􀂙城域：强化的BRAS＋边缘业务路由器􀂙提供差分业务和3A功能􀂙接入：MSTP，宽带DLC􀂙CPN：HomeGateway，bluephone他山之石可以攻玉－英国电信对NGN的考虑（3）-􀂙形势•有线电视公司的压力(VoIP,tripleplay)•资本市场投资压力•其他电信公司（Verizon）FTTH战略的压力•喜欢的非捆绑管制􀂙SBC战略决定•IPTV,VOIP和无线的捆绑•2007年底达18MHH•40亿美元投资•FTTN为中期战略FTTU用于新建区或新房子目标带宽:20M(ADSL2+orVDSL2)SBC光速FTTN项目“Twentyisthemagicnumber”下行上行1HDTV2SDTV16Mb/s50Kb/s1游戏频道256Kb/s256Kb/s2Voicecalls&Visio220Kb/s220Kb/s互联网接入3Mb/s512Kb/sTotal20Mb/s1Mb/s•2007年的重要收入增长•创新应用的平台•每年$300M运行成本节约(维护,安装和用户服务)技术更新加快；建网成本大幅下降；行业技术差别趋向消失，行业结构日趋不稳；业务主体发生历史性变化：固话正被移动和IP大量分流；竞争引入，资费剧降，业务增长艰难；IP对传统电信商务模式形成巨大冲击。电信业开始从低风险高利润走向高风险低利润行业;固话业务前景十分严峻，一季度普通固话收入降2.45%,拆机近360万。这是世界性大趋势，不是靠一两招就能化解的固有风险，小灵通解决不了长远大局，转型是唯一出路中国电信面临的严峻形势电信业已经超前国民经济：2004年我国电信收入占GDP的3.8%,已经远高于世界平均水平3.1%,高速发展空间已趋消失，预计未来几年收入增幅上限大致在10－12％范围在收入增幅有限前提下，除非有重大技术革新和投资主体多元化，ARPU下降无法抑制，一般性新业务作用有限，恶性价格战难免下一代网的出现为固网运营商提供了技术转型和发展的战略机遇和再次振兴的希望这次转型是整体转型，不是单项技术，几乎涵盖了所有网络技术领域,风险和挑战并存我们为什么要进行技术转型？王总提出的从“传统网络运营商”向“综合信息服务商”的战略转型任务实际上是我们面对电信宏观大环境的变革和业务技术重大变化的唯一出路和最佳战略对策企业的整体转型至少要涉及下述四个方面的转型：－业务转型是企业转型的基本驱动力－技术转型是企业转型的基础和先导－运营模式的转型是企业转型的必须－体制架构的转型是企业转型的保障企业转型是唯一的出路和对策从话音为主逐渐向话音、数据和视频的融合业务转变；从固话业务向移动业务拓展（狭义的全业务）；从传统公网业务市场向企事业市场渗透；从电信业务向包括有线电视业务在内的广义全业务发展业务转型是基本驱动力交换网向以软交换/IMS为核心的下一代交换网演进；接入网向多元化的下一代无缝宽带接入网演进（FTTP,WiMAX和家庭联网以及IPTV等业务应用）；互联网向以IPv6为基础的下一代互联网演进（CN2已经是NGIready）；移动网向以3G/E3G/B3G为代表的下一代移动通信网演进；传送网向以光联网为基础的下一代传送网演进（ASON）技术转型是基础和先导传统网络运营商的盈利模式来自“网络承载能力”，靠卖原始带宽和连接赚钱，利润越来越薄，竞争越来越激烈而综合信息服务商不仅要靠卖连接，还要或最终要靠卖“业务能力”赚钱，要靠有效管理和正确定位新的复杂产业链的共赢和多赢赚钱两者的运营模式有本质的不同，需要的思维模式和知识基础也有很大的不同，所必须的市场到后台运维支撑都要转型考核方式也必须转变以支撑转型运营模式的转型是必须真正实现投资主体多元化，引入战略投资者是走向独立自主市场主体的关键建立两个高效专业化纵向业务指挥系统转型中两个最重要业务，即互联网和移动业务整合和简化市场前端减少功能重叠、推进业务转型和融合加强集团级的操作能力需要在集团级建立操作实体（工程建设、运行维护、采购平台、IT和计费）来具体运作，进一步实施职能管理功能和具体操作功能的分离体制架构的转型是保障五大战略方向NGN伞下一代交换网：软交换IMS下一代接入网：GPONWiMaxHomeNetIPTV下一代传送网：新1代MSTPULHASON下一代互联网：IPV6为基础的NGI下一代移动网：3G,E3GB3G02－04年进行软交换现场技术试验、业务试验和试商用，2005年转入商用阶段，长途切入02年开始大规模敷设宽带接入网，达1678万用户03年完成MSTP的发展策略和16个厂家互操作测试04年完成3G现场试验、网络规划、体制标准04年开始IPTV现场试验，05年扩大试验到4省04－05年规划建设第二IP骨干承载网CN2和参与CNGI试验工程，建设下一代融合的业务承载平台开始准备ASON网建设（体制，测试，规划建设）积极探索研究NGN的长远解决方案（FTTH，IMS）现有PSTN网的适度改造（交换网的智能化）中国电信NGN发展思路和实践驱动力固网的软肋是缺乏用户数据库,交换机低智能引入HLR,增强业务提供能力，发挥固网潜能基本原则－业务驱动，投入产出比－有利于软交换的发展主要方案－TDM端局完全访问SHLR－TDM汇接局完全访问SHLR－软交换完全访问SHLR，应该是主推方案－TDM端局筛选SSP访问SHLR老树新芽－固网智能化降低网络初始成本和运营成本新业务新应用机会退网PSTN交换机的替代直接或间接增加业务收入跨网业务的提供􀂙网络敷设和更新升级的简化开放，分布，简化，扁平的网络架构卸载IP拨号业务减轻电路交换网负荷等有利于多业务网的融合部署软交换的驱动力缺乏组大网的应用经验，特别是大网的信令组网方式，实时业务的QoS保障，安全性问题，网络的统一有效管理和维护操作问题等业务承载层的问题尚未根本解决，即便有了CN2，也只解决了骨干网问