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毕博管理咨询浦东软件园管理咨询项目第1页/共2页机密文件，仅在项目内部使用上海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈主要内容：被访者说明：原在南京熊猫电子集团负责对外投资，来软件园三年多第一部分：公司业务1.园区建设情况第一期没有经验，时间长，造价高，不含地价造价约为3300元/平米；第二期不含地价造价约为2300元/平米一、二期没有太多考虑客户要求，应面向应用设计，还可节省建设费用2.昆山园区的建设实现六通一平，一半产业用地，一半用于住房及别墅，但根本应该通过产业推动房地产发展3.对园区发展看法以出租为主业，无法短期盈利：1.2*30*12约为4000多/年/平米，相比开发成本、地价、利息，几乎不赚钱第二部分：公司内部管理1.工作职能建设项目方案设计、施工图、招投标、实施、报批设备采购可行性方案报告由规划发展部进行，包括房产投入，收回时间等总经理助理职能主要分管工程2.部门组成经理一人，土建两人，强电一人，弱电一人，给排水通风空调一人，内务/资料管理一人部门工作量大，园区95%的建设任务由部门承担3.与其他部门关系前期：招商部参与提要求，并与规划发展部接触较多建设中：与财务接触，主要是付款访谈日期：2003年9月24日下午访问人：哈铮，张帆受访人：黄士忠公司／职位：工程管理部经理，总经理助理联系方式：38954510-1800毕博管理咨询上海浦华瑞信软件平台公司咨询项目访谈纲要第2页/共2页机密文件，仅在项目内部使用后期：招商不直接与客户发生关系4.工作流程项目立项=〉报建=〉（浦东新区建设局项目管理处）=〉总体规划设计方案=〉各部门意见=〉规划局审批=〉施工图=〉上网信息发布=〉报名=〉抽签=〉招标（二期工程量大，共有三家单位承建）=〉施工管理（同时有监理）=〉验收=〉竣工档案备案5.考核主要是定性指标，考核完成任务进度6.存在的问题很多部门的主要时间花在作无用功上干多干少一个样，缺乏明确的激励；“多干多出错”