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一级业务二级业务三级业务四级业务序号公司人力资源部序号事业部人力资源科岗位名称所含业务管理体系设计制定党政干部管理制度、政策、流程1制定公司党政干部管理制度、政策、流程1-1执行公司党政干部管理制度、政策党政干部管理1、2、3、4、5、6、7、8、9党政干部考察对新聘干部、调整干部进行组织考察2对公司辖新聘干部、调整干部进行考察1-2对事业部辖新聘干部、调整干部进行考察专业技术干部管理10、11、12、13、14、15、16、17、33、34党政干部任免文件起草、会签起草并会签党政干部任免文件3起草并会签公司辖党政干部任免文件1-3起草并会签事业部辖党政干部任免文件党政干部任免文件下发并公示党政干部任免文件行文下发并公示4公司辖党政干部任免文件行文公示并下发1-4事业部辖党政干部任免文件行文公示并下发党政干部报表整理、汇总根据党政干部报表模板整理并汇总党政干部信息5整理并汇总公司总部职能部门党政干部报表1-5整理并汇总事业部党政干部报表党政干部结构图调整收集党政干部照片并对党政干部结构图进行调整6更新公司总部职能部门党政干部结构图1-6更新事业部党政干部结构图党政干部考评方案编制编制党政干部年中、年终考评方案7编制公司党政干部年中、年终考评方案1-7执行公司党政干部年中、年终考评要求党政干部考评工作组织组织开展党政干部年中、年终考评工作8组织开展公司总部职能部门党政干部考评及事业部经营管理团队成员考评工作1-8组织开展事业部部级及以下党政干部考评工作党政干部考评报告编写形成党政干部年中、年终考评报告9形成公司党政干部考评结果汇总报告及事业部经营管理团队成员考评报告1-9整理事业部部级及以下党政干部考评结果并上报管理体系设计制定专业技术职务评聘管理制度、政策、流程10制定公司专业技术职务评聘管理制度、政策、流程1-10执行公司专业技术职务评聘管理制度、政策专业技术职务评聘方案编制编制专业技术职务评聘实施方案11编制公司专业技术职务评聘方案1-11执行公司专业技术职务评聘方案规定与要求专业技术职务评聘过程组织组织专业技术职务评聘工作12组织开展公司总部职能部门专业技术职务评聘工作1-12组织开展事业部专业技术职务评聘工作专业技术职务任职资格审查专业技术职务评聘人员任职资格审查13专业技术职务评聘人员任职资格审查并确定参评人员名单1-13专业技术职务评聘人员任职资格初审专业技术职务聘任文件下发并公示专业技术职务聘任文件行文下发并公示14专业技术职务聘任文件行文下发并公示1-14专业技术干部考评方案编制编制专业技术干部考评方案15编制专业技术干部考评方案1-15执行专业技术干部考评规定与要求专业技术干部考评工作组织组织开展专业技术干部考评工作16组织开展公司总部职能部门专业技术干部考评工作1-16组织开展事业部专业技术干部考评工作专业技术干部考评报告编写形成专业技术干部考评报告17形成公司总部职能部门专业技术干部考评结果汇总报告1-17形成事业部专业技术干部考评结果汇总报告基于细化业务的标准化分工岗位设置专业技术干部管理专业技术职务评聘管理业务名称：人力资源管理简要描述党政干部管理党政干部任免管理党政干部报表管理党政干部考评管理人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表1、人事管理业务人事管理专业技术干部管理专业技术干部考评管理一级业务二级业务三级业务四级业务序号公司人力资源部序号事业部人力资源科岗位名称所含业务基于细化业务的标准化分工岗位设置业务名称：人力资源管理简要描述管理体系设计制定定岗管理制度、流程、模板18制定定岗管理制度、流程、模板1-18执行定岗管理制度、流程定岗定编管理18、19、20、21、22、23业务分析及岗位设置组织与推动组织开展业务分析及岗位设置工作19组织开展公司总部职能部门业务分析及岗位设置工作1-19组织开展事业部业务分析及岗位设置工作团队建设管理24、25、26、27、28、29岗位设置评审组织组织开展岗位设置评审工作20组织开展公司总部职能部门岗位设置评审工作1-20组织开展事业部岗位设置评审工作一线人力资源配置管理30、31、32管理体系设计制定定编管理制度、流程、模板21制定定编管理制度、流程、模板1-21执行定编管理制度、流程人岗匹配性评审组织组织开展人岗匹配性评审22组织开展公司总部职能部门人岗匹配性评审工作1-22组织开展事业部人岗匹配性评审工作增减员管理组织开展增减员管理工作23组织开展公司总部增减员工作1-23组织开展事业部增减员工作管理体系设计制定团队建设管理制度、流程24制定团队建设管理制度、流程1-24执行团队建设管理制度、流程团队建设方案编制编制团队建设方案25编制团队建设方案1-25执行团队建设方案规定与要求团队建设过程组织与推动组织、推动团队建设工作开展26组织推动公司总部职能部门团队建设工作1-26组织推动事业部团队建设工作团队建设考评编制编制团队建设考评方案27编制团队建设考评方案1-27执行团队建设方案规定与要求团队建设考评过程组织组织开展团队建设考评工作28组织开展公司总部职能部门团队建设考评工作及事业部经营管理团队建设考评工作1-28组织开展事业部部级及以下团队建设考评工作团队建设考评报告编写形成团队建设考评报告29形成公司总部职能部门及事业部经营管理团队建设考评报告1-29形成事业部部级及以下团队建设考评报告渠道开发及管理对新合作的学校进行调研并对学校进行评价，优胜劣汰30根据市场调研和对学校的评价，对学校进行开发1-30对学校的评价提供支持计划编制根据事业部生产计划，编制公司年度一线人力资源需求计划31按照年度生产计划，组织各事业部制定年度用人计划，并确定合作院校实习学生总量1-31提供支持。一线实习学生管理按时间按工种，确定学生的分配32联系渠道，严格用人质量把关，监控，评价，考核1-32提供支持，自行招收社会招工人员，结果上报职称评审组织社会职称的材料评审，上报及证书发放33组织符合条件人员参加职称的报名，材料审核，上报及证书发放等工作1-33提供支持各类考试社会职称考试、计算机考试等组织34根据属地主管部门通知要求组织各类考试的报名工作1-34提供支持团队建设团队建设组织推进管理团队建设考评管理定编管理人员配置一线人力资源配置社会职称人事管理定岗定编管理定岗管理一级业务二级业务三级业务四级业务序号公司人力资源部序号事业部人力资源科岗位名称所含业务薪酬水平调研—调研本行业及各属地在岗职工的薪酬水平，分析公司薪酬政策竞争性1组织调研本行业及各属地在岗职工的薪酬水平1-1参加对相关单位薪酬调研薪酬规划1、2、7、8、9、10管理体系设计—制定公司薪酬政策，并对政策运行情况进行监督和维护2制定公司薪酬政策，并对政策运行情况进行监督和维护1-2执行公司政策/制度/流程，制定本单位二级分配政策薪资计发3、4、5、6岗级评定—评定各职位员工薪酬岗级3评定公司总部、各单位副经理级及以上人员薪酬岗级1-3提报本单位副经理级及以上人员薪酬岗级；评定本单位副经理级以下人员的薪酬岗级人工成本预算管理7、8、9、10薪资计发—发放薪资并核算纳税4根据当月考核结果及出勤情况发放公司总部薪资并核算纳税1-4测算、发放本单位工资并核算纳税，并受控报表管理11、12、13管理体系设计—制定政策／制度／流程5负责制定政策／制度／流程1-5执行公司政策，并在公司核算的总量范围内发放福利项目的核算与发放—兑现相关项目的福利费用6核算总部相关福利项目费用并发放1-6在公司核算的总量范围内，核算本单位相关福利项目费用并发放管理体系设计—制定政策／制度／流程/模版7负责制定政策／制度／流程/模版1-7制定本单位人工成本管理体系人工成本预算实施—预算公司各单位人工成本并进行分月预算及月度工资总额控制8编制、下发人工成本预算计划；对公司各项人工成本项目进行预算；进行分月预算及月度工资总额控制1-8提报本单位人工成本预算人工成本统计分析—分析人工成本各项指标，及对企业的影响9分析人工成本各项指标1-9提报本单位、本地区人工成本各项指标人工成本执行情况管理与审计—对各单位人工成本执行情况进行管理纠偏并进行审计10对各单位人工成本执行情况进行管理纠偏，并进行审计1-10对本单位人工成本进行管理，并协助审计报表体系管理—制定报表制度/模板/流程11根据需要设计合理报表模板，对报表进行规范的管理1-11认真执行公司报表管理制定，规范事业部报表报表统计与汇总—根据月度人员、工资情况如实填写报表，并对全公司报表进行汇总12填写公司总部报表，对事业部上报的报表进行审核、汇总1-12对本事业部人员及工资等报表进行填写，按时上报人力资源部薪酬福利管理薪酬管理福利管理人工成本管理报表管理人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表2、薪酬福利业务业务名称：人力资源管理简要描述基于细化业务的标准化分工岗位设置报表分析—对公司人力资源运行情况分析13分析全公司人力资源情况1-13对事业部内部人力资源情况进行分析薪酬福利管理报表管理一级业务二级业务三级业务四级业务序号公司人力资源部序号事业部岗位名称所含业务招聘计划制定公司年度、专项招聘计划制定1按时间制定、报批、下发公司年度、专项招聘计划1-1对事业部招聘计划进行制定与报批社会人才招聘管理1-15，18，25，26，27招聘计划调整公司年度计划调整2按时间对公司年度招聘计划进行调整并报批、下发1-2对事业部年度招聘计划进行调整并报批招聘计划执行监督公司年度招聘计划完成情况的调度、汇总与考核3制定公司年度招聘实施计划，月度招聘完成情况的汇总1-3协助执行公司年度招聘计划，月度招聘完成情况的上报招聘制度流程管理公司、事业部招聘政策、招聘流程管理4制定公司招聘制度与流程1-4协助完成制定公司招聘制度与流程，对适用性与实用性提出建议招聘制度、流程修改与改善公司、事业部招聘制度、流程修改与改善5根据制定、流程执行情况，及时进行完善与创新1-5及时提出执行过程中存在的问题与不足，协助完善与创新招聘制度与流程招聘信息发布确认招聘信息发布内容、发布方式、发布周期及费用预算6制定信息发布实施计划，联系相关媒体与部门按计划发布信息1-6协助公司完成招聘信息的发布招聘信息更新根据招聘计划完成及调整情况对发布的信息内容及时进行调整与更新7及时与相关媒体与部门联系，更新招聘信息内容1-7协助公司完成招聘信息的更新招聘资源联系公司招聘资源目标联系8通过多种渠道搜集人才信息，建立公司招聘资源目标联系记录1-8协助建立公司招聘资源目录联系记录，及时将搜集到的人才信息向公司反馈招聘资源维护公司招聘资源目标资源维护与跟踪9对公司招聘资源维护与定期回访1-9协助完成招聘资源维护与定期回访招聘资源库建立公司招聘资源人才库的建立与完善10建立公司资源人才库，将需求人才信息纳入人才库1-10协助完成公司资源人才库面试官、题库建立与维护公司面试官、题库的建立与维护11建立公司面试官队伍与面试题库1-11协助建立公司面试官队伍与面试题库面试过程管理与控制公司面试过程的管理与控制12副部级、主任师及以上人员招聘的面试过程控制1-12副部级、主任师以下人员招聘的面试过程控制招聘人才报到管理报到手续办理公司招聘人才报到手续的办理13副部级及以上人员的报到手续的办理1-13办理副部级以下人员报到手续招聘费用控制招聘费用的预算与控制公司招聘费用的预算与控制14建立公司招聘费用的预算与控制机制1-14执行公司招聘费用的预算与控制机制招聘信息管理岗位设置业务名称：人力资源管理简要描述基于细化业务的标准化分工招聘资源管理招聘过程管理人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表3、招聘业务招聘管理社会人才招聘招聘计划管理招聘制度、流程管理一级业务二级业务三级业务四级业务序号公司人力资源部序号事业部岗位名称所含业务岗位设置业务名称：人力资源管理简要描述基于细化业务的标准化分工招聘人才后续管理招聘人才住房、子女安排公司招聘人才住房、子女在党群工作部的配合下根据协议安排15公司招聘人才住房、子女在党群工作部的配合下根据协议安排1-