供应链管理环境下的物流业务外包研究

天津大学硕士学位论文供应链管理环境下的物流业务外包研究姓名：娄志斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周刚20040501供应链管理环境下的物流业务外包研究作者：娄志斌学位授予单位：天津大学参考文献(37条)1.参考文献2.安德鲁卡卡巴德斯.娜达卡卡巴德斯.史晓峰.李小北灵捷外包20033.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20004.齐二石.周刚物流工程20015.孙健海尔物流20036.孙明贵.潘留栓物流管理学20027.DonaldJBowersox.DavidJCloss.MBixbyCooperSupplyChainlogisticsmanagement20028.于江企业外包物流的选择与合作[期刊论文]-财经问题研究2003(5)9.丁海军.赵国瑞供应链管理环境下的外包物流2003(04)10.金江军.潘懋现代物流200311.杜文.任民.叶怀珍第三方物流200412.崔介何物流学200313.霍红第三方物流企业经营与管理200314.张新.田澎第四方物流及对物流规划功能的外包[期刊论文]-工业工程与管理2002(2)15.吴娅雄物流发展新趋势--第四方物流(4PL)[期刊论文]-价值工程2003(3)16.宋华整合供应链服务提供商--第四方物流[期刊论文]-经济理论与经济管理2003(8)17.黄民发供应链管理新模式:第四方物流[期刊论文]-科技创业月刊2003(6)18.唐斌.唐万生第四方物流及其在我国的发展[期刊论文]-工业工程2003(2)19.利丰研究中心供应链管理:香港利丰集团的实践200320.张林龙基于供应链管理(SCM)的物流管理[期刊论文]-现代情报2003(5)21.魏际刚.缪立新.施祖麟基于业务外包的第三方物流研究[期刊论文]-数量经济技术经济研究2002(9)22.杨永恒.王永贵.尹琪浅析第三方物流的战略动机及其选择模型[期刊论文]-外国经济与管理2003(4)23.罗纳德H巴罗企业物流管理--供应链的规划、组织和控制200224.王长琼物流系统工程200425.吴育华.杜纲管理科学基础200226.张亦弛物流企业核心竞争能力200427.郜振廷海尔物流创新模式一流三网200328.董蕊供应链管理与第三方物流策划200329.郇丽青岛啤酒:外包物流保鲜速度2003(05)30.现代物流管理课题组物流服务管理200231.邓凤祥现代物流成本管理200332.赵杨中国物流蓝皮书200333.孙静静成功建立物流外包联盟的必要因素[期刊论文]-集装箱化2003(11)34.杨鹏企业供应链管理和第三方物流外包服务(下)[期刊论文]-信息与电脑2000(8)35.冯军.程妮发展我国第三方物流的探讨2003(02)36.杨栋关于发展我国第三方物流的思考[期刊论文]-东北财经大学学报2003(3)37.李红霞发展现代物流的现实选择2003(04)相似文献(10条)1.期刊论文于国庆.何朝平.YUGuo-qing.HEChao-ping企业核心竞争力与物流业务外包效应-物流科技2006,29(2)应用核心竞争力的基本理论,分析了物流企业的核心竞争力,探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展模式.实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟,有利于发挥各自的核心竞争力,实现共赢,提升整个供应链的水平.2.学位论文蔡若燕应用材料公司保税仓库备件物流外包管理研究2005随着世界经济一体化,企业如何在竞争中获取优势成为一个引人关注的现实问题.从发达国家的实践经验看,有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用.为了在竞争中立于不败之地,越来越多的企业都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势.本文运用理论和实证结合的研究方法,结合着应用材料公司的备件仓库物流外包前后运作状况,运用物流管理、供应链管理以及备件一体化管理等的相关理论,对物流供应链的管理以及物流业务外包的必要性、相关理论、流程管理、物流服务水平的评估确定进行了较为详细的分析和阐述,同时也分析了影响我国企业物流业务外包的主要原因并提出了相应的建议.本文首先对物流、供应链的相关定义以及功能、结构的相关内容进行了总体的阐述,然后运用物流供应链管理理论对应用材料公司备件的一体化管理进行了阐述,包括备件一体化管理的基本理念和需要的几个能力；然后在理论基础上,阐述了应用材料公司备件仓库从订单、计划到库存,物流进出口,配送整个流程的物流管理,同时也分析比较了公司在物流业务外包前后管理上的不同.最后对我国目前物流业务外包状况、影响我国物流业务外包的主要原因分析、物流外包给应用材料公司带来了好处进行了阐述,并对我国物流业务的外包提出了建议.3.期刊论文刘莹供应链管理下的物流业务外包分析-合作经济与科技2008,(21)新的供应链管理模式下,越来越多的企业意识到先进有效的物流已成为企业成功的关键.为提高企业的核心竞争力,业务外包不失为一个好的决策.4.学位论文郑万军制造型企业物流外包决策制定及其实施的研究2003随着全球化的深入和中国企业参与全球竞争程度的提高，国内企业越来越意识到集中于企业核心业务、提升企业核心竞争力的重要意义，所以相应的各种管理新理论和新措施不断提出，并被国内企业主动地学习和应用。其中，物流业务外包正是有效的新方法之一。通过部分、全部的外包其物流业务，可使企业，尤其是制造型企业在集中主业、降低运营成本、提高服务质量、改善财务状况等方面获得巨大的价值。然而，国内企业在物流业务外包的实践中，却存在许多阻碍和误区，如缺乏正确的认识、害怕改变现状和失去控制、决策坚决实施乏力等。究其原因还是缺乏合适的理论指导和借鉴。为此，希望通过对此论题的研究，为国内制造型企业在具体实践物流外包时提供一些有价值的参考。论文主要包括三大内容：一通过对制造型企业在做出物流业务外包决策过程中应重点考虑的几个环节的分析，最终提出一个系统的物流业务外包决策模型。这些关键环节基本上包含了一个制造型企业考虑物流外包决策时应该着重分析的部分，它们是：确定企业的核心业务分析企业的顾客服务水平物流成本的分析企业物流业务分析物流对企业财务状况的影响二在制造型企业做出物流外包决策的前提下，提出一个实施此决策的框架，并对其中几个重要的问题做出相应的详细分析。这其中包括：制造型企业实施物流外包决策的总体步骤如何选择最佳的物流外包服务提供商物流运行绩效评价的常用指标实施物流外包时可能遇到的风险及其对策三案例分析-A公司物流外包的决策制定及实施由于MBA学习对实践应用的强调，所以在对此论题的研究中，本文着重突出可操作性和系统性的特点。无论是第一部分的决策模型的提出，还是第二部分中实施框架的建立，都体现了这些特点。并利用分析的结论，通过一个完整的案例分析，对其做出实践上的证明。在论文研究方法的选择中，围绕物流外包决策和实施这个核心问题，本文运用了MBA学习期间所学的相关学科的不同方法，这些方面包括：运营管理、公司财务、供应链管理、市场营销、项目管理、统计学等。在现有的物流外包方面的研究中，一些专家是提出一些宏观上的观点，另一些是针对某些问题提出了讨论，这些研究对本文有许多帮助和启发。在论文中，本文将制造型企业物流外包这一问题作为一个整体来研究，并希望最终能提出比较系统的、可行的整体解决方案，本文以此具有一定创新性的目标作为整个论文追求的方向。5.期刊论文刘利军.郑晨生.LIULi-jun.ZHENGChen-sheng基于供应链管理的物流外包决策研究-机械设计与制造2006,(3)现代企业的竞争已经是供应链和供应链之间的竞争,企业在进行供应链整合时,物流业务外包的实施和评价是重要一步,物流外包商的选择和评价是外包中的重要一环,这里从企业战略和战术层面出发,从利和弊两方面进行分析,简述了一种物流外包决策的新方法.6.学位论文陈晓蕾从企业角度对第三方物流相关决策的研究2005随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战：资源有限，盈利空间减少。如何解决这一问题，是企业管理层在思考的问题。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业发展的第三利润源。与发达国家或是自身发展的一些数据表明：中国的企业通过优化、重组物流业务能够获得大量缩减成本、增加利润的机会，市场潜力巨大。物流重组的方法很多，而将物流业务外包，把自己的业务集中在核心能力上，通过契约与外包企业建立长期合作关系或是合作联盟，对企业自身或者是整个供应链来说都有着极其重要的作用，同时这也是目前物流业务变革的一个发展趋势。在物流业务重组或是外包过程中，如何辨别物流业务外包的机会、优势、挑战和劣势?如何开展物流业务外包策略，需要怎样的一个程序?在决策时应该考虑哪些关键因素，使企业在实施决策后可以真正提升企业核心竞争力，改善利润?在设计合同时应该如何考虑，合同有些什么要求，涉及哪些内容?为何需要对外包企业进行监督控制和激励?又如何对其进行监督或是激励，使合作双方建立双赢的合作理念等等。为了解答这些疑问，需求企业需要一整套系统性的分析现状、发现机会的体系和诊断方法，而目前针对这样一些问题的系统性研究还比较少，即使有，都是宏观的，而本文就是想从需求企业的角度，结合本公司及其他一些成功企业的案例，引用了一些数据和模型，对上述涉及的一些管理或决策问题进行全面的系统的阐述，希望对企业第三方物流的选择起抛砖引玉作用。7.期刊论文牛似虎辽宁制造业第三方物流服务发展的对策与建议-商业研究2008,(7)从研究辽宁现代制造业的总体发展以及政策和经济环境着手,对辽宁现代制造业第三方物流服务发展的现状与存在的问题进行深入分析,并针对辽宁制造业实施供应链管理中物流业务外包与第三方物流服务的发展,提出了一些对策和建议.8.学位论文陈金辉供应链管理系统研究2002论文首先说明了供应链管理的产生、发展和重要性，详细介绍了供应链管理的基本原理，并针对中国企业现状提出开展供应链管理的对策.接着引入基于粗糙度量的模糊信息颗粒化理论，利用该理论对人的认知过程建模的优越性，建立了企业模糊评价系统，进行供应链构建和供应链合作伙伴选择.随后介绍实施供应链管理的重要手段——业务外包，由此论及物流业务外包的实现——第三方物流.运用系统分析的方法，对供应链环境下车辆路径问题进行重点研究，建立了动态模型，并给出一个简单可行的算法.进一步地，提出供应链自动化管理系统的概念，对供应链自动化管理系统中的几项重要策略进行了探讨，并结合供应链自动化管理系统业务流程进行系统仿真，最后总结并提出了目前的工作任务.9.期刊论文杨鹏企业供应链管理和第三方物流外包服务(下)-信息与电脑2000,(8)影响物流外包的障碍尽管与第三方物流公司进行合作有着诸多明显的优势,但许多企业并没有更多地将物流业务外包出去.为什么物流外包并没有更为流行?大多数的原因并不是和经济有关的,而是出于制度和观念的阻碍.这些阻力在国内尤甚.10.学位论文宋宏磊供应链环境下企业物流外包决策研究2008在全球经济一体化和信息技术的迅速发展过程中，企业之间的合作正日趋加强。为了在激烈的竞争环境中取得竞争优势，企业不但要协调企业内部的计划、采购、制造、销售等各个环节，还要与包括供应商、经销商等在内的上下游企业紧密配合，即实行供应链管理。供应链管理注重的是提升企业核心竞争力，并且强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点上形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心竞争力业务外包给其他企业做，称为业务外包。我国企业物流业务外包现已达到一定的规模，但与西方发达国家企业相比，外包的比例还相对较低，企业对物流服务供应商的满意度也较低。目前国内外现有的研究成果大多集中于扩展企业、企业核心竞争力、第三方物流等相关领域，物流业务外包决策的指导针对性不强。本文正是在这样的大背景下，并运用供应链管理理论和物流管理理论进行研究的，探讨了在供应链环境下，企业进行物流外包的主要决策部分，除绪论外，其余分为五个部分：第一部分，主要通过交易费用理论、