办公业务管理系统实施方案

办公业务管理系统实施方案易视维远程协同办公系统实现关键业务管理案例之企业绩效考核管理系统实现关键业务管理的案例一员工周工作报告制度:一、周报的提交：所有职员每周星期一上午前把上周的工作情况作一次小结上报（简称周报)，通过OA发送本部门主管，即部门副经理及以下的职员的周报发送部门经理（或主持工作的副经理），部门经理（或主持工作的副经理）的周报通过OA发送本部总监，总监或无部总监的部门经理的周报直接发送总经理办公室。本部门主管对属下的周报阅读后写上简短评语后，将这些周报通过OA转发至总经理办公室。二、周报的检查：①总经理办公室根据董事长、总经理的要求，转发部分职员的周报给董事长、总经理检查。②按总经理的要求，监察审计室调阅有关职员的周报，并作出评价。③责任小组在分配奖金时，对中级以上职员工作情况需要核实，可向总经理办公室调阅有关职员的周报。企业绩效管理案例步骤一：工作人员如何创建及启动自己的绩效考核库。创建及启动自己的绩效考核库步骤二：工作人员如何上传周工作报告同时提交领导审批。上传周工作报告同时提交领导审批步骤三：领导如何审批工作报告并填写审批意见后传阅给办公室秘书领导审批工作报告并填写审批意见后传阅给办公室秘书步骤四：办公室如何通知监察审计室进行评审。办公室秘书通知监察审计室进行评审步骤五：检察审计室如何给出评审意见并传阅给相关部门。检察审计室给出评审意见后传阅给相关部门办公室秘书：李萍检察审计室经理：李阳总经理(关东)检测中心：徐全企业绩效管理实施后的效果企业员工监察审计室懂事长总经理销售部经理我对本部门员工的工作情况及计划从此了如指掌，同时有了依据对员工下一阶段的工作进行指导，从而部门销售业绩得到了大大的提升。随着企业不断发展扩大，企业内部不可避免地出现了各类信息屏障，自从启用了绩效考核管理系统，打破了对基层员工的工作情况无法了解的屏障，从而增强了对企业的全面监控能力，同时对各部门的负责人的工作能力也有了明确的评价标准，企业运作进入了高效的良性循环。我们有了一个很好的、公平的展示自我工作能力的平台，通过对自我工作的监督，为监察审计部门提供了有力的工作评价依据，从而实现了企业和个人的双赢。对员工的监察审计有了明确的依据，通过必要的实际调研，就能非常准确地对员工进行合理的绩效评审。