北京网通采购物流业务应用ERP的项目管理研究

北京邮电大学硕士学位论文北京网通采购物流业务应用ERP的项目管理研究姓名：杜昕申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：胡桃20090603北京网通采购物流业务应用ERP的项目管理研究作者：杜昕学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文刘爱枝大型化肥改造项目总承包采购管理模式研究2005项目管理是一门新兴的学科，近年来，项目管理快速、广泛的发展与应用，受到人们的普遍重视。项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域的流行时尚。实施有效的项目管理，单凭个人的能力和经验是不够的，必须深入地加以研究，国内外学者和项目管理者在实践中总结出了一套行之有效的理论、原则、方法与技术。如美国项目管理学会致力于向全球推行项目管理。推出的项目管理知识体系指南经过多次修订完善，现已成为公认的项目管理的标准体系。美国项目管理学会给出的项目采购管理定义是：项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理在项目采购中被赋予了全新的意义，这里的采购并不仅仅是原来意义上的“采购货物”，而是包含了更加广泛的内容，世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购和咨询服务项目采购，而且已出版相应的招标采购的范本，并多次进行修订，非常完善。国际咨询工程师联合会专门为工程项目采购出版的“招标程序”即招标、投标和评标、定标已经成为一般国际工程项目采购管理所遵循的程序文件，并被世界银行所采纳。与其他知识领域相比，项目采购管理有其特殊性。它是一门较为独立的学科，同时又包含其他领域的知识。如一个新项目，从制定采购计划开始，一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围，同时该过程又涉及到其他领域的知识。在开放且特别需要专业化协作的现代社会，要使一个组织专心致力于能充分发挥自己优势的核心业务，研究项目采购管理有着尤其重要的意义。项目采购管理有广义意义的项目合同管理，实践中，项目采购管理则更加侧重于业主方的管理。在我国成功加入WTO组织后，面对经济全球化的今天，中石化在经营业务范围不断拓展的基础上，发挥集团优势，做大作强主营业务，同时投入大量资金开发、培育新的经济增长点，以谋求中石化在未来世界经济的一席之地，中石化本轮化肥装置技术改造，振兴化肥行业的做法正是中石化发展战略中的重要步骤之一。化肥企业的技改项目按投资规模分为1000万以下项目，1000万元至3000万元项目，3000万元至2亿元项目，2亿元以上项目。根据项目的投资规模、技术难度和企业实际情况，宜采用不同的项目采购管理模式：即传统的工程项目采购管理模式，建筑工程管理模式，设计一建造工程项目采购管理模式和设计一管理工程项目采购管理模式。经过长期努力，中石化向湖北化肥厂投资12.56亿元人民币，引进了目前国际上较为先进的粉煤气化技术，实施装置原料线路改造。企业迎来生存发展大好机会的同时，也面临项目管理挑战，在总部的支持和指导下，采用了先进项目采购管理的方法——总承包项目项目管理模式，经过各参与方一年的努力工作，项目进展顺利，实施效果基本达到预期目标。作者利用在参与项目管理的机会，运用理论分析与案例分析相结合的方法，将所学项目管理理论知识与湖北化肥厂项目管理实践相结合，采取定性与定量分析相结合的方法，深入研究，找出目前化肥项目采购管理的六大优势与三方面劣势。在中石化现有管理框架下，适应化肥企业的行业特点，提出改进项目管理办法：一、中石化在发展壮大下属各工程公司的前提下，放开包括化肥企业技术改造项目在内的投资市场，在项目采购中真正实现公开招标或邀请招标，不搞或少搞谈判招标，以实现对项目总承包商的最佳选择，保证项目建设的安全、优质、高效和经济。二、在项目总承包管理模式中，如果是系统内的工程公司成为项目的总承包商，中石化在项目管理中要淡化对总承包商的行政管理，要建立通过项目监督审查来指导建设方加强项目管理的制度：同时建设方要改变依靠总部决策来处理项目纠纷的做法，建立以合同管理项目的理念，更大范围地发挥业主的管理权限。最后，本文介绍了湖北化肥厂煤代油技术改造项目配套部分项目采购模式，即通过邀请招标引进系统外五环科技股份有限公司做项目总承包商，中石化通过对项目进程的审查和对建设方的指导来加强建设方行使业主项目管理权力，并对这种采购管理模式执行结果进行评估，在结果较为理想的情况下，以此为借鉴，构想中石化未来项目采购管理发展方向。全文共分四章，主要的内容如下：第一章通过项目管理、项目采购管理的涵义及分类，项目管理、项目采购管理的原则及作用、项目采购的步骤、环境因素，项目合同管理和项目采购管理模式的介绍和分析，项目采购与项目执行的关系，侧重阐明不同项目管理模式的优缺点和适用条件以及发展态势。第二章在先进的投资管理系统理论的指导下，阐述了中石化化肥技改项目建设管理的发展历程，目前项目管理的组织结构，项目决策、审批以及项目建设的管理和实施方法，结合化肥行业投资大、政策性强、技术风险大等特点，阐述中国石化湖北化肥厂技改项目选择总承包项目管理模式的理由，总承包项目管理模式的主要内容，参照项目管理理论，分析这种模式在实际运行过程中的优势与劣势。第三章以湖北化肥厂技术改造项目为例，运用投资管理理论，结合项目主体投资现状，对项目的实施结果予以评估：项目的投资进度控制、项目质量控制、项目的现场施工管理控制和项目资金控制四个方面，通过对项目实践的检查、总结，找出项目成败的原因；通过信息反馈，为完善项目管理提出建议，构建中石化化肥技改项目管理总承包管理模式，即在进行充分市场调查和市场分析的前提下，按照项目整体采购安排，采用国际招标采购标准程序进行采购；按照科学管理模式确立项目管理的内容。第四章以中石化湖北化肥厂技改项目配套部分实施的总承包管理模式为例，对比分析其项目管理的变化，评估该管理模式的执行效果，从实践的角度论述构建的项目总承包管理模式在实际运用中的可行性。最后提出中石化项目管理模式发展方向。关键词：改造项目总承包采购管理模式2.期刊论文谷东育项目管理公司的采购管理-建设监理2004,(4)从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法,提出搞好采购工作应注意的方面.3.学位论文李振杰基于项目管理的国产化项目采购管理研究2008现代项目管理是当今一个倍受关注的领域，而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。一般而言，企业的采购资金占最终产品销售额的40％-60％，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，而且还直接影响到项目是否能够顺利进行和完成。因而，在项目管理中，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。项目采购管理具有自身的特点和逻辑关系以及基本的流程，项目采购管理就是对整个流程的过程管理。项目采购管理的流程分为六个步骤：编制采购计划指出了在何时采购何物；编制询价计划是要形成产品需求文档，并确定供方；询价是获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得投标书：选择供应商就是从可能的卖方中进行选择；合同管理侧重管理与卖方的关系；合同收尾标志着合同的完成和解决，包括未尽事宜。本文以自身企业歌美飒风电(天津)有限公司复合材料国产化为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强国产化项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而实现原材料国产化。同时，本文还引入了供应链的管理思想，对国产化过程中及国产化后的供应商进行管理。使之更好的满足企业发展的需要，以利于企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文的研究工作对于歌美飒公司的复合材料国产化项目的采购管理具有直接的指导作用，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。并且将会对制造企业的国产化项目推行项目采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险提供有益的启示。4.学位论文吴军燕A公司产品国产化项目的采购管理研究2007项目采购管理是项目管理知识体系PMBOK提出的项目管理九大知识领域之一，是项目管理的重要组成部分。项目采购是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应商，以及合同管理等。项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动，关系到项目的成败。任何项目的实施都离不开采购活动，而且采购的费用往往占整个项目费用的绝大部分，如果采购工作方式不当或管理不得力，不仅会影响项目的顺利实施，而且还会影响项目的预计收益，严重者还会导致项目的失败。项目经理在进行项目管理时尤其要做好项目采购管理，这样才能在尽可能短的时间内，高质量、低成本地顺利完成项目的预定目标。因此，本文对A公司国产化项目采购管理进行了研究。全文包括6章。第1章是绪论，阐述了研究的背景与意义，对国内外相关研究进行了综述，概括了全文研究的主要内容；第2章是项目管理采购基本理论，讲述了项目采购管理的作用和地位，项目采购管理的主要内容，另外还介绍了项目采购管理和项目其它知识体系之间的关系；第3章是A公司及产品国产化管理研究，介绍了A公司的情况及其组织机构设置，然后介绍了A公司产品国产化项目运行的基本情况，还介绍了产品国产化项目的采购管理概况；第4章剖析了A公司产品国产化项目采购管理存在的问题，包括没有采购项目计划和成本预算，供应商管理薄弱，缺乏对采购环境的利用和范围定义不清等问题；第5章针对A公司产品国产化项目采购管理的问题，提出了优化该公司项目采购管理流程的建议，包括认真制定采购计划和加强供应商管理，加强产品质量控制方面等；第6章是对全文的总结。本文对公司的项目采购管理具有借鉴意义。5.期刊论文郭威.GuoWei一个海外交钥匙通讯项目的项目管理——外部资源获取与采购管理-项目管理技术2006,(9)本文通过对一个海外交钥匙通讯项目的分析,对海外项目中外部资源的重要性、获取的方法以及海外采购的注意事项和方法等做了系统的分析.6.学位论文徐亚梅L公司物资采购管理的研究2006对工程总承包项目而言，设备和耗材的采购费用占工程项目总价的50％以上，采购管理已成为项目管理的重要组成部分,因此提高对采购管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以武汉L公司的物资采购管理为研究对象，结合了采购管理的特点和工程总承包的基本特征,对工程项目的招标采购管理进行了研究。首先详细阐述了与采购管理相关的理论和方法，简要介绍了L公司内部采购管理的现状，分析了L公司采购最关键的主要环节及存在的实际问题,并对产生这些问题的原因进行了认真仔细的剖析;然后有针对性地提出了改进的对策和措施，通过建立和健全一系列有效的制度来规范物资需求/进度计划管理、供应商管理和采购过程管理，并采取灵活多样的方式实施采购，以提高采购效率，降低采购的成本，同时将招标采购管理提升到战略高度，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系以求双赢;最后为保证采购管理的规章制度的顺利实施，必须建立一套有效的物资采购管理监督与评价体系，用来全面反映、检查和监督采购部门和采购人员的工作实绩、工作效率和效益，以利于公司的长远发展。7.学位论文蔡延东一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略2005本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终用户的技术、质量、价格和个性化需求。本文最