好乐士业务发展规划

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资源描述

创新业务模式策划人:陈冬牛2004年1月9日——好乐士2004年起实施拟开发计划金领全程保健计划GCHP白领健康辅导计划WCHP健康邻家连锁机构HLP干部保健辅助健康教育APCH保险客户增值服务计划APIA好生活辅导网站HOLLOX现行项目TPEP目标患者健康教育计划STP全科医师培训计划业务发展规划AGCHP金领全程保健计划服务对象:民企老板服务口号:让你和你的企业一道健康成长和持续发展服务内容:个性化全程保健方案,完整健康档案,专家随访跟踪指导,定期健康体检和辅导,健康科普教程,定期会员互动式交流活动,权威保健和医疗专家诊疗保障。服务前提:关注自身健康,关心社会进步服务限制:三年期会员限额2004位WCHP白领健康辅导计划服务对象:三资企业职员,团体优先服务口号:倡导白领绿色生活服务内容:系列健康辅导课程,健康科普资料,定期健康体检和个性化健康辅导,专家健康咨询热线,俱乐部会员式互动交流活动,权威保健和医疗专家诊疗保障。服务前提:关心员工健康,关注企业发展服务限制:团体会员服务限额20家HLP健康邻家连锁机构服务对象:高档社区居民家庭服务口号:高尚居所,健康人家服务内容:系列健康科普讲座,会员家庭健康档案管理,个性化方案指导,现场专家健康咨询,社区健康互动活动,国家级权威保健和医疗专家诊疗保障。服务前提:关心健康,关爱家人服务限制:限社区内家庭,会员优先。服务对象:各地干部保健对象服务口号:干部健康,社会小康服务内容:系统健康科普讲座,定期健康科普知识材料,特供保健用品开发。服务前提:领导重视,主管需要服务限制:干部保健系统内。APCH干部保健辅助健康教育服务对象:商业保险机构服务口号:保户健康,保险受益服务内容:系统健康科普讲座,开发多种形式健康科普行销辅助品,举办业务员健康传播培训。服务前提:观念先进,目光长远服务限制:原则不宜超过3家客户APIA保险客户增值服务计划服务对象:医药市场客户及产品用户服务口号:一年教育,多年收获服务内容:系统健康科普讲座,定期健康科普知识材料。服务前提:产品适当,主管意识强服务限制:同类竞争产品客户。TPEP目标患者健康教育计划服务对象:各地干部保健对象服务口号:干部健康,社会小康服务内容:系统健康科普讲座,定期健康科普知识材料,特供保健用品开发。服务前提:领导重视,主管需要服务限制:干部保健系统内。STP全科医师培训计划服务对象:网站用户人群服务口号:学习健康,体验快乐服务内容:以三好三乐为界面延伸服务。系统健康科普讲座,健康科普知识,保健产品,互动园地,专家咨询,开发等。服务前提:吸收投资,构建团队服务限制:非网上人群H好生活辅导网站政府合作项目国际戒烟竞赛家庭健康学习计划青少年健康工程昭光健康系列专题培训赴澳健康管理培训健康科普传播培训业务发展规划B•主办单位:卫生部等•目标客户:公众消费型产品或服务•承担任务:系统策划,赞助招商,组织实施。•项目范围:全国•经营规模:500-600万元•项目预期:50-80万元•难易程度:B•项目用时:18个月•投入人力:3Quit&Win国际戒烟竞赛•主办单位:全国妇联等•目标客户:家庭类消费品、保险机构•承担任务:系统策划,赞助招商,组织实施。•项目范围:全国•经营规模:200万元•预期收入:50万元•难易程度:C•项目用时:12月•投入人力:3“洪教授话聊家庭健康”巡讲•主办单位:团中央青少年服务中心•目标客户:青少年健身时尚消费品、保险机构•承担任务:系统策划,投资招商,组织实施。•项目范围:全国•经营规模:•预期收入:•难易程度:A青少年健康工程系列项目主办单位:昭光所联合有关机构等专题系列:澳大利亚职业健康与安全培训健康科普传播培训目标客户:企事业团体、保险机构任务目标:国外3期,国内12期。经营规模:80-100万元预期收入:20万元难易程度:B昭光健康系列专题培训文化类《药物与人》及其衍生品,包括《相约健康之路》(多版本设计)《健康新生活》(保险系统推广)图书/音像出版产品(专家/选题)电视节目/电视剧合作产品开发规划及推广实用类健康年历/节日礼包冰箱贴士/日用品载体好乐士标实用品产品开发规划及推广外协专供类燕麦/红酒高档保健品产品开发规划及推广筹措资金(吸纳资本,筹上市)组建经营团队及组织结构设计整合专家资源及建立管理体系资源整合筹措资金(吸纳资本)出让股份,团队自筹引入风险投资其他资本介入资源整合组建经营团队及组织结构设计业务分工模式职能分工模式区域分工模式综合模式资源整合整合专家资源及建立管理体系确定专家人选(多领域,全国)签订聘用协议(在职和离退)实施管理办法(以服务代管理)资源整合现行业务调整现有团队建设因人制宜?资源整合欢迎提问交流谢谢!

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