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配件有限公司仓管员业务技能培训主讲：XXX配件有限公司物料管理第一部分：他山之石第二部分：库管员任职条件及职业道德第三部分：物料管理基础第四部分：物料入库管理第五部分：物料出库管理第六部分：库存物料管理第七部分：帐务处理第八部分：呆废料管理第九部分：仓库安全管理拥有庞大的管理资料库第一部分：他山之石拥有庞大的管理资料库第三部分：物料管理基础、物流概念的演变①物流一词源于国外，最早出现于美国。那时的物流仅局限于企业销售过程中的物流。②“二战”期间（1939——1945），美国陆军建立了“后勤”（logistics）理论，将战时物质的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物质的费用最低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中得到广泛应用，包含了生产过程和流通过程的物流。、美国物流协会有关物流的1998年定义：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和逆向流动及储存进行的计划、实施与控制过程”。把物流纳入了企业间互动协作关系，要求企业不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商：不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供应商的供应商；不仅要致力于降低某项具体物流作业的成本，而且要考虑使供应链运作的总成本最低。、中国《物流术语》GB/T18354-2001：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。中国“物流”一词的来源：1956年日本派人考察美国物流情况，将物流概念引进日本，1963年，日本用“物の流”一词取代了美国PD物流的概念，1965年将“物の流”简化成“物流”这二个日文汉字。20世纪70年代中期，我国从日本引进物流概念时，连同“物流”这二个汉字也原封不动地“移植”过来。、什么是供应链：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。上游下游生产商（核心企业）生产商生产商分销商供应商分销商零售商最终用户最终用户最终用户拥有庞大的管理资料库第一方物流：（TheFirstPartyLogistics1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。传统上，多数制造企业都自己配有运输工具（如车辆、船舶等）来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求利润。拥有庞大的管理资料库第二方物流（TheSecondPartyLogistics2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。拥有庞大的管理资料库第三方物流（TheThirdPartyLogistics3PL）随着市场竞争的加剧，企业为了提高自己的核心竞争能力，降低成本，越来越愿意将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织承担。一些条件较好的，原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务，逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。我们把这种服务称之谓“第三方物流”。拥有庞大的管理资料库第四方物流：（TheFourthPartyLogistics4PL）随着信息技术和计算机网络技术的发展，在物流行业中出现的凭借对物流信息和知识的拥有而从事物流服务的行业，这就是所谓的“第四方物流”。即从事物流服务业务的组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助于自己所拥有的信息技术和物流的需求和供给信息，所开展的物流服务。拥有庞大的管理资料库什么是第三利润：1、国际上把企业节约物质资源而降低成本所获取的利润称为第一利润；2、把企业节约人力资源而降低成本所获取的利润，称为第二利润；3、把企业节约物流费用而降低成本所获取的利润，称为第三利润；拥有庞大的管理资料库仓储概念仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。拥有庞大的管理资料库仓储历史：人类社会自从有剩余产品以来，就产生了储存。原始社会末期——“窑穴”西安半坡村的仰韶遗址——我国最早的仓库的雏形在古籍中常常看到有“仓廪”，“窦窑”这样的词语古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接着把“仓”和“库”两个概念合用，逐渐合成一个概念，即把储存和保管物资的建筑物叫做“仓库”，所以仓库一词也就出现了。拥有庞大的管理资料库仓储管理的定义仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。仓储在物流体系中是唯一的静态环节，也有人称之为时速为零的运输拥有庞大的管理资料库物料管理精髓（1）不断料（2）不呆料（3）不囤料、停工待料（1）浪费生产时间；（2）打击员工士气；（3）降低客户的信任；2、物料积压（1）浪费货仓贮存空间；（2）物料容易变质、损坏；（3）增加管理难度，提高管理成本；、影响生产（1）影响生产计划，打乱全局；（2）经常换线，降低生产效率和品质；（3）物料占用生产场地，难以整顿；请购订购催料收料验料退料存料请购单、请购日报表；物控部负责订购单、订购日报表；采购部负责催料单；采购部、物控部负责收料单、进料日报表；仓库负责验料单、验收日报表；品管部负责拒收退料单、允收存料表、退料单、物料卡；仓库负责拥有庞大的管理资料库领发料补料调料售料呆料废料废料售料用料废料损件退料领料单、发料单、补料单、退库单、报废单、发／补／退统计表、呆料分析表、废料统表仓库负责售料单、报废单、废料统计表仓库负责领料单、用料统计表、损耗分析表；生产部负责退库单、损耗单、报废单、退料统计表、损耗分析表、废料统计表、生产部负责拥有庞大的管理资料库物料管理方法：5R原则ABC分类法安全存量拥有庞大的管理资料库一、5R原则1、适时（Righttime)在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。２、适质（Rightquality）厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质应是适当的，都是符合规定要求的。拥有庞大的管理资料库３、适量（Rightquantity）请购的数量应是适当的，不会发生缺料，也不会发生呆料。４、适价（Rightprice)材料的采购价格应适当。即用相对合理的成本获取所需的物料。５、适地（Rightplace）物料供应源的地点应适当。拥有庞大的管理资料库二、ABC分类法1、定义：又称ABC分类管理法。将库存物料按一定的标准分为A、B、C三部分，实行重点物料重点管理。2、分类方法：（1）客户分类的管理：对顾客根据年订货量的大小，按ABC分类法进行分类，进行重点分类管理。拥有庞大的管理资料库（2）供应商分类的管理对供应商年供货量的大小，按ABC分类法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。（3）物料分类的管理对使用的物料，根据年使用量按ABC分类法进行分类，对重点物料加强管理，且可同时控制呆料。拥有庞大的管理资料库（4）、操作说明：1）物料的资源统计：将每一物料的上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分类表进行统计。2）按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料占总金额的百分比。3）按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。4）根据累计百分比绘制ABC分类表（柏拉图）。5）进行ABC物料分类。分析表产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计10000100（5）、ABC分析的一般步骤：①搜集数据②处理数据③编制ABC分析表产品项的百分比（%）资金占用百分比④根据ABC分析表确定分类⑤绘制ABC分析图拥有庞大的管理资料库不同库存的管理策略库存类型特点(按货币量占用)管理方法A品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。B品种数占库存品种数的20％--25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些C品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。(3)ABC分析在库存控制中的应用拥有庞大的管理资料库三、安全存量1、为使生产线不出现停工待料现象，事先做好一定准备，预备一些存货，这些存量就叫安全存量。2、安全存量＝每日消耗量×紧急采购时间拥有庞大的管理资料库仓管员职责①收②管③发、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、进出库管理、物料的盘点、账务处理能力6、能够编制建立仓库管理制度和作业规范；7、能根据物料流动速度，拟订合理库存标准；拥有庞大的管理资料库仓库的种类原材料库毛坯库在制品库半成品库配件材料库包装材料库成品库拥有庞大的管理资料库工作要点：1、每天上班后第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡检，发