江苏电信业务转型与创新研究

江苏电信业务转型与创新研究作者：梅波学位授予单位：南京理工大学相似文献(7条)1.期刊论文许军.XuJun商务领航--中国电信业务转型探询-信息网络2006,(3)由于国内电信市场增长相对平缓,2005年初,甚至一度低于GDP增长,预计未来三五年,中国电信业增长将继续放缓,以个位数增长(不考虑3G等).与此同时,国内市场竞争不断加剧,电信资费不断下降,中国电信的ARPU也不断下滑.2.期刊论文尽享信息生活--新疆电信确定2006年营销主题-中国电信业2006,(1)为务实推进企业转型,加快向综合信息服务提供商的转变步伐,经充分研究与沟通,新疆电信将2006年度营销主题确定为--尽享信息生活.这一主题的确定,不仅体现了新疆电信业务转型的方向和新疆电信近两年经营工作的核心思路,更重要的是,主题活动的具体实施,将极大促进和丰富客户对综合信息服务的体验与感受.围绕这一营销主题,新疆电信在2006年将着重塑造面向普通消费者的家庭信息服务品牌--好e家,面向企事业单位和政府客户的ICT一体化解决方案品牌--商务领航,从而实现由满足客户综合通信消费需求,向满足客户综合信息消费需求的转变.3.学位论文叶华中国电信业务转型及发展策略的研究2005在市场竞争和技术进步两大力量的共同作用下，电信业正在经历百年未遇的深刻变化，以固话业务为收入主要来源的中国电信面临着传统业务萎缩的危机，企业的持续发展能力受到异常严峻的挑战，迫切需要寻求新的业务增长点。本论文以中国电信的发展历程和现状为出发点，从理论上阐述了业务的发展特点，并从宏观环境、信息产业发展阶段、产业链演变规律、电信市场发展趋势、电信业务发展趋势以及电信技术进步规律等多方面探讨了中国电信业务下滑的原因、业务转型的必要性和可行性，提出了中国电信业务转型的发展目标，即应在继续发挥固网业务优势的基础上，积极拓展移动通信、信息通信和内容应用等新业务领域，为客户提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务，成为全电信业务的提供者、内容应用的聚合者、信息通信服务专项领域的领先者，争取利用5-6年的时间，实现从以固网话音业务为主向以互联网应用为主的增值业务、系统集成、移动通信及国际通信等四个百亿级业务群的转型。最后详细分析了中国电信业务收入结构的特点，并通过SWOT模型，系统分析了中国电信业务发展的优劣势，指出业务发展策略、企业信息化、R&D战略、网络发展、价值链的主导、技术创新和企业文化建设等七个方面是中国电信业务转型实施过程中应关注的重点。4.期刊论文吕学海中国电信经营模式改革对策-现代商业2008,(29)以固网业务为收入主要来源的传统中国电信面临着传统业务萎缩的危机,企业的持续发展能力受到异常严峻的挑战,迫切需要寻求新的业务增长点.本论文以中国电信的发展历程和现状为出发点,从理论上阐述了业务的发展特点,提出了中国电信业务转型的发展目标,5.学位论文潘德重中国电信业务转型战略评价研究2008在移动与互联网的分流冲击下，固话语音业务萎缩，中国电信面临着发展困境。从2005年起，中国电信制定并进行了业务转型战略：从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。中国要电信这个转型战略业务方向就是要从传统的电信行业进入信息服务大行业。企业的使命是让客户尽情享受信息新生活。本文认为，这个业务转型战略方向错误，难以实现。信息服务是个极为宽泛的概念，和社会经济发展的各行各业都相关，包含了多个行业。中国电信业务转型战略存在的最大问题，就是将事业领域定义为综合信息服务，定义模糊，界定过宽。自然企业使命也就定位过高。脱离了企业的能力和环境现实。从具体行业来看，业务转型是从通信扩展到了软件应用和内容媒体行业。此最根本的差别在于，通信业是以接入和信息传输为特征，而不是以信息制造加工为强项的。通信业解决的是企业、家庭与个人信息传输的需求，而非信息内容本身的需求。这样的事业领域界定，没有基于中国电信网络服务的核心能力，通讯与软件应用、内容媒体行业尽管存在产业关联，但毕竟存在产业边界。在市场、技术和文化方面，中国电信综合信息服务的事业领域不具有内在一致性。同时，中国电信的业务转型也是一次以纵向一体化为动因，本质上为多元化的战略选择。这样的业务战略选择缺乏对不同行业特点的了解，缺乏对竞争环境的认识，同样也忽视了企业本身的能力和资源基础。以信息内容和软件为主的电信增值业务，与通讯传输关联度很低，企业的核心能力不能延伸到转型业务。而电信增值业务在固网、移动和互联网上的业务特点和产业链结构差异重大，也不能用笼统的主导产业链和实现业绩大幅提高的战略目标来要求。事实上，在近年的转型业务推进过程中，举步维艰，不但未能实现给中国电信大幅拉动收入、增加利润的战略愿望，反而需要主营通讯业务进行补贴。与转型初衷相违背。本文最后提出建议，中国电信的转型战略应该明辨产业特征和差异，将事业领域聚焦在通信传输与接入服务上。充分发挥企业的核心能力，将通信服务延伸到固网、互联网、移动的全业务网络上，满足人们随时随地的信息传输和沟通需求。6.期刊论文郑晓平号码百事通转型领头羊-通信企业管理2006,(7)号码百事通业务号称语音google,是中国电信在充分挖掘号码信息资源潜在价值的基础上,扩展114查号业务,针对用户号码信息服务的需求,提供的一种号码信息的增值业务.作为中国电信业务转型的重点业务,号码百事通承担着成为中国电信新的业务增长点之重任.7.学位论文周翔转型期中国电信发展研究2005作为世界最大固网运营商——中国电信来说，无论是品牌、网络规模和技术，还是客户资源都居于世界前列，这为中国电信的未来发展提供了强大物质基础。但是，随着外部电信环境急剧变化，在世界电信业不断改革重组的压力下、移动通信新技术的挑战下及消费者生活方式的改变，给固网运营商提出了很大的难题，中国电信面临着前所未有的困难和挑战。一方面，近年来随着电信技术的迅猛发展，通信业务主体正发生变化，通信业务量被移动和IP大量分流；邮件、移动和IP语音视频、短信、即时消息、数据等逐步构成新的通信业务主体。另一方面，传统电信业务面临饱和，传统话音仍将长期存在，但新型增值业务将成为运营商发展的根本。目前全球主导性固网运营商均纷纷实施战略转型，尽管具体战略不尽相同，但整体方向却是一致的：通过多网络、多终端、多业务的融合以及价值链的延伸，实现由传统基础网络运营商向“任何时间、任何地点”的综合信息服务提供商的转变。今年中国电信CEO王晓初上任后，明确提出了中国电信将从传统的“网络运营商”向“综合信息服务提供商”转变的战略目标。在变革的十字路口，中国电信将如何迎接挑战成功实现战略转型?为此，本文拟对转型期中国电信发展进行研究，探讨转型基本途径并对中国电信转型提出一些对策和实施建议。全文分为以下五个部分：一、固话运营商现状分析。以美国电信市场为例分析国外固话运营商在长途电话市场、本地电话市场、宽带市场经营发展情况；从威胁、机会、弱点、优势四个方面对中国电信现状进行了分析。这为论文的后续研究做了充分的准备和铺垫。二、中国电信战略转型必然性分析。从固话运营商的发展规律和英国电信转型的成功经验中得到启示，得出了实施战略转型是中国电信持续发展唯一出路的结论。三、中国电信业务转型和管理转型分析。这部分是主要探讨转型的方法。通过对电信业务现状实例分析，从移动电话业务、宽带数据业务、增值业务、NGN和IPTV新技术发展契机四个方面探讨业务转型的方向。在企业转型过程中，业务转型是先导，网络转型是基础，管理转型是保障。四、中国电信成功转型的对策建议。针对转型中可能会出现的问题，进行风险防范和对策探讨。本论文借助于SWOT和PEST科学分析方法，确定了电信战略转型的指导方针，进而提出了战略转型的基本途径和方法，对电信实现从传统的“网络运营商”向“综合信息服务提供商”转变具有一定借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：29248302-6583-4fb9-b6ab-9e0e012b64a4下载时间：2010年10月13日