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第二部分排程业务场景一：接到安排计划的通知人物：郭静—销售部主管孟学—计划部主管事件：销售部接到订单后通知计划部安排计划场景一：接到安排计划的通知郭静：喂，是计划部吗？孟学：您好，这里是计划部。郭静：刚刚接了两张销售订单，已经审核完了，你们查一下。孟学：好的，您先等等（查询订单）。对，订单已经有了，我们马上做产销安排。郭静：好的，再见！孟学：再见！场景二：进行排程业务人物：孟学—计划部主管朱玉—计划部业务员刘梅—计划部业务员梁伟—计划部业务员事件：接到销售部通知后，进行排程业务，根据销售订单制作计划令单。场景二：进行排程业务孟学：小朱、小刘，销售部又有新订单了，你们看一下，做一下排程，然后让梁伟通知一下采购部和生产部。朱玉、刘梅：好的。（完成MRP和MPS运算）刘梅：梁伟，新的销售订单的计划已经安排好了，你打电话通知一下其他部门吧。梁伟：好的。场景三：通知采购和生产部门人物：梁伟—计划部业务员事件：运行MRP和MPS后，将新的计划通知其他部门。场景三：通知采购和生产部门梁伟：喂，是生产部吗？我是计划部的梁伟，我们这里有一份生产计划已经做好，请你们查看一下是否合适。梁伟：喂，是采购部吗？我是计划部的梁伟，我们这里有一份采购计划已经做好，请你们查看一下是否合适。排程模块之间的关系主生产计划MPS物料需求计划MRP每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工日期需求数量生产作业计划采购计划物料清单BOM库存信息有什么？每一项采购的建议计划订货日期和到货日期需求数量需要什么？1、主生产计划与物料需求计划主生产计划（MPS）是以客户销售订单和市场预测为需求数据源，以企业生成的产品为对象，说明什么时间生产什么产品及生产多少的计划安排。MPS用来定义关键物料（主要是成品）的预期生产计划，有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需物料（物料、劳力、设备与资金等）的用量及其所需要的时机。可以使用MPS调节生产来有效地利用资源并推动物料需求计划（MRP）的有效制定，因此MPS是产销协调的依据，是所有作业计划的根源。1、主生产计划与物料需求计划物料需求计划（MRP）是指依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）的供应量，来计算物料净需求，并提出新的供应计划，这一过程成为物料需求计划。1、主生产计划与物料需求计划在运算MRP之前，要执行MPS运算，待关键物料（MPS物料）先模拟出可行的产销计划以后，再以此产销计划进行MRP计划的制作，以保证MRP计划的可行性。MRP模块式针对MRP件，根据客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划，依据物料清单提供的产品物料结构，考虑现有库存和未关闭订单，计算出各采购件、委外件及自制件的供需数量和供需日期，以供制定采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。•§MPS件：本栏位用于区分此物料是MPS件还是MRP件，供主生产计划系统和物料需求计划之用，可选或不选择。若选择，则表明此存货为主生产计划对象，称为MPS件（MPSItems）。列入MPS件范围的，通常为销售品、关键零组件、供应提前期较长或占用产能负荷多或作为预测对象的存货等。MPS件的选择可按各阶段需要而调整，以求适量。若不选择，则不列为主生产计划对象，即为MRP展开对象，也称为非MPS件。未启用主生产计划系统之前，可将全部存货定为非MPS件，即将全部存货列为MRP计算对象。在启用主生产计划或需求规划系统之前，本栏位可不理会。2、ATO与PTOATO：指面向订单装配，即接受客户订单后方可下达生产装配。ATO在接受客户订单之前虽可预测，但目的在于事先提前准备其子件供应，ATO件本身则需按客户订单下达生产。本系统中，ATO一定同时为自制件属性。若ATO与模型属性共存，则是指在客户订购该物料时，其物料清单可列出其可选用的子件物料，即在销售管理或出口贸易系统中可以按客户要求订购不同的产品配置。ATO模型与PTO模型的区别在于，ATO模型需选配后下达生产订单组装完成再出货，PTO模型则按选配子件直接出货。2、ATO与PTOPTO：指面向订单挑选出库。在客户订购该物料时，其物料清单可列出其可选用的子件物料，即在销售管理或出口贸易系统中可以按客户要求订购不同的产品配置。ATO模型与PTO模型的区别在于，ATO模型需选配后下达生产订单组装完成再出货，PTO模型则按选配子件直接出货。3、时栅代号§时栅代号：MPS/MRP计算时，在某一时段对某物料而言，其独立需求来源可能是按订单或按预测或两者都有，系统是按各物料所对应的时栅内容而运作的。系统读取时栅代号的顺序为：先以物料在存货主档中的时栅代号为准，若无则按MPS/MRP计划参数中设定的时栅代号。•预测消耗逻辑：–是指如果订单是预测的一部分，则其数量应当从预测量中减去。•预测消耗逻辑的目标：–根据当前预测和实际的客户订单，最准确地表示市场需求。•预测消耗逻辑的方法–第一种方法：在每次录入客户订单时即更新未消耗预测，系统从未消耗预测中减去客户订单。–第二种方法：预测消耗逻辑是一个独立的计算过程，而不是订单录入过程的一部分。即在接到订单时预测保持不变，预测消耗逻辑作为独立的部分将客户订单总量和原始预测相结合来计算未消耗预测。•无论使用哪种方法，都要把原始预测和未消耗的预测存在系统中。–原始预测可以用来对客户订单进行定期分析以识别潜在的非正常需求及趋势。–把未消耗预测和其他需求加在一起来计算一项物料的总需求，从而使主生产计划和物料需求计划的计算得到简化。•按照预测消耗逻辑，应在客户订单所要求的时区内从预测量中减去客户订单量。如果在该时区内客户需求超过预测，系统可以从该时区之前或之后的时区中减去。–当客户需求和预测在数量上相同但时区不同时，则在客户实际需求和预测之间可能出现时间上的差异。•ERP软件中，客户订单和预测订单两者形成MPS/MRP需求的主要来源，二者处理的逻辑包括：–仅为客户订单–仅为预测订单–客户订单+预测订单的某种组合•客户订单或预测订单单独作为需求容易理解•对于客户订单及预测订单的组合提供5种预测消耗的处理方式：–客户订单+预测订单，不消抵–客户订单+预测订单，正向消抵–客户订单+预测订单，反向消抵–客户订单+预测订单，先正向再反向消抵–客户订单+预测订单，先反向再正向消抵•消抵作业是依据各区段而执行的，不跨区段作业。•需求预测如下图，现有一客户订单预计完工日为10/15，数量为400，计算10/01~10/31的需求–反向消抵：客户订单会将10/01和10/10的预测量都消抵掉，则该时段需求量为：订单10/15~400，预测10/20~200–正向消抵：客户订单会将10/20的预测量都消抵掉，则该时段需求量为：预测10/01~100、10/10~200，订单10/15~400预测需求：10/01（100）10/10（200）10/20（200）11/01（200）11/10（200）–先反向再正向消抵：客户订单会先把10/01和10/10的预测量都消抵掉，余下的部分再将其后的10/20的预测量消抵掉100，则该时段需求量为：订单10/15~400，预测10/20~100–先正向再反向消抵：客户订单会将10/20的预测量都消抵掉，再将余下的抵消掉10/10的预测数，则该时段需求量为：预测10/01~100、订单10/15~400预测需求：10/01（100）10/10（200）10/20（200）11/01（200）11/10（200）MPS供需资料查询—按物料•9月份电子挂钟现有库存50个，生产批量30个，本月有效工作日21天，按照先交货先生产的原则，计算MPS料品的净需求，规划的结果如下：–按照销售订单0000000001要求，9月20日交货电子挂钟100个，考虑累计提前期2天（1+1=2），因此，规划9月18日开始组装60个（2批），20日组装完成供应，此时现存量110个，交货后余10个。–按照销售订单0000000002要求，9月22日交货电子挂钟400个，考虑固定提前期1天，变动提前期2天（400/200*1=2），因此，规划9月19日开始组装390个（13批），22日组装完成供应，加上现有库存量10个，共400个，正好满足客户订单需求。MRP供需资料查询—按物料•以14000（电池）的规划情况为例：–因为在对销售订单0000000001进行MPS运算时，已规划9月18日开始组装10000（电子挂钟）60个，即此时必须供应电池120个。经过MRP运算的结果为：规划9月18日需求14000（电池）120个，由于电池采购提前期为1天，因此，规划9月17日要组织采购，9月18日完成采购120个电池的供应计划。–因为在对销售订单0000000002进行MPS运算时，已规划9月19日开始组装10000（电子挂钟）390个，即此时必须供应电池780个。经过MRP运算的结果为：规划9月19日需求14000（电池）780个，由于电池采购提前期为1天，因此，规划9月18日要组织采购，9月19日完成采购780个电池的供应计划。•§固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。以采购件为例，即不论需求量多少，从发出采购订单到可收到存货为止的最少需求时间，称为此采购件的固定提前期。•§变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期。•§变动基数：如果有变动提前期考虑时，每日产量即为变动基数。•总提前期=变动基数×变动提前期+固定提前期MRP供需资料查询—按物料例题•9月2日输入预测需求数据：假设物料电子挂钟，其需求起始与结束日期分别为09-06、10-12，预测数量1300件。工作日历每天工作8小时，每周周一至周五为工作日，周六及周日为非工作日。时栅设置如下：•根据实验数据资料，试分析三种均化条件下，MPS与MRP运算的供需资料内容。•已知：固定提前期1天，变动提前期1天，变动基数200件，供应倍数30件，期初库存50件。行号日数需求来源110客户订单220预测+客户订单，反向消抵340预测+客户订单，先反向再正向消抵确定需求：日数需求来源不均化周均化月均化客户订单预测订单客户订单预测订单客户订单预测订单10（9.2-9.11）客户订单0130009.6~1449.11~24009.6~86620（9.12-10.1）预测+客户订单，反向消抵9.20~1009.22~40009.20~1009.22~4009.18~2409.25~2409.20~1009.22~400040（10.2-11.10）预测+客户订单，先反向再正向消抵00010.2~24010.9~196010.2~434不均化•9.20客户需要100个•9.22客户需要400个MPS规划结果：•9月20日交货电子挂钟100个，考虑累计提前期2天（1+1=2），因此，规划9月18日开始组装60个（2批），20日组装完成供应，此时现存量110个，交货后余10个。•9月22日交货电子挂钟400个，考虑固定提前期1天，变动提前期2天（400/200*1=2），因此，规划9月19日开始组装390个（13批），22日组装完成供应，加上现有库存量10个，共400个，正好满足客户订单需求。周均化•9.20客户需要100个•9.22客户需要400个•9.25预测需要240个•10.2预测需要240个•10.9预测需要196个MPS规划结果：•9月20日交货电子挂钟100个，考虑累计提前期2天（1+1=2），因此，规划9月18日开始组装60个（2批），20日组装完成供应，此时现存量110个，交货后余10个。•9月22日交货电子挂钟400个，考虑固定提前期1天，变动提前期2天（400/200*1=2），因此，规划9月19日开始组装390个（13批），22日组装完成供应，加上现有库存量10个，共400个，正好满足客户订单需求。•9.25预测需要240个，考虑累计提前期3天，因此，规划9月22日开始组装240个（8批