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北京邮电大学硕士学位论文IPTV业务平台及网络的设计与实现姓名：董建申请学位级别：硕士专业：电子与通信工程指导教师：靳浩20080429IPTV业务平台及网络的设计与实现作者：董建学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.会议论文施俊浅谈固网运营商开展IPTV业务2006随着新技术的应用,电信网(这里指以固定电话业务为主)、计算机(以Internet业务为主)、有线电视网(以视频业务为主)三网合一越来越容易被实现.目前电信网与计算机网的融合已得到广泛应用,而IPTV的引入将最终实现三网合一,并为固网运营商提供新的业务增长点.IPTV必将成为未来电信服务发展的重点之一.固网运营商应在发展IPTV中占得先机.2.学位论文贾春环H网通IPTV业务营销战略研究2008在国内宽带用户增长快速、IP及编码技术发展成熟和电视市场容量巨大的背景下，IPTV业务以其具备传统电视业务和电信新兴业务的特点被业界喻为撬开宽带市场的新支点。作为主体固网运营商的H网通，紧跟全球电信业的发展趋势，从2004年开始，将IPTV作为公司发展的一项重要转型业务，实现了用户规模的迅速扩大。对IPTV业务市场营销战略的研究是一个崭新的课题，尽管国内外的学者、专家对IPTV的研究也不少，但是结合实例研究该业务的市场营销战略的少之又少。因此本论文可以借鉴的资料有限，研究有较大难度。但是这也使得这篇论文更有理论意义和现实意义。本论文分为四个部分：第一部分为绪论部分，着重说明本论文的研究背景、思路、研究方法和创新之处；第二部分为论文的理论支撑部分。主要介绍了本论文中涉及的主要理论，包括市场营销理论、战略管理理论和产品生命周期理论，为后文的研究做了理论铺垫；第三部分包括第三、四、五章，这是本论文核心部分。通过对H网通IPTV业务介绍和内外部环境分析，初步设计了IPTV市场营销战略；第四部分即第六章，是本论文的结尾部分。这是论文的主旨所在，结合前面几章分析的结论，我们给出了保障H网通IPTV营销战略顺利实施的相应对策、措施。3.期刊论文朱丽丽.范喜亮.ZHULi-li.FANXi-liangEPON系统承载IPTV业务的关键技术研究-通信技术2009,42(6)目前固网运营商纷纷开始了IPTV业务的试验和网络部署.IPTV业务部署涉及内容分发、业务平台建设、传输和接入承载网络建设以及终端部署等多个方面.接入承载网络包含了DSL接入、LAN接入、EPON接入等多种模式,文章着重阐述了EPON接入模式下,系统承载IPTV业务的关键技术要求,包括业务隔离和VLAN规划,组播功能,端口定位与认证和业务安全等.4.学位论文陈宇强中国电信发展IPTV营销策略研究2006目前全球固网运营商都面临着传统语音业务的不断萎缩的困境，急需寻找一个新的业务增长点。IPTV业务便是在国外非常成功的一项新的电信增值业务。作为融合大趋势下的产物，IPTV不仅能够满足固网运营商业务创新的要求，而且可以为固网运营商转变经营思路，实现战略转型提供可行的切入点。IPTV打开了一扇潜在通向新业务、新收入、新商务模式的大门。中国电信公司无疑对去年开始试商用，今年开始正式商用的IPTV业务寄予厚望。然而IPTV属于一种全新的业务形式，目前处于业务导入期的关键时期，很多特性和规律还不被人认识，这给中国电信如何做好IPTV的营销工作提出了很大的挑战。本文在分析该业务的特性，国内外的发展现状，市场环境，产业链状况，消费者行为等方面的基础上，提出了具体的营销策略，为促进IPTV在中国的良好发展提供参考和建议。5.期刊论文聂祥.NieXiang浅析现阶段IPTV业务的应用及运营-电信科学2005,21(5)近年来,随着电信业务从语音业务向数据业务的战略性转移,加快发展宽带业务已成为固网运营商未来业务发展的战略性选择.宽带正以其不可阻挡的势头进入社会生活的各个领域,并逐步成为人们方便工作、享受生活的一种重要手段,而能充分体现宽带优势的视频类应用将成为宽带应用的主流和发展方向,IPTV业务因此应运而生.本文首先对IPTV业务进行了简介,包括其应用系统的主要功能模块等;其次结合现有业务运行现状进行了详细分析,根据IPTV业务对承载网络的需求,给出了若干网络优化发展建议;最后对其运营模式给出了相关建议.6.学位论文钱怡江苏电信IPTV业务公众市场的商业模式选择及实现策略2007随着固话语音收入的递减和电信市场竞争格局的裂变，各类通信网的融合进一步加剧，固网运营商正经历着由传统语音服务运营向综合信息服务提供商的身份转变，IPTV在国外运营成功让国内固网运营商看到了新业务市场中的赢利点，作为宽带服务的杀手级应用，国内固网运营商对其寄予较高的期望．目前，由于我国国内政策因素和电视广播与电信行业长久以来各自为政，分属不同的监管机构，行业壁垒造成IPTV跨行业的特殊发展轨迹以及我国的广播电视市场远未达到市场化水平，市场开放程度也落后于市场需求，国内消费者客户群与国外有着不同的消费特性，IPTV的技术标准不统一等种种复杂因素使得固网运营商在这个崭新而又充满商机的领域面前徘徊不前，如何构建最适宜的价值系统，从而找到可行的市场商业模式进而将其赋予实践，完成市场化实施，是广大固网运营商迄需解决的课题．江苏电信通过直接与新华传媒合作，避开了IPTV频道内容牌照进入壁垒，其商业模式至今在国内为首创，如何寻找新的利润点，国内目前没有直接可复制的模式，因此本文从价值链分析角度出发，通过对江苏IPTV的PEST分析法、SWOT分析法对江苏电信IPTV所处的宏观环境、市场竞争状况进行分析和评价，由此对IPTV行业和江苏电信的市场机会和战略竞争地位有一个整体的把握，并通过面临的市场机会和威胁分析得到现在IPTV处于导入时期，以及在这个阶段江苏电信就内部资源和运营能力而言所拥有的优势和劣势。本文依据商业模式理论，从研究IPTV行业现状和市场规模入手，结合对市场消费者行为的研究，探寻了广电行业和电信行业单独运营行为下的商业模式基础，以国外IPTV运营为借鉴经验，提出固网运营商应该转变传统电信模式，组合广电电视商业模式，走出一条创新的基于价值链理论、各环节合作共赢的模式，采取战略联盟的方式，由传统的单一用户接入费收费模式转向基于用户频道内容收视费、节目精确投放广告收入以及个性化终端销售收入等三项收费渠道模式构成的新型商业模式体系。在确立了商业模式的基础上，本文进一步对IPTV市场和消费者行为作了分析，进而对IPTV的商业模式的如何具体实现作了尝试性分析，从企业外部实现和内部实现两方面分别阐述了企业对外如何构筑战略联盟的具体策略，对内如何从产品、服务、价格、渠道等方面实施策略，并对产品导入期和成长期运用客户周期理论对营销策略的侧重点作了分析。7.学位论文邱宇虹国内IPTV业务的发展与政策改革建议2006“十一五规划建议”中指出：“在信息化建设方面要加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进三网融合。”IPTV的出现，给三网融合提供了一个很大的发展契机，可以说，IPTV是三网融合的先行者和体现者。在市场竞争程度较高的北美和一些欧洲国家，政府逐渐放松了对有线电视业和电信运营业相互进入的管制，开始允许它们之间彼此渗透，为有线电视运营商进入电信业提供了机遇。从1999年至今，全球已有数十家电信运营商进入了IPTV市场，主要集中在欧美地区、亚太部分国家和地区。国外的电信运营商在进入IPTV市场时首选的业务往往是直播电视和点播电视，现在则大多以Triple-Play的模式开展IPTV业务。在国外，凡是基于口技术派生的业务都叫IP-enabled新业务。这些新业务既不同于传统的电信业务，也不同于传统的电视业务，因此传统的管制方法并不适用。目前全球传统管制机构普遍遇到的问题是如何界定IPTV业务性质、由谁监管以及版权认证。另外，还引入了美国和日本BBTV的案例。国内宽带网络发展速度逐渐放缓，固网运营商亟需为IPTV业务的发展开辟新的渠道，那就是电视机用户。同样是涉足IPTV，传统节目提供商与固网运营商对IPTV的考虑却完全不同。对于传统节目提供商来说，网络视频更多是对传统节目进行补充，而固网运营商却是把IPTV当作新的利润增长点。本文对国内IPTV业务的发展现状以及在发展中存在的问题进行了分析。引出对该项业务未来发展的思考。在论文的最后一部分，并对国内IPTV的管制提出改革建议，参考OSI七层协议建立新的层级管制模型，提出合并信产部和广电总局，成立一个新的部门对三网业务进行监管。发掘并尝试解决新管制模型下可能会遇到的问题。希望能对引导国内IPTV业务的健康发展提供帮助。8.期刊论文陆富琪IPTV业务运营模式探讨-上海信息化2005,(6)近年来,随着电信业从语音业务向数据业务的战略性转移,加快发展宽带业务已成为固网运营商未来业务发展的战略性选择.传统的电话业务是端到端的连接,而宽带是一种互动,用户的选择除了速度、有无拥塞之外,还有宽带的应用.宽带正以其不可阻挡的势头进入社会生活的各个领域,并逐步成为人们享受生活的一种重要手段,消费者希望运营商能够为其提供一整套的服务,而能充分体现宽带优势的视频类应用将成为宽带应用的主流和发展方向.9.学位论文顾栋胜中国电信IPTV业务战略研究2006自从中国电信市场引入竞争机制以来，移动运营商发展迅速，固网运营商(包括中国电信和中国网通)面临严峻挑战，中国电信所经营的网络业务和传统的电话业务己无法应对日益增长并趋于多样化的用户需求，固网话音业务ARPU值的持续下滑已成为不争的事实，宽带网络也由于没有自己的业务而成为SP的信息传输管道。基于种种原因，中国电信迫切需要进行战略转型，从观念上、业务上、运营上和网络上全面转型，力求扭转传统电信发展思路，创建一种新型的运营模式和产业链关系。IPTV业务的出现为中国电信带来了从网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的契机。尽管目前IPTV在政策、监管、运营等诸多方面还存在这样或那样的问题，但IPTV业务形态本身可以为中国电信电信接触内容服务提供有益的尝试。在这样的情况下，研究中国电信IPTV业务的发展战略就显得非常重要了。论文内容除前言以外主要分成五个部分。第一部分是从七个方面对IPTV业务进行了介绍，涉及IPTV简介、IPTV和“三重播放”的同与异、IPTV与数字电视、IPTV的亮点业务和重点应用、IPTV业务特点、IPTV产业链的构成及各环节的作用、当前IPTV业务的发展情况，对IPTV业务进行了一个较为全方位的介绍。第二部分是中国电信拓展IPTV业务的背景介绍及其战略价值，主要从全球电信业的发展以及中国电信业的现状两个方面来阐述，说明中国电信实施战略转型的必然性以及发展IPTV业务对中国电信的重要战略价值。第三、第四部分紧紧围绕文本的主题内容，分析中国电信发展IPTV业务所面临的战略环境，包括宏观环境(G-PEST分析)分析、行业发展格局、竞争合作关系、顾客行为特征，对顾客进行了细分。同时，对中国电信开展IPTV业务的内部能力进行了分析，在此基础上，对中国电信发展IPTV业务进行了SWOT分析。第五部分根据上述分析，结合笔者自己工作实践，提出了中国电信发展IPTV业务的战略设计，包括市场定位、竞争战略、商业模式，第六部分对中国电信IPTV业务的战略实施提出了建议，包括实施步骤、政策风险应对、技术风险应对、建立顺畅的产业价值链、业务模式设计等方面，希望对中国电信拓展IPTV业务有所裨益。本论文的创新点在于从中国电信这个确定的网络运营商的视角，明确IPTV业务对其的重要战略价值，并较为全面的分析了中国电信发展IPTV业务所面临的内外部环境，并提出了相应的战略设计及实施建议，其中，对中国电信IPTV业务商业模式选择、运营策略、业务模式设计给出了符合实际的并有所创新的思路，特别提出，做好中国电信IPTV非视听节目的开发、推广，并将其作为中国电信主导价值链的关键环节，从目前将非视听节目定位为补充性业务，到将来定位为主导业务，将IPTV业务发展成为电信增值业务的收敛的终端，并成为一个